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曲新燕
二千五百多年前，古希臘的學(xué)者就指出：“惟一千古不變的事物就是變化：宇宙在變，地球在變。國家在變，社會在變，人在變，而組織作為人的活動的榜樣之，更是處于不斷的變革之中。
當(dāng)代中國，正處于變革的最活越時期尤其是中國的改革開放誘發(fā)了中國企業(yè)脫胎換骨的深刻變革。從計劃經(jīng)濟(jì)體制后市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌邊型，使國有企業(yè)從穩(wěn)固的附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的獨立競爭主體，機(jī)構(gòu)變了，機(jī)制變了，制度變了觀念更要變。
企業(yè)的變革是管理的起點，世界變革的難點，不進(jìn)行企業(yè)變革企業(yè)只