投資策略和家族榮譽

　　我們想培養可以被收購的企業，當它被收購的時候應該在新的企業中扮演很重要的角色

　　本報記者 傅樺 發自北京

    《第一財經日報》：“哥德堡號”這一艘帆船很古老，你們的家族公司也很古老，兩個古老的“符號”來到中國，可以創造出什么最新的東西呢？

　　雅各布：“古老”的符號里面，都有很多生機勃勃的新東西——重新建造的古船，新領域的家族投資者、正在迅速發展的中國。

　　作為一個150年的商業歷史的家族，我們的宗旨是作為一些實體企業最大的股東。

　　我們的核心投資組合有12個包含在這四個領域。最近十年，我們開始做風險投資和私募投資，這個業務對于我們整個發展的意義越來越大。

　　《第一財經日報》：在中國的投資情況如何？

　　雅各布：愛立信1892年在中國開展業務，我們其他的核心投資組合的企業都是在上世紀20年代進入中國的，重新進入中國是在上世紀70年代末或者80年代初。

　　我們在中國做了15筆交易，在中國從事的主要業務是IT通信、機械工程以及媒體，尤其是新型媒體和數字媒體這個方面。我們看重中國的新機會。

　　《第一財經日報》：銀瑞達尋找投資項目的策略和標準是什么？

　　雅各布：我們找的第一個原則是管理團隊的質量，他們是否適合國際環境，是否有一定的競爭力。

　　同時我們希望所進入的領域有一定的潛力，而且這個企業有新穎的模型來利用這些潛力。比如大環境的潛力，現在消費能力越來越強，買更多的東西，旅游越來越發達，這些都是我們可以借勢的大趨勢。投資之后就會致力于發展這些企業，讓他們作為真正有國際水平的競爭對手。

　　《第一財經日報》：通過什么途徑讓他們增值，然后實現價值？

　　雅各布：達到這個目標有兩條路線可以走，一個是上市，但現在在一定程度上受制于體制的完善，有沒有這么多資金，有沒有發展的股市等。

　　另外一個選擇是讓這個企業被并購，如果是被并購的話，它應當是有能力成為并購方很有競爭力的一部分。換言之，我們想培養可以被收購的企業，當它被收購的時候應該在新的企業中扮演很重要的角色。

　　當然，如果這個公司本身就可以收購國外的公司或者其他的公司，那么說明這個公司有野心做一個全球性的企業，這也是我們希望發展和鼓勵的。當然我們希望投資的每一個企業成為世界領導者，起碼是地區領導者，但并不是所有的企業都可以成為這樣。

　　《第一財經日報》：剛才你們談到了投資的策略。投資的宗旨是什么呢？

　　雅各布：從宏觀來看，長期的投資是第一個——最高可能是150年。我們積極的參與這些企業的管理，最終的目標是賺錢。150年之前我們就開始投資一些比較小的企業，如今這些企業有的已經變得相當大。如今我們再次投資小的企業，也許其中一部分也可以成長到一定規模。

　　最終的宗旨或者最核心的增值能力在于：我們可以做一個好的股東和所有者。《第一財經日報》：最近的投資回報率是多少？

　　雅各布：去年是67%。我們的成長增值大約64%，分紅3%。

　　《第一財經日報》：銀瑞達通過什么樣的方式籌集資金再投入到需要運行的公司中？

　　雅各布：我們有自己的基礎資金。做新投資的時候有兩個選擇，重新融資，或者出售我們以前的某些投資。如果愿意的話，我們還可以借貸，但如今我們的債務是零。這讓我們有更多的靈活性，我們有自己的運營資本。

　　《第一財經日報》：上任之后你做的最重要的決定是什么？或者面臨最大的問題是什么？

　　雅各布：我做的最大的舉措第一個是聘請一個新的CEO，他現在有更大的責任范圍。第二，是讓我們的董事會非常協調地在一起工作。在這個過程當中，我們從股份市場收購了一家企業，提高了我們在私募和風險投資這兩個領域的投入，這完全是按照我們的策略所定的。

　　《第一財經日報》：你的企業在發展過程中最大的轉折是什么？你個人在發展過程當中遇到最大的轉折是什么？

　　雅各布：20世紀90年代初，整個瑞典都面臨著巨大的危機。這個危機根本的原因是沒有控制住市場的開放度，讓我們金融體系混亂，這給很多企業帶來了非常大的痛苦，甚至有公司瀕臨破產。我們作為最大的股東在這些企業中也面臨著艱難的選擇，作為個人，我們也擁有一個機會，為我們的家族作出更重要的貢獻——至少，給我們的工作機會稍微多一點。那時，瑞典國家銀行把利率提高了500%。

　　《第一財經日報》：假如有一天你不做董事長了，最希望去做什么？

　　雅各布：做不做“船長”不重要，但你肯定會看到我一直會做到自己做不動為止。而且作為一個人來說必須得找一些機會來應用你的大腦。即使不做“船長”了，也會跟隨這條船永遠航行下去。這也是我們家族的榮譽。