傳統(tǒng)分工是女性管理者的天生枷鎖么

　　本刊記者 嚴(yán)睿

　　現(xiàn)在的社會整體價(jià)值取向?qū)τ谂�性認(rèn)同自己以及被別人所認(rèn)同，已經(jīng)寬松了很多。在一些新興的行業(yè)領(lǐng)域中，性別因素幾乎并不存在，而在那些形成定勢的傳統(tǒng)行業(yè)中，性別的界限也變得越來越模糊。

　　對于女性而言，在商業(yè)領(lǐng)域里(尤其是那些男性居于強(qiáng)勢地位的領(lǐng)域)要想取得成功，她們就無法避免種種附加于自己性別上的磨難。比如，即使擁有較男性更深的潛力，她們得到的培植機(jī)會也遠(yuǎn)不及男性多；即使抓住了升遷機(jī)會躋身高管階層，也很可能被那些處于低位的男性視為是違反了自然規(guī)律。

　　不過，更加關(guān)鍵的是，大多數(shù)女性并不愿意去接受這樣的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)意識中性別差異造就的男女性的社會分工，在她們看來則是一種必然而正確的選擇。只有那些敢于想象、敢于選擇不同路徑的女性，才可能在這個男性依舊處于主導(dǎo)地位的商業(yè)社會里取得讓眾人側(cè)目的成就。

　　聽從內(nèi)心的召喚

　　“在設(shè)計(jì)這個專業(yè)里，女性的確會在性別的因素上遇到一些挑戰(zhàn)。我有很多的女同學(xué)畢業(yè)后都選擇到廣告公司工作，去做平面設(shè)計(jì)，真正堅(jiān)持下來做產(chǎn)品設(shè)計(jì)同學(xué)里女性非常的少。這也許是因?yàn)樗齻兏杏X這個領(lǐng)域能賦予她們的機(jī)會可能遠(yuǎn)比男性少。”聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心戰(zhàn)略設(shè)計(jì)研究總監(jiān)仇嘉鈺說自己之所以選擇這個行業(yè)，并不是要證明在這個男性強(qiáng)勢的領(lǐng)域里自己也能做得很強(qiáng)，而是因?yàn)榉浅Ｏ矚g這個行業(yè)。

　　整個聯(lián)想的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)中女性的比例不過20%，但仇嘉鈺卻有一個純女性的團(tuán)隊(duì)，這并不是刻意組成的，而是大家興趣和能力發(fā)展自然形成的。盡管打小就喜歡拿刀鋸做模型，喜歡拆東西的女生比較少，但現(xiàn)在隨著設(shè)計(jì)所涵蓋的新領(lǐng)域越來越多，這個專業(yè)則對于女性的吸引力也越來越強(qiáng)。在國外頂尖的設(shè)計(jì)師中，早已不乏女性的身影。

　　現(xiàn)在越來越多的企業(yè)也為女性在這個專業(yè)領(lǐng)域里的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。“對于企業(yè)來說，需要的是能干的員工，能干的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，而不一定要能干的男生或者能干的女生。”仇嘉鈺和她的娘子軍們并沒有在這個男性居多的專業(yè)里感到任何不適。盡管仇佳鈺現(xiàn)在的總監(jiān)職務(wù)屬于公司行政管理序列，但她希望自己能夠發(fā)展成為設(shè)計(jì)領(lǐng)域里資深的專家，其次才是一個優(yōu)秀的管理者。

　　實(shí)際上，現(xiàn)在的社會整體價(jià)值取向?qū)τ谂�性認(rèn)同自己以及被別人所認(rèn)同，已經(jīng)寬松了很多。在一些新興的行業(yè)領(lǐng)域(比如人力資源、咨詢服務(wù))中，性別因素幾乎并不存在，而在那些形成定勢的傳統(tǒng)行業(yè)中，性別的界限也變得越來越模糊。職業(yè)發(fā)展咨詢顧問白玲認(rèn)為，現(xiàn)在所有的人都希望能發(fā)揮自己，并不在乎傳統(tǒng)的模式是什么樣，社會給了女性這種暗示，所以女性完全可以從內(nèi)心深處召喚出自己想要的東西，而不受太多傳統(tǒng)意識的束縛。

