很多管理者都有同樣的抱怨：現(xiàn)在的員工主動性越來越差，整天就知道拿著問題來問你。什么都希望能給個現(xiàn)成的答案，而他們自己從未想過去尋找答案。

　　有次和一個企業(yè)老總交流的時候，他很無奈的指著身邊的一個副總對我說，“整個公司上百人就我們倆會投標(biāo)，員工出去投標(biāo)不如我們。同樣的一個標(biāo)，如果讓員工去投就會失敗，我們?nèi)ゾ湍苤小！爆F(xiàn)在他們公司，如果有標(biāo)書，老總就需要親自出馬，而員工也覺得反正做不好，索性放手不管，知道哪有需要投標(biāo)的就直接告訴老總，隱含意思就是說“去不去投，能不能中和我沒關(guān)系了，你自己看著辦吧。”估計他們公司的員工現(xiàn)在連標(biāo)書該怎么去排版都已經(jīng)不會做了。這不由得讓我想起了“扶不起的阿斗”，正是由于諸葛亮的“鞠躬盡瘁死而后已”，才會有由于無事可做，最終扶不起的阿斗，以至于最后導(dǎo)形成了“蜀中無大將，廖化掛先鋒”的局面。

　　一個好的管理者應(yīng)該是個教練，一個有發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該是個訓(xùn)練場，員工在這里由初期被“帶”著學(xué)習(xí)如何跑，到最后能自己獨立跑的過程，就是企業(yè)發(fā)展的過程。如果管理者整天不是“帶”著員工跑而是“代替”員工去跑，最后難免落個“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的結(jié)局。

　　一個組織出現(xiàn)了問題，一定是管理出現(xiàn)了問題。管理就好象打掃房間，再干凈的房屋如果不經(jīng)常打掃也會被浮土覆蓋。至于什么是管理，并不重要，管理大師們也沒有給出一個明確的答案，但大師們總會強(qiáng)調(diào)：作為管理者重要的是卓有成效，能否有效是管理者是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)。問題的關(guān)鍵就在于什么樣的管理才是卓有成效的管理？卓有成效有沒有標(biāo)準(zhǔn)？有沒有好的管理工具來檢驗。

　　“今目標(biāo)Jingoal”以打造先進(jìn)管理工具為己任，為中國管理者和創(chuàng)業(yè)者傾力打造方便、適用的管理工具。

　　今目標(biāo)人經(jīng)常把“今目標(biāo)Jingoal”比做一條船，他們希望這條船能承載中小企業(yè)到達(dá)孜孜以求的彼岸，實現(xiàn)卓有成效的管理。

　　這條船要想能順利出航，它需要有一個固定的目的地——提供管理工具

　　企業(yè)需要贏利才可以生存，但生存的目的絕不僅僅是為了贏利。如果今天這個賺錢就去做這個，明天那個賺錢又掉頭去做那個，一個連自己目的都不明確的企業(yè)永遠(yuǎn)不可能到達(dá)理想的彼岸。

　　“今目標(biāo)Jingoal”把為管理者提供好的管理工具作為使命，就要求它必須具有一個更高的管理理念和更為清晰的服務(wù)群體目標(biāo)。管理大師德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)雖然由于性質(zhì)不同而產(chǎn)生各自不同的具體管理差異。但不同企業(yè)中90%的管理問題是相同的�！弊プ∵@相同糾集在企業(yè)內(nèi)部的90%的管理問題，并協(xié)助管理者解決它們，就是今目標(biāo)的目的地。

　　它需要擁有最短的航線——管理在于實踐

　　伴隨產(chǎn)品的不斷成熟，今目標(biāo)人也在不停的反思：什么樣的管理才是最有效的？我們的理念是否已經(jīng)落伍？我們的產(chǎn)品是否已經(jīng)達(dá)到完美？這種自我反思的精神是“今目標(biāo)Jingoal”這條船在行駛過程中不偏移航線且一直維持航行速度的保障。

