文盲企業(yè)之短命論 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年05月08日 00:59 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 | |||||||||
★文/范震 據(jù)說,在南美洲的巴西,不懂足球的人不會(huì)被選為總統(tǒng),因?yàn)椴魂P(guān)心足球的人,就得不到大多數(shù)人的尊重和擁護(hù),“足球”已是巴西“國(guó)民文化”重要的一部分;而在法國(guó),不懂葡萄酒的人也被人們認(rèn)為“沒文化”,上不了檔次,難以得到上層社會(huì)的認(rèn)可。
在中國(guó),把沒文化的人叫做“文盲”,俗話說“沒有文化的軍隊(duì),是愚蠢的軍隊(duì)”。此結(jié)論對(duì)企業(yè)同樣適用,一個(gè)企業(yè)沒有屬于自己的優(yōu)秀文化,就等于沒有靈魂,其生命之路是走不長(zhǎng)的。 開好一個(gè)門店,可以靠“老板”個(gè)人的優(yōu)秀;辦好一個(gè)中型企業(yè),就要靠一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);而管好一個(gè)大型企業(yè)就必須靠成熟的企業(yè)文化。不過,近年來管理學(xué)界對(duì)“企業(yè)文化”的解釋不止一種,有意無(wú)意間,“企業(yè)文化”被披上了玄妙的外紗。 “企業(yè)文化”,就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn),就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的,而且都自覺自愿地這樣做,久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀,習(xí)慣成了自然,成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,而這種“觀念”一旦形成,又會(huì)反作用于(約束)大家的行為,逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。 上個(gè)世紀(jì)的八、九十年代,企業(yè)管理學(xué)界的注意力大都集中在管理機(jī)制、規(guī)章制度、基礎(chǔ)工作、軟件技術(shù)的應(yīng)用等方面。但進(jìn)入21世紀(jì)之后,人們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn),雖然所做的這一切都是對(duì)的,但是這一切還都必須靠“企業(yè)文化”來粘合、盤整、條理與統(tǒng)帥,否則,仍然會(huì)矛盾重重,內(nèi)耗不斷,效率低下。 不少企業(yè)在外地設(shè)立了分公司、辦事處,但依然很難上下協(xié)調(diào)一致,辦好事情。一些公司學(xué)習(xí)肯德基、麥當(dāng)勞搞起了連鎖經(jīng)營(yíng),但往往是連而不鎖,各自“為政”,原因是只學(xué)了人家的皮毛,根本沒學(xué)會(huì)怎樣建立連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化體系。我們很多曾經(jīng)優(yōu)秀后來落伍,甚至破產(chǎn)倒閉的企業(yè),失敗的一個(gè)很重要原因就是在對(duì)分、子公司的管理失控;連“跨省”的公司都辦不好,更不要說管“跨國(guó)公司”了。最復(fù)雜也是最簡(jiǎn)單的原因,就是缺乏統(tǒng)帥人們靈魂的優(yōu)秀企業(yè)文化。 國(guó)外有很多知名跨國(guó)集團(tuán)的分、子公司遍布全世界,經(jīng)營(yíng)規(guī)模多達(dá)幾百億甚至上千億美元,管理的復(fù)雜程度極高。其正常運(yùn)轉(zhuǎn)靠什么呢?除了現(xiàn)代數(shù)字化的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),還必須靠多年傳承下來的企業(yè)文化,靠與之相匹配相適應(yīng)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。 我國(guó)改革開放以來成功的一批企業(yè)家,大都擔(dān)當(dāng)決策者的角色。但有誰(shuí)想過,自己離開后,企業(yè)是否還能有序地發(fā)展下去?萬(wàn)科的王石,就想試一把,想靠企業(yè)制度文化去管理企業(yè),即靠“法治”而不要“人治”;張瑞敏曾非常羨慕國(guó)外的大型企業(yè),“領(lǐng)導(dǎo)人一代一代換下去,依然能保持非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力歷經(jīng)百年而不衰,這才是真的不簡(jiǎn)單”,而“中國(guó)企業(yè)往往是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人換了,一切就都變了,甚至這個(gè)企業(yè)就不見了”。 這些現(xiàn)象說明我國(guó)企業(yè)文化的不成熟,文化的力量還很脆弱,還不足以系統(tǒng)地、深層地影響大多數(shù)人的價(jià)值觀和具體行為。 在江浙,流傳著“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化”的說法,細(xì)想一下不無(wú)道理。老板是企業(yè)的投資所有者、決策者,其他人屬于從屬地位,人們?yōu)榱俗约旱纳妫话愣疾辉傅米锢习澹瑫?huì)按老板的意圖行事,這是最起碼的道理。久而久之就會(huì)養(yǎng)成一種辦事的“明規(guī)則”和“潛規(guī)則”。這就是文化,是帶有老板極強(qiáng)個(gè)人色彩的文化。所以,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有這種意識(shí),要意識(shí)到自己的言行、喜好、傾向甚至習(xí)慣都會(huì)影響到員工的思想。而這些很可能成為本企業(yè)文化的要素,也許是有益的,也許是有害的。 因此,一個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)要從“老板”抓起。“老板”如果不懂或不重視自己企業(yè)的文化建設(shè),那就是“文盲”了。“文盲”能成功地創(chuàng)建一個(gè)家業(yè),但一定管不好一個(gè)企業(yè)。所以,“文盲”企業(yè)的命應(yīng)該而且一定是短暫的。 |