　　“我畢業(yè)出來當(dāng)了老師，很多人說當(dāng)老師真好，我嫁給我先生的時候，別人會說我先生找了個女強(qiáng)人，會想白玲會不會把先生給壓住了。十年之后，我在事業(yè)上更加忙乎了，很多人見到我先生會說‘你要對白玲好一些，她那么忙你要多照顧人家’。我本想，別人可能會對我先生說白玲一忙沒時間照顧你，但現(xiàn)在大家卻沒有這么說，反過來讓他來照顧我。”白玲說這是一個有趣的現(xiàn)象，在決定自己職業(yè)生涯的時候，女性已經(jīng)可以不用去顧忌外界因素的干擾了。

　　走向高端

　　盡管有研究論調(diào)認(rèn)為女性更具備成為出色的管理者的素質(zhì)，未來女性將會在每一個管理階層中與男性爭長較短，也有資料顯示，女性中層經(jīng)理人在企業(yè)中的比例不斷上升，但現(xiàn)在能夠出現(xiàn)在人們視野中的高端女性領(lǐng)袖人物仍然是鳳毛麟角。即便是在美國，其五百家大企業(yè)的高層經(jīng)理中，女性的比例也只有3%。是誰制造了這層“

　　“有一些個案說是企業(yè)沒有給女性足夠的機(jī)會，但我看到更多的是她們自己不要的。到一定中層向上發(fā)展的階段，其實(shí)已經(jīng)沒有人去限制女性了，但這個時候女性自身往往充滿著矛盾。”這也是白玲在咨詢服務(wù)過程中經(jīng)常能遇見的一類女性，在白玲看來有兩個重要因素影響了女性的選擇。

　　從中層向高層發(fā)展，核心的一點(diǎn)是與老板或者上司的關(guān)系，男同胞和老板會象哥們一樣，在同一個戰(zhàn)壕里努力去做一番事業(yè)，而到這個階段上的女性職業(yè)經(jīng)理人則并不太愿意與老板、上司的關(guān)系走得更近，所以很難形成更趨同的價(jià)值觀。此外，做到中層是做事，而到了高層就必須是掌握游戲規(guī)則，女同胞大多不喜歡這個。

　　還有一個重要原因就是家庭，社會所倡導(dǎo)的好女人的形象是婚姻美滿，家庭幸福，有人情味，有女人味，女性對于家庭責(zé)任理所應(yīng)當(dāng)?shù)耐度敫�多精力。但女性在事業(yè)上的位置越高，失去越多，比如冷靜會降低女性的柔美，越來越少的休閑時間會使女性少了一些情調(diào)。這種代價(jià)是很多女性是不愿意接受的。

　　“你可以想象一個女性到了高層時臉部表情的變化，以前你可以流露的很隨意，很靈活，但現(xiàn)在每天做一樣的事情，你要控制自己的情緒，你的臉上只有一個模子表情。一旦你有一些情緒化的表現(xiàn)，你的下屬可能會反應(yīng)強(qiáng)烈。冷靜嚴(yán)肅，單一枯燥全都沉淀在自己身上了，你被禁錮住了，所以很多女性的可愛之處就沒有了，這就是代價(jià)。”從中層經(jīng)理人到高端管理者，很多女性都曾經(jīng)歷過和白玲一樣的心理變化過程。

　　“別人對于你的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)和過去做中層時完全不一樣了，所以這種損失是真實(shí)存在的，我經(jīng)常問自己，到底是做白玲重要還是做成這件事情重要？我選擇了后者，所以我認(rèn)了這種代價(jià)。”白玲說，很多女性在選擇去做高端管理者的時候并沒有想到自己會承受些什么，所以當(dāng)她們不得不犧牲某些自己不愿失去的東西時，她們只能是硬著頭皮往前沖了。

　　不過，走向高端職位也并非是不可承受的可怕選擇，往往能達(dá)到這個層次上的女性都是非常善于在不同環(huán)境下控制自己扮演不同角色。“我在北大光華管理學(xué)院辦的女性經(jīng)理人班上，看到了很多商業(yè)女強(qiáng)人，這些女人們在各自的領(lǐng)域里都是非常強(qiáng)勢的，可在這個班上的時候，大家穿得非常美，說話也很有女人味。”白玲說。