李驥

　　從案例中有限的信息來看，我建議胡先生應(yīng)該將公司出售。

　　中國講座網(wǎng)在目前的成績，如同胡先生所言，是先入市場的隱性領(lǐng)先者，其競爭優(yōu)勢就是創(chuàng)辦人的敏銳的市場洞察力以及快速的發(fā)展。從初創(chuàng)的階段來看，胡先生已經(jīng)很好地完成了創(chuàng)業(yè)者的使命，下個階段應(yīng)該是考慮如何讓企業(yè)做大做強(qiáng)，這個階段需要的核心競爭優(yōu)勢，應(yīng)該是資金及管理。

　　中國講座網(wǎng)的市場戰(zhàn)略定位已經(jīng)確定，就是開發(fā)一個新興市場，并在該市場中做到領(lǐng)先地位，在確定企業(yè)進(jìn)入什么市場的時(shí)候，胡先生敏銳的觀察及果斷的判斷起到了很好的作用。在企業(yè)第二階段的發(fā)展任務(wù)中，市場洞察及預(yù)估的能力就不再是企業(yè)高管最重要的能力，因此將企業(yè)交給更適合的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營是正確的決策。

　　胡先生從公司主要股東的角色退下來之后，其實(shí)仍然可以在中國講座網(wǎng)中扮演適合的角色。由于案例中的信息有限，所以不能提供很好的建議，也許需要與企業(yè)價(jià)值和個人發(fā)展目標(biāo)結(jié)合考慮，給投資方一個全面的建議，而不是僅僅考慮賣或不賣。

　　“就要紅”明星網(wǎng)站與中國講座網(wǎng)有接近的背景，都是選擇新興市場的新媒體創(chuàng)業(yè)，也都面臨創(chuàng)業(yè)初期的資金投入，但是不同的是股東結(jié)構(gòu)。“就要紅”明星網(wǎng)站從一開始就是和戰(zhàn)略伙伴共同創(chuàng)業(yè)，而胡先生選擇的是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，所以在初期經(jīng)營的過程中，胡先生除了要照顧業(yè)務(wù)運(yùn)營，同時(shí)還要考慮資金運(yùn)作，壓力相對更大一些。

　　總而言之，我建議胡先生不要把林先生當(dāng)成單純的買方，而要把他看成企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略合作伙伴，這樣就不難作出適合企業(yè)發(fā)展的決策。

　　(作者為“就要紅”明星網(wǎng)站總經(jīng)理，曾是著名演唱組合“優(yōu)客李林”成員之一，