　　管理方法多種多樣，管理手段也不盡相同，“今目標(biāo)Jingoal”作為組織管理工具的提供者認(rèn)為管理實踐概括起來無外乎以下五個方面：

　　目標(biāo)：目標(biāo)是組織存在的前提，目標(biāo)的推廣和統(tǒng)一是組織內(nèi)部上下人員能否匯集力量的根本；

　　秩序：組織成員共同遵守的一個規(guī)章制度，員工就是通過秩序來培養(yǎng)工作習(xí)慣的；

　　溝通：管理的本質(zhì)就是溝通，一個不能上傳下達(dá)的組織是沒有管理可言的；

　　知識：組織的無形資產(chǎn)，是組織核心的

　　領(lǐng)導(dǎo)：組織需要人來領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著義務(wù)和責(zé)任。

　　以上五個部分相互融合，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理理論基礎(chǔ)。這五部分同樣也是今目標(biāo)的航線，今目標(biāo)把這五個方面與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，為中國管理者打造適用的管理工具。

　　確定了目的地和航線，并不意味著就會有人來乘坐。旅途還需要舒適和輕松的環(huán)境

　　科技和產(chǎn)品的最大區(qū)別就是一個高高在上，讓人只能通過想象和憧憬來感受，而另一個實實在在呈現(xiàn)在眼前，并能夠產(chǎn)生價值。今目標(biāo)要想實現(xiàn)自己的使命，要想讓大家認(rèn)可使用，不是羅列一些空洞的教條，而是實實在在的去做。在對管理理論深刻理解的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)承載

　　信息平臺：組織內(nèi)部發(fā)布和收集信息的集散地

　　組織結(jié)構(gòu)：基于RBAC訪問控制機(jī)制，具有建立、修改員工信息，設(shè)置部門，進(jìn)行職務(wù)管理，搭建組織結(jié)構(gòu)的功能，能夠方便直觀地搭建非常復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)樹，構(gòu)建靈活強(qiáng)大的授權(quán)體系，可以針對部門、職務(wù)、部門職務(wù)、人員及其任意組合方式，對某種資源或行為，進(jìn)行獨立授權(quán)；

　　信息中心：簡單而強(qiáng)大的公告管理系統(tǒng)，具有發(fā)布組織規(guī)章制度、公告、新聞等信息的功能，可以任意建立欄目，調(diào)整欄目顯示次序，指定門戶管理者，是企業(yè)內(nèi)部信息的集散地，也是簡單易用的信息交流平臺，是企業(yè)對外溝通、對內(nèi)交流的良好助手；

　　企業(yè)論壇：具有建立論壇，分類集合、分類討論和投票的功能。論壇和系統(tǒng)各個模塊緊密結(jié)合，是實現(xiàn)組織扁平化，企業(yè)內(nèi)部溝通順暢的又一利器。

　　目標(biāo)平臺：通過統(tǒng)一目標(biāo)的建立，每個成員都可以用自己的行為和目標(biāo)對照來進(jìn)行自我控制和自我約束，內(nèi)部才會形成緊密合作的團(tuán)隊，組織才能生存，發(fā)展和繁榮。

　　今目標(biāo)提供了目標(biāo)管理的有效工具。今目標(biāo)目標(biāo)管理平臺擁有組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)管理、工作日志、考評記錄，工作計劃等多種目標(biāo)管理工具，每個工具可以獨立使用，也可以相互配合，幫助組織有效實現(xiàn)目標(biāo)管理。

　　任務(wù)管理：具有目標(biāo)分派、執(zhí)行、協(xié)同及考評功能，幫助企業(yè)確立清晰的目標(biāo)，明確的負(fù)責(zé)人與執(zhí)行人，全面實現(xiàn)目標(biāo)管理，可以通過協(xié)商、提醒、文檔、事件等多種方式，及時發(fā)現(xiàn)、解決目標(biāo)執(zhí)行過程中遇到的問題，掌控目標(biāo)前進(jìn)方向，確保目標(biāo)順利實現(xiàn)；

　　工作日志：具有制定每日工作計劃，詳細(xì)記錄每日工作進(jìn)展，進(jìn)行工作總結(jié)的功能，真實記錄員工與組織的成長軌跡，準(zhǔn)確無誤地展示出組織的真實運作情景，系統(tǒng)強(qiáng)大，操作簡捷。管理者還可以對下屬的日志進(jìn)行評閱，從而增強(qiáng)管理者與員工的日常交流，加強(qiáng)內(nèi)部管理；

