恩蓉輝

　　IDEO是一家迷人的公司,迷人之處在于它的單純。

　　David Kelly,這家公司的創始人,曾經懷抱的初衷相當簡單。他說:“我只是需要一個工作場所,能和朋友們一塊干。”他體會過嚴格執行制度的公司的古板,所以他不想復制那一切。他希望建立一個平等的、思潮可以自由涌動的公司平臺。”他還設想,不必非得和那些難搞的人打交道——比如說那些特難相處的、墨守成規的家伙,不管是公司內部還是外面的客戶。

　　后來這家公司怎樣呢?在公司創立的前10年里,每個人都直接向David匯報。包括他自己在內,沒有人在名片上印頭銜。當然你可以說,任何一家小公司做到這一點似乎都不難，只要有意愿。

　　再后來呢?IDEO發展成為一家最為知名的創意公司,規模也遠遠超過原先的設想。但它仍然保有著朋友們一起相互依靠做事情的感覺。他們開始提倡“大規模公司,小規模運作”。他們將團隊分成小而靈活的組群，事先確定新組別的領導者。之后,這些領導者對他們領導的小組進行說明——他們從事的項目、必需的技能以及他們希望共事的人。最后,讓公司的每個人投票。結果是,每個人都加入到了他們最想去的小組——“不知道是運氣好,還是我們確實了選對了人。”他們說。

　　因為David的原則,他們在員工招募上一直非常謹慎。他們要找到聰明、富有創造力、懂得自我激勵的年輕人。但這還不夠,他/她還得非常適應IDEO的企業文化。由此,他們創造了一個富有個性、創新力和生命力的公司。

　　IDEO的故事打動人心之處在于,在這樣一個商業社會,它一直保有著單純的本性。

　　IDEO的故事,也是本期封面文章的一個瘦公司(SLIM company)案例。在采訪了IDEO、思科、IDG、微軟、朗盛等眾多成功實踐或正在實踐著企業塑身的公司之后,我們提出了SLIM理念。

　　SLIM模式,我們自身也在努力實踐著。《商學院》雜志團隊的規模并不大,但仍然根據不同的項目分成不同的小組,甚至“兩人事業部”。盡管如此,我們并不認為這是一件易事。

　　我們時常自問:我們能抵擋住商業的誘惑嗎?我們能承受為失敗付出的代價嗎?我們能抵抗住思想的慣性嗎?我們真的可以做到相互信任嗎?我們真的做到了充分的授權嗎?我們真能讓團隊中的每一個成員都成為老板嗎?這些問題的答案才是瘦公司的精髓。

　　最后想說的是,為企業塑身并不僅僅是大公司的事情。想想吧,那些大公司的問題,在只有10人規模的小公司也一樣存在。而相比有44年歷史的公司,成立才4年但效益不錯的新公司恐怕更不愿改造自身,更不愿意迎接失敗。

　　所以，正如湯姆·彼得斯所說，讓我們“成為主要的解構者吧”，因為“所有的成功都是失敗的結果”。