世界杯終于落下了帷幕，決定球隊命運的，表面上是場上的隊員，事實上卻是場邊的主教練。哪一位老大展示出杰出的領導力，哪一支球隊就會走得更遠。

　　遲宇宙

　　主教練在球隊內擁有至高無上的權威。英國《星期日泰晤士報》說一支球隊的主教練就是來搞平衡的。執教一支球隊取決于你如何使形勢對自己有利。主教練既要保持權威，又要解決問題。決定本屆世界杯進展的因素既在球場內，又在更衣室內。他們認為葡萄牙主教練斯科拉里是最像“老大”的人。他處事堅毅，但并不是由于他認為要表現出堅毅，而是因為他本身就是這樣的人。“與德國隊主教練克林斯曼一樣，葡萄牙隊的主教練斯科拉里始終在場邊蹦跳叫喊，他的情緒鼓舞了隊員。在小組賽第二輪比賽中，斯科拉里是對球隊影響最大的人。他的每一次換人和戰術調整都能影響比賽的進程。作為主教練，必須有勇氣、有膽識，因為他們是球隊的領導者；他們必須展現出足夠的領導力。

　　與斯科拉里的杰出領導力相比，荷蘭隊主教練范巴斯滕顯然沒有表現出與他作為一名球員時所展現出來的杰出。在小組賽最后一輪對陣阿根廷隊之前，由于羅本有一張黃牌在身，范巴斯滕將羅本放到了替補席上，并且固執到底。相比較而言，英格蘭隊主教練埃里克森在對陣瑞典隊的時候，一開始就做好了靈活應付的準備。杰拉德也有一張黃牌在身，但是埃里克森仍然讓他替補上場，因為英格蘭隊需要他。結果，杰拉德進球了。

　　在荷蘭隊與葡萄牙隊交鋒的那場比賽中，擔任主教練的范巴斯滕除了面無表情地站在場邊外，幾乎什么都沒做，荷蘭隊慘遭淘汰的命運似乎早已注定。

　　有人說范巴斯滕表現蹩腳是因為作為主教練他還是個“新手”。事實并非如此，范巴斯滕作為荷蘭隊的老大，缺少靈活機動和足夠的勇氣。有報道說，在與阿根廷隊的比賽后，范巴斯滕又犯了一個錯誤。他在新聞發布會上說對范尼感到“失望”。一名記者問：“你對范尼說了這些嗎？”范巴斯滕又說沒有，隨后他去向范尼道歉。范尼卻說：“好吧，你在全隊面前道歉吧。”范巴斯滕同意這樣道歉，但在接下來的訓練中只字不提。訓練結束后，范尼說：“馬爾科，你難道沒有忘記什么嗎？”范巴斯滕最終不得不面對全隊道歉。但是作為“懲罰”，他拒絕讓范尼在對葡萄牙隊的比賽中上場。英國《星期日泰晤士報》評論道：“一個更有經驗的主教練肯定會以另一種方式來處理這件事情。”

　　德國隊的克林斯曼作為主教練，同樣是“新手上路”，但他在處理巴拉克問題上卻展示出了足夠的勇氣和膽略。巴拉克在世界杯開賽前的最后一場熱身賽后，休息了一小段時間才回到球隊，理由是自己的小腿扭傷了。他想當然地認為，他是大牌球星，晚回去幾天不算什么。但是克林斯曼還是雪藏了他。在巴拉克明白了自己的錯誤后，他讓巴拉克重新回到場上。從那一刻起，巴拉克成了德國隊最好的球員。

　　領導力的差別讓范巴斯滕和克林斯曼表現得截然相反，荷蘭隊早早被淘汰了，德國隊卻走進了4強。克林斯曼的領導力淋漓盡致地體現在了他的勇氣和膽略中，在對阿根廷隊的1/4決賽中德國隊始終保持攻勢，盡管阿根廷球員技術更好，并且控制了比賽的節奏。“保持進攻意味著在后場留下了空檔，但克林斯曼毫無畏懼，并且因此掌握了主動。他換了3個人，個個都是進攻型球員。

　　克林斯曼似乎始終相信積極主動會有好結果，對阿根廷隊的比賽就是對他的回報。在對陣意大利隊的半決賽中，加時賽的最后時刻德國隊輸掉了比賽。克林斯曼沒有抱怨和指責他的隊員，而是抱著他們的頭安慰這些年輕人。這才是真正的領導者。這樣的領導者才使人們相信領導力一定會創造真正的奇跡。

　　足球比賽跟生活和公司運營一樣，當公司面臨的競爭越來越激烈的時候，當客戶的要求越來越多的時候，當投資者和追隨者的期望值越來越高的時候，領導者必須有勇氣做正確的決定。

　　領導者就像是組織中的獅子，對他們來說在潮流更迭中引述任何層出不窮的新理念、使用紛繁復雜、眼花繚亂的任何管理技巧都值得期待。但是，對于獅子來說，除了聰明和權謀之外，他們最需要做的是咆哮怒吼。他們必須用怒吼告訴那些追隨他們的人，他們有足夠的勇氣面對可能出現的任何挑戰；他們能夠給追隨者一個值得期許的未來。

　　勇氣，已經變成了領導力核心部分之一。聯邦快遞認為優秀領導者必須具備9種杰出品質，其中之一便是勇氣。勇氣是勇敢者的游戲。公司需要勇敢的領導者，他們的自信程度、知識和情緒的完整性都會對公司產生巨大的影響。當一位領導者像獅子一樣發出怒吼時，他的追隨者也同樣有勇氣進行吼叫。電視劇《亮劍》中，李云龍所帶領的獨立團就是這樣的一個組織：士兵還是同樣的士兵，但是領導者更換之后，他們卻從戰場上的綿羊變成了野狼。

　　領導者必須有勇氣制定和提出宏大的愿景，并且在混亂的工作狀態中保持清醒，將注意力集中于那些值得關注的事情上。他們不會在意目前的不確定因素，因為他們能夠預見到遠期的成功。領導者要有勇氣逆流而上。管理界有一句名言：人不應是管理的，而應是帶領的。一只綿羊帶領的一群獅子無法與一頭獅子帶領的一群綿羊抗衡，這是古老的話題，卻已被現實無數次印證。

　　公司中的風險性決策、實施變革以及向公眾、投資者和董事會說“不”都需要勇氣。HR雜志的一份調查報告說，CEO們尋找經理時的選拔標準中，除了常規的素質外，最引人注目的一條就是勇氣。一位CEO坦率地表示：我要的經理是真正有魄力的人。當上級做出一個錯誤決定時，他必須直言不諱。這樣的人才是真正有價值的。