　　考評記錄：具有記錄、查看員工獎懲的功能，管理者可以依據(jù)各個模塊對員工進(jìn)行績效考核評分，使人事獎懲有著充分的數(shù)字依據(jù)，進(jìn)而激勵員工，提高員工績效；

　　工作計劃：具有制定個人的日計劃、周計劃、月計劃、年計劃的功能，提醒執(zhí)行者對照檢查實際活動結(jié)果與計劃是否一致，避免無效活動，使組織真正做到明確的計劃，有效的執(zhí)行。

　　溝通平臺：管理的本質(zhì)就是溝通

　　今目標(biāo)管理平臺集即時通訊、短信總機(jī)、消息提醒等強(qiáng)大溝通功能與一身，使企業(yè)內(nèi)外、上下溝通順暢通達(dá)，使管理者實時掌控企業(yè)內(nèi)部各項任務(wù)的進(jìn)展情況，把握員工的工作狀態(tài)，及時對其進(jìn)行指導(dǎo)、評價、協(xié)調(diào)，從而增強(qiáng)組織的凝聚力、競爭力。

　　即時通訊：具有一對一、一對多即時消息，文件在線、離線、自動傳輸，廣播消息，無線商務(wù)，Email等等多種功能，兼容客戶端、WEB兩種方式，滿足組織不同情況下的溝通協(xié)調(diào)、信息傳輸需要；

　　短信總機(jī)：具有手機(jī)短信的中轉(zhuǎn)功能。組織擁有自己獨立的短信總機(jī)，員工出差在外，或者不方便上網(wǎng)，給短信總機(jī)發(fā)送的消息，能夠自動進(jìn)入內(nèi)部處理流程，并通過即時通訊、短信或EMAIL等多種方式，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員；

　　消息提醒：具有即時通訊、無線商務(wù)、Email信件三種周期性的信息提醒功能，及時告知用戶所有消息、事件、通知的相關(guān)信息，不會遺漏。

　　知識平臺：通過知識庫、知識管理、全文檢索等工具全面管理企業(yè)知識，使知識得以存檔、共享，并不斷被提煉、升華，最終成為企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。

　　知識庫：企業(yè)各類知識的匯總，組織知識的存儲中心；

　　知識管理：具有知識的分類，標(biāo)簽設(shè)置，知識的審核、發(fā)布等功能；

　　全文檢索：系統(tǒng)內(nèi)嵌性能強(qiáng)勁的搜索引擎，全面管理海量數(shù)據(jù)，只要系統(tǒng)中曾經(jīng)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，包括office文檔、壓縮文件、PDF、CHM等各種格式，都可以快速地檢索出來。

　　作為需要管理工具的中小企業(yè)，他們對船票的價格也同樣關(guān)注

　　“讓中小企業(yè)都用的起”同樣是今目標(biāo)人的愿望。SAAS(軟件即服務(wù))的服務(wù)方式讓所有的乘坐這條船的用戶都體驗到真正的實惠，并且沒有任何后顧之憂。

　　零投入：用戶無需花費大量投資用于購買硬件、軟件，以及培養(yǎng)人員，用戶只需要支付一定的租賃服務(wù)費用，通過互聯(lián)網(wǎng)便可以享受到相應(yīng)的硬件、軟件和維護(hù)服務(wù)，享有軟件使用權(quán)和不斷升級；

　　零周期：免費注冊，立即開通，馬上開始使用；

　　零風(fēng)險：免費試用一個月。是不是自己需要的管理方式？適合不適合自己的企業(yè)？用戶通過免費一個月的試用可以清楚的知道，減少風(fēng)險的投入；

　　維護(hù)和安全的保障：從軟件的更新升級到硬件的維護(hù)全部由服務(wù)商負(fù)責(zé)。服務(wù)提供商通過有效的技術(shù)措施，可以保證每家企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。用戶通過使用得到的不僅僅是軟件本身所帶給企業(yè)的快捷溝通，更重要的是一整套科學(xué)且永遠(yuǎn)都不會落伍的管理方法。

　　好管理需要好工具，“今目標(biāo)Jingoal”以為組織提供卓有成效的管理工具為使命，秉持卓有成效的管理理念，針對管理者，給出了一套切實可行的組織管理模式，協(xié)助管理者逐步養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣。

　　管理從“今目標(biāo)Jingoal”開始，成功源自習(xí)慣。