2006年是“世界杯年”，全球目光聚焦在“足球”二字之上。英國暢銷經管著作《完美游戲》一書也隨著足球之風飛入中國。

　　本書用機智而智慧的觀察和分析，把足球運動和商業管理作了非常準確、生動而科學的類比：企業管理實質上就是一場嚴峻的足球比賽。

　　足球場上強弱易勢、勝敗轉換，可謂再平常不過了。有時候，一支看起來奪冠呼聲很高的強勢球隊，卻在一連串的失誤中節節敗退，尚未挺進決賽，就被無情地踢出球場、鎩羽而歸。很顯然，它是敗在了自己手上，是自己把自己的冠軍夢給擊碎了，致使勝利離自己越來越遠。

　　這恰如某些實力強大的企業，原本在競爭中勝出的機會很大，卻由于一個又一個急火攻心的錯誤決策，或不顧結果一意孤行的莽撞之舉，最終使優勢盡失、強勢易手，陷入到危險的泥潭中，不得不與勝利飲痛道別。

　　又如，足球是一項集體運動，是11個人的戰爭，任何個體，哪怕是再優秀的個體都無法主導比賽的最終結果。每個隊員只有抱持“為團隊榮譽而戰”的信念，發揮以一當十、以十當百的威力，才能戰勝對手，榮捧金杯。

　　企業又何嘗不是如此？單槍匹馬和孤軍奮戰對如今復雜多變、風險系數日增的市場競爭越來越不適用，更無法引導企業走向勝利。正如微軟現任CEO史蒂夫·鮑爾默所言：“一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛。”毫無疑問，力量來自團結與協作！力量來自相互支撐與奉獻！只有將企業中每個個體的優勢轉化為企業整體的競爭實力，將眾多單個人的力量凝聚為一股強大且威力無比的集體勢能，通過每個成員通力合作、協同作戰，并以團隊獲勝為最高目標，才能使企業在競爭中底氣更足、后勁更大。

　　此外，“得勢不得分”的尷尬，也常出現在足球比賽中：甲隊以排山倒海的氣勢全線壓境，在乙隊門前一陣狂轟爛炸，大有迅速將乙隊清剿出局之勢，然而，七、八腳抽射不是把球打在門柱上，就是球從門梁飛出，結果，甲隊忙活了半天就是一球沒進。乙隊雖處劣勢，被對手打得幾乎無招架之力，但他們依然頑強地堅守在自家球門前，并且一旦瞄準有利機會就快速反擊。令人驚嘆的是，僅僅一次遠射，他們便洞穿了甲隊球門，并將這一成績維持到終場哨聲吹響，使氣焰囂張的甲隊顏面盡失……

　　這好比商戰中的“賠本賺吆喝”——某些企業風風光光、炫目搶眼的背后卻是顆粒無收的凄慘和凄涼；另一些企業不事張揚，逮住機會果敢出擊，強調行動與結果高度統一，以至于收獲豐盛。顯然，前者賺到了眼球，卻沒掙得利潤；后者則將“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”演繹得精妙絕倫，擁有了贏的力量。

　　這些都是這本書給我們的一些重要啟示。

　　是的，“好的書籍是最貴重的珍寶”。觀球、賞球之余，無論是普通員工，還是管理者，借助本書都可以領悟到很多。

　　(作者系華帝燃具股份有限公司總裁)