創新中國式領導

　　企業家的領導思維變革至關重要

　　文/黎沖森

　　“組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領導，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。”哈佛商學院教授約翰·科特教授說。

　　中國式領導要真正創新卻面臨著很多挑戰。“一是很多領導的思想觀念還沒有‘走出去’，用人喜歡用親信，這樣將直接影響到企業國際化進程和發展；二是企業民主化機制不夠健全，重大決策更趨向于個人的意志；三是放不下架子，不懂又不能認真去學習與研究；四是為官雖廉正，但缺乏高瞻遠矚的戰略決策眼光；五是敬業有加，但不能嚴于律己。” TCL智能家電工業設計公司副總經理李勁接受《經理人》采訪時說。

　　“由于領導組織目標及團隊領導意識不強，所以當個人與組織、團隊理念和利益發生沖突時，領導往往強調個人的重要性。面對具體問題時，總是將制度和原則拋到一邊。” 大連振邦集團北京分公司總經理慈煥玉說。

　　看來，中國式領導要適應國際化，企業家就要從自己的領導和管理思維變革入手，努力把自己的領導風格鍛造成建設型而非防御型。下面主要從具體企業及其領導者的角度，來說明中國式領導究竟該如何創新。

　　李嘉誠：建立自我，追求無我

　　“建立自我，追求無我”是李嘉誠的座右銘，也是企業領導的至高境界。可以說，他是傳統中國式領導的顛覆者。

　　他的商業實踐是建立在中西方優秀智慧融合的基礎上。他曾說：“以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。” 也就是說，他以中國文化為手段，以西方企業制度貫穿于企業領導工作的始終。

　　他認為，要成為一個優秀領導者，首先要懂得自我管理，逐步建立起自身尊嚴。還應注重情境領導，會針對不同員工和不同境況采用不同的領導方式。并謹記如下領導原則：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。”

　　創新點：中西合璧，人企合一。

　　柳傳志：領導交班“無縫銜接”

　　2000年5月，柳傳志順利完成交班，并總結說，妥善安排企業接班人藝術性大于科學性，而且要早做準備。

　　其實，柳傳志從1990年就開始考慮聯想未來如何選拔接班人的問題。他曾考慮由楊元慶單獨“接班”，但后來發現這樣做并不妥當，甚至可能給公司造成不可挽回的損失。他坦言，剛開始物色人選時還吃過虧，所以后來才對自己的工作方法進行了調整，由原來指令式改為指導式和參與式。這樣，柳傳志在位時，就順當地解決了企業接班和分家的問題，實現了領導權的“無縫銜接”，成功地創造了“因人設事”的接班模式。

　　創新點：成功讓企業第二代守業者分業而治。

　　張瑞敏：上下同欲者勝

　　海爾CEO張瑞敏說：“要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發出海一樣的力量。” 他把自己在企業中的角色定位為設計師和牧師，并認為，“企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。”

　　他要求海爾的企業文化能“兼收并蓄、創新發展、自成一家”，并堅持80/20原則。80/20原則就是指企業中管理者占少數的20%，但當企業出現過錯時, 管理者要負80%的領導責任。并強調，領導可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處；不能提高下屬的素質，領導應負責任。目的是，使企業領導能帶領部屬走向“同欲”。

　　創新點：定量領導罰度，用企業文化踐行全員溝通。

　　牛根生：大勝靠德，財散人聚

　　約翰·科特說：“當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力。”

　　蒙牛牛根生的

　　2005年1月，牛根生把自己不到10%的股份全部捐出，創立“老牛專項基金”。在有生之年，他將股份紅利的51%贈予基金會，49%留作個人支配；在天年之后，股份則全部捐給老牛專項基金。

　　創新點：以財做旗，以德樹人。

　　任正非：狼性精神和危機領導

　　華為總裁任正非要求“華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽”。

　　他強調，對事負責制與對人負責制是有本質區別的。流程上運作的干部事事請示上級是錯誤的，已經有規定或者成為慣例的東西不必請示；執行流程的人，是對事情負責。公司在推行激勵機制時，不要有短期行為，要強調可持續發展。既要看到他的短期貢獻，也要看到組織的長期需求，兩者不要對立起來，既不要完全短期化，也不要完全長期化。他還認為，可用工作模板化來規范企業管理。如果新員工能按模板去做事，就已經國際化和職業化了。

　　創新點：“狼”、“狽”執行有度。

　　周楓：戰略指揮部與事業經理人并駕

　　婷美集團運用“戰略指揮部”進行聚才和勵才，即利用每個部門在外面鏈接社會資源(各專業領域的運營高手)，并讓這些社會資源聚合在自己企業的平臺上施展才華。

　　2003年3月，婷美集團董事長周楓讓職業經理趙強以總裁身份空降婷美成“事業經理人”。周楓說：“職業經理人是拴在腰間的鑰匙，企業給他多少錢，他就干多少事。而事業經理人與企業是夫妻，是建立在愛的基礎上。”

　　同時，周楓還自己走下“神壇”，改變一言堂的領導模式，由組建的企業管理委員會來討論決策。

　　創新點：給職業經理開辟一條與企業共榮共辱之路。

　　朱新禮：激勵必須走在人的欲望與要求之前

　　匯源集團總裁朱新禮認為，一個優秀企業的用人機制不但要把人才留下、用好，而且要有一套把無用的人勸走的辦法。而領導者最重要的能力就是發現人才、培養人才、團結人才和使用人才，并通過培訓來增強企業凝聚力，縮短領導與員工之間的感情距離，使企業的各項規章制度真正落到實處。

　　他還認為，激勵必須走在人的欲望與要求之前。人的欲望從反面講，是貪得無厭，但從正面講，就是人類進步發展的動力。激勵機制是匯源企業文化的組成部分，通過激勵來確定提倡什么、反對什么，獎勵什么、懲罰什么。

　　創新點：用洞察力看穿未來激勵法度。

　　附文：

　　卓越領導5大習慣和10大基本特征

　　微軟總裁鮑爾默認為，企業領導者需要具備合作精神、決策才能、組織能力、授權藝術、善于應變、愿意負責、勇于創新、敢于冒險、尊重他人和品德高尚等10大基本特征。

　　巴里·波斯納博士認為，卓越領導要培養率先垂范、共啟愿景、挑戰陳規、授權于人和鼓舞人心5大習慣。