陳惠湘

　　人們經(jīng)常把演員這個(gè)職業(yè)比作吃青春飯的，這是有道理的。因?yàn)榇蠖鄶?shù)演員都只能夠保持短暫的藝術(shù)生命，有一些則根本就是曇花一現(xiàn)。很少有人能夠保持10年或者幾十年的藝術(shù)青春。所以，很多演員都存在角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程。做企業(yè)也是同樣的道理。

　　我在最近的媒體采訪和新作《突破拐點(diǎn)》中，都反復(fù)提到現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中，有90%以上的人其實(shí)只能被稱為創(chuàng)業(yè)家，而另外很少人才能被稱為企業(yè)家。為什么呢?原因在于那90%的領(lǐng)導(dǎo)人，所表現(xiàn)出來(lái)的更多的還是財(cái)富使命感，還沒(méi)有到達(dá)組織使命感的高度。

　　在我看來(lái)，沒(méi)有組織使命感的領(lǐng)導(dǎo)人，更多時(shí)候還是在經(jīng)營(yíng)生意，而不是組織。雖然創(chuàng)富是企業(yè)必須的任務(wù)，但怎樣創(chuàng)富，企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)家的理解是不同的。企業(yè)家會(huì)說(shuō)辦公司先要辦人，無(wú)人則止；創(chuàng)業(yè)家會(huì)說(shuō)，有錢(qián)就要賺。這兩者是不同的，但這種不同還只是在精神意識(shí)層面。體現(xiàn)在行為作風(fēng)層面會(huì)是什么呢?我認(rèn)為是他們中間，有人在當(dāng)演員，有人則在當(dāng)制片人。前者是創(chuàng)業(yè)家，后者是企業(yè)家。

　　必須承認(rèn)，在所有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，它的領(lǐng)導(dǎo)人都一定是優(yōu)秀的演員，否則它們很難獲得原始積累。這些領(lǐng)導(dǎo)人或者是業(yè)務(wù)高手，能夠獲得市場(chǎng)與客戶；或者是技術(shù)高手，能夠拿出好的產(chǎn)品；也有一種人是善于組織資源，然后令企業(yè)起步。總之，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)甚至可以唱獨(dú)角戲的演員，其他人不過(guò)是跑龍?zhí)椎摹��?wèn)題在于，當(dāng)企業(yè)完成原始積累到達(dá)一定規(guī)模之后，企業(yè)舞臺(tái)大了，需要有更多的演員，需要每一個(gè)人都演好自己的角色。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人要能夠完成角色轉(zhuǎn)變。你要把演員班子組建之后，要把其他輔助人員選好。然后，規(guī)定好每個(gè)人的任務(wù)，再去指揮。在這個(gè)過(guò)程中，導(dǎo)演可能要給某個(gè)人進(jìn)行表演糾正或者示范，也許還要進(jìn)行臨時(shí)改變與人員調(diào)整。但是，你不能親自上陣演戲，最多只是臨時(shí)客串。然而，相當(dāng)數(shù)量領(lǐng)導(dǎo)人很難完成這個(gè)改變。因?yàn)樗麄冄輵蜓萘?xí)慣了，他們只相信自己的表演能力。于是，企業(yè)舞臺(tái)大了，但還是領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)角戲。最終這個(gè)舞臺(tái)還會(huì)變小，直至無(wú)戲可演。

　　當(dāng)企業(yè)更大一些，到達(dá)規(guī)模水平的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人要完成由導(dǎo)演到制片人的轉(zhuǎn)變。制片人更像我們企業(yè)所說(shuō)的董事長(zhǎng)，是投資人。董事長(zhǎng)的任務(wù)是決定拍什么戲，是選導(dǎo)演，然后定出投資回報(bào)要求，還有激勵(lì)問(wèn)題。這是制片人的任務(wù)。你不能去代替導(dǎo)演干活。我想，從演員到導(dǎo)演，然后再到制片人，可能是一家企業(yè)由小到大到強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人的進(jìn)步軌道。

　　但是，有太多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更愿意自己演戲。他們會(huì)說(shuō)其實(shí)自己也不愿意演戲，是因?yàn)檠輪T不行，沒(méi)辦法。我從來(lái)不同意這種解釋。演員笨是因?yàn)閷?dǎo)演笨。要么就是選演員問(wèn)題，要么就是指揮演員或當(dāng)教練的問(wèn)題，要么是根本就不信任演員的問(wèn)題。總之，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人喜歡自己演戲。這就像許多演員一樣，以為青春飯是可以一直吃下去的。等到人老珠黃方才覺(jué)悟，但已無(wú)戲可演。倒不如像徐靜蕾那樣，早明白早改行，導(dǎo)演已是當(dāng)?shù)媒蚪蛴形读恕?/p>

　　(作者為北京豐收企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，CEO·飛行日記每逢周五刊出)