如何擺脫前任的陰影

　　撰文 :方軍

　　對美聯儲新主席伯南克來說，比較好的做法卻可能是繼續發現格林斯潘做法的合理之處，而不是急于改變。對于所有的新領導者來說，都應該如此。

　　對于影響世界經濟近19年之久的傳奇人物格林斯潘離任，人們關心的領導力問題大

約有兩個：第一，誰能接替“格林斯潘”這個符號？這個問題已經有了答案，與格林斯潘風格完全不同的伯南克成為繼任者。領導力需要與時代背景相適應，卓越的領導者都抓住了時代精神。信奉信息透明策略的伯南克正是符合這個全球經濟不穩定時代所需要的，而格林斯潘著名的言辭含混是和高速增長時代相適應的。

　　第二個

　　格林斯潘離任引出的這個問題，是每個領導者都曾經或將會遇到的困境：在接任后，變革什么和保留什么？何時開始變革和如何有節奏地推進變革？以及如何在自己離任時留下不可磨滅的貢獻？

　　這個困境周圍有著很多極具誤導性的東西，我們聽到的經常不是大膽變革、巨變的成功故事，就是諸如三星集團李健熙那種“除了妻兒什么都要變”的豪言壯語，而沒有多少人愿意深入探尋那些偉大的領導者是如何保持適當的步伐的。

　　處在這個困境中的領導者經受著多重壓力：他希望實現自己的理念、做出自己的貢獻，這意味著變化。他需要做些與前任不同的事，從而在組織內部和外部建立自己的威信，這在前任影響過于強大的情況下尤其迫切。領導者所擁有的時間可能很短，如果行動不夠快可能就任期結束甚至被迫離職，永遠失去推動變革的機會。然而，如果新任領導者不能在上任之初頂住這多重壓力，以適當的步伐推進變革，可能會錯誤地改變一些本該保留的東西，壞結果是造成破壞性的后果，比較好的情況下也會失去超越前任的機會，因為他沒有在前任的基礎上繼續前行。

　　變革什么和保留什么是個艱難的選擇，這是因為，優秀的領導者都有自己的思路理念和判斷、有自己的工作方式和喜好，這些與前任可能不一致。接任后他們都會推行這些想法與做法，但是，如果領導者沒有足夠的時間來自省，鑒別這些想法做法是否實用，就可能導致錯誤的行動。

　　人們通常認為外部來的空降兵容易魯莽行動，其實在這個問題上，真正危險的可能是那些內部提升的新領導者。他們在長期的工作中，一般對事情該怎樣做已經有了一些想法，他們會不認同原領導者的一些做法但苦于自己不是領導者無法改變，當他們最終掌握控制權時，因為考慮到自己非常熟悉情況，會很快采取行動。

　　問題就出在這兒，他們過去形成的想法可能有一定道理，但是他并沒有處在領導者的角色去思考，他沒有看到在那個位置，有些做法可能不合理、不理想，卻是不得不做的。負最終責任的領導者位置和副手的位置，看似只有很小的差別，實際上卻是完全不同的。只有在領導者的角色中一段時間，才能從整體和全局的視角真正理解做法是否合理。因此，對于新領導者來說，重要的是拋棄所有先入之見，以“未被污染”的大腦去覺察所有的現有做法，這樣才可能做出正確的變革決策。

　　或許更好的態度是，對已有的一切，不妨先假定它是合理的，然后再去尋找其不合理之處，而不是反之。每個新領導者都會覺得自己處在新時代、面對新問題，但實際上時間是連續，既有的做法在當下可能仍有它的可取之處。德國諺語說：“變革和變得更好是兩件不同的事。”

　　保持適當的變革步伐是很困難的，這一方面是因為，領導者需要克制內心希望在內部和外部建立威信的誘惑；另一方面，外界的認可和熱情可能會沖昏領導者的頭腦。讓情況更復雜的是，保持變革步伐意味著心中有著清晰的時間表和步驟，一次一點地推進，這意味著領導者在某種程度上要對外界隱瞞一些信息。領導者需要自己內心非常堅定，不能讓這些反過來誤導自己。

　　新領導者不應急于變革，還有一個重要原因是對新領導者掌握控制權之后的發揮作用機制的認識。在對歷史上幾十位美國總統的繼任機制和他們推進變革的機制進行研究之后，美國政治學家斯蒂芬·斯科夫羅內克有這樣的兩個基本觀點：首先，擔任總統之職、行使總統權力，從本質上具有破壞性的作用；第二，總統的領導藝術，就是通過重新確立合法的秩序努力消除這種破壞性的效果。

　　現在突然涌現出許多對格林斯潘所采取的政策的批評，背后的潛臺詞是需要變革、需要巨變。然而，對伯南克來說，比較好的做法卻可能是繼續發現格林斯潘做法的合理之處，而不是急于改變。對于所有的新領導者來說，都應該如此。

　　新任領導者保持適當的變革步伐是很困難的。領導者需要克制內心希望在內部和外部建立威信的誘惑；同時，外界的認可和熱情可能會沖昏領導者的頭腦。