前不久，世界首富比爾•蓋茨第十次訪問中國。與前幾次不同，這次他帶來了一個驚人的預言：下一位“比爾•蓋茨”將來自亞洲。這個預言讓無數年輕的中國人無比興奮。我的網友在給我的電子郵件中說，就讀于一所名牌大學計算機科學系的他，人生目標就是成為中國的比爾•蓋茨。然而，他對功成名就的蓋茨這個人又有點困惑。

　　困惑一：有人說蓋茨是個不愛錢財的“大善人”，因為他把高達500億美元的個人資產的98%用于慈善事業。然而，同時蓋茨又可以被稱作是唯利是圖的“大惡人”。在他指導下的微軟公司運營利潤率高達36%，而世界最大的汽車制造商美國通用汽車公司的運營利潤率才只有4%，也就是說，微軟比通用從消費者身上多榨取了9倍的利潤。該如何看蓋茨對錢財的矛盾態度呢？

　　蓋茨對待錢財的矛盾態度反映了他對待“公事”和“私事”的不同。蓋茨的“公事”就是運營微軟公司。如果把微軟看作一臺機器，這臺機器吞入各種珍貴的資源，最后吐出利潤。所以，凡是能讓這臺機器吐出更多錢的事，蓋茨就不顧一切地去做，這才使微軟的利潤一次又一次地被提高。雖然他的這種“唯利是圖”的作風讓競爭對手們吃盡了苦頭，但他實際上是在最大限度地釋放創造潛能。

　　蓋茨的“私事”就是用賺的錢去獲取最大限度的幸福。他本來有足夠的錢在世界各地建造豪華“宮殿”來享受榮華富貴。但是，他認為自己已經有足夠好的物質生活，過度的奢侈浪費并不能給自己帶來更多的幸福。他心中最大的幸福感是發明更多的新技術。所以，他用自己的錢建立基金會，資助更多的發明創造，幫助更多需要幫助的人。

　　因此，蓋茨對待錢財的態度在實質上是統一的，因為他是一個竭盡全力在“公事”和“私事”方面都謀求最大限度釋放創造潛能的人。

　　困惑二：蓋茨的一位競爭對手曾說：“他就是一只狐貍，他帶你過河，然后吃掉你�！彪y道說為了成功，就必須學會狡詐和貪婪嗎？

　　雖然，蓋茨的競爭對手說過許多批評他的話。不過，人們不該脫離他的生存環境去評價他的競爭行為。蓋茨的微軟在成立之初，根本沒有自己的產品。他靠借父母的錢從別人手里買下其他人開發的BASIC和DOS作為自己公司的產品。后來，微軟有了

　　我們可以把處于競爭初期的蓋茨看作是不幸落入“泥石流”中的狐貍。它發現泥石流正在吞沒自己，它感到了不可名狀的恐懼。于是，它拼命抓，想抓住能拉自己一把的東西；它拼命踩，想踩住能支撐自己一下的東西。于是，一些公司被“泥石流”吞沒了。競爭初期的蓋茨的確有狐貍狡詐的一面。

　　同時，我們還應該看到，微軟最終能夠打敗所有對手，獨占鰲頭，還有一個重要的因素，正像蓋茨自己所說，是他們圍繞WINDOWS建立了一個生態系統，微軟每賺一美元，他們在當地的合作伙伴就會賺到十多美元�！拔覀儙椭�合作伙伴獲得成功的時候，他們反過來也幫助我們很好地發展�！�

　　困惑三：如何才能打敗比爾•蓋茨？

　　蓋茨領導下的微軟擊敗過許多強大的對手。雖說每次勝利都各有特點，但是次次勝利都有一個共同之處——抓住對手的弱點，發動猛烈的進攻；一次效果不佳，就再來一次；如果效果還是不佳，就換一個部位，發動更加猛烈的攻擊。直到強大的對手因失血過多而緩緩地倒下。

　　CCTV的記者水均益曾問蓋茨：“您認為微軟將會在未來的激烈競爭中繼續贏下去嗎？”蓋茨本來可以驕傲地告訴記者，至今還沒有人真正地打敗過微軟，以后也不會有。然而，他卻回答道：“沒有什么是可以確保的，但是我們在竭盡全力�！币苍S，這就是想做比爾•蓋茨的中國年輕人最該學習的核心理念吧，也許這就是下一位“比爾•蓋茨”將來自亞洲的精神底蘊吧。

　　(作者：何衛寧)