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要學會“跑馬拉松”，還得做哲學家、學習家
本報記者 鐘慧麗
“王老師，我的企業(yè)太小了，要怎么壯大呢？”
“王老師，我們這個團隊起初合作很好，現(xiàn)在公司大了，人心越來越散，怎么辦？”
5月11日上午，學者王曙光做客阿里巴巴中文網(wǎng)直播室，跟網(wǎng)友討論“企業(yè)發(fā)展很快，如何掌控局面”的話題。短短兩個小時，有100多位網(wǎng)友在網(wǎng)上留言提問，讓王曙光感嘆：現(xiàn)在小企業(yè)主越來越多，他們急于發(fā)展，心態(tài)很焦灼。
企業(yè)的“無計劃生育時代”
在經(jīng)濟轉軌和社會轉型過程當中，中國現(xiàn)代化建設的客觀要求帶來了企業(yè)催生和發(fā)展的大好機遇。一人公司、一元錢創(chuàng)業(yè)注冊模式的出現(xiàn)，辦企業(yè)有了全面開放的社會背景。目前，中國企業(yè)總數(shù)將近800萬家。隨著辦企業(yè)越來越方便，中國企業(yè)的“無計劃生育時代”到來了。
中國大量中小企業(yè)面臨一個嚴重的問題：生命周期——中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。中國每年注冊民營企業(yè)15萬家，而消亡的企業(yè)有10多萬家，一邊不斷大量地催生，一邊不斷大量地死亡。所以大家都應該來關注中國企業(yè)目前面臨的這種“無計劃生育時代”。
辦企業(yè)好像跑“馬拉松”
辦企業(yè)就跟開車一樣，開快車的人不一定是好司機。好司機把安全放在第一位，而企業(yè)發(fā)展越快，越容易暴露出內(nèi)部問題。
比如馬拉松比賽，起先跑步時大家都擠在一塊兒，根本看不出誰有什么特別。越跑到后面，隊伍越拉越長，就表現(xiàn)出了差異性。
如果想把自己的企業(yè)作為一個可持續(xù)項目經(jīng)營下去，打造百年企業(yè)，必須把企業(yè)當作馬拉松運動員來培養(yǎng)：起跑的時候，不要把自己的精力拼完。一個不成熟的運動員，跑不了多遠就被別人超過了，真正冠軍的速度是均衡的。
今后的優(yōu)秀企業(yè)家，不是光有決心就可以的；今后的企業(yè)，不光是企業(yè)家的企業(yè)，而是企業(yè)家與哲學家相結合的企業(yè)。
企業(yè)家的眼睛是望遠鏡、魚眼鏡頭
中小企業(yè)要活下去，還要把握企業(yè)生存的大氣候，企業(yè)作為一個社會細胞，必須把自己融入到企業(yè)發(fā)展大背景、大氣候當中。
現(xiàn)在辦企業(yè)，光管住生產(chǎn)、經(jīng)營、管理是不夠的，光靠企業(yè)文化支撐也是不夠的。要真正掌控企業(yè)，就要掌控信息，要看你對信息的分析、使用，要看你對國際背景的了解和判斷——這是一個企業(yè)家對“氣象學”的研究。
企業(yè)家要把自己的眼睛變成“望遠鏡”，一眼就能夠看到世界強國的變化；更要把自己的眼睛變成“魚眼鏡頭”——望遠鏡是往前的，魚眼鏡頭是360度的，可以關注到社會發(fā)展的政治背景、經(jīng)濟背景、文化背景、教育背景，等等。
在這樣一個對社會發(fā)展大背景、大氣候認識把握的前提下，企業(yè)才會辦得比較理性，比較成熟。
企業(yè)永遠是新市場的兒子
企業(yè)永遠是新市場的兒子。市場每天都在變化，對企業(yè)提出的要求每天都是新的。想掌控企業(yè)，就必須有新技術作為支撐、有新的產(chǎn)品作為砝碼、有新的思想觀念作為開路先鋒。
有的企業(yè)家提出永遠不在別人后面，還有企業(yè)家要比口碑、比眼力，這個眼力就是預見力。對企業(yè)的掌控，更重要的是如何預見將來，這是企業(yè)家的核心能力。
企業(yè)家人格的影響力是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因為技術解決不了方向問題，只有企業(yè)家的追求才能決定。
嘉興有一家企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展得很好，他們董事長就說：我這個企業(yè)發(fā)展到今天，跟我個人有很重要的關系。他兼并過很多小企業(yè)，但沒有把自己的管理人員輸入那些企業(yè)，而是仍然用原來的班子，大大調(diào)動原來企業(yè)的生產(chǎn)積極性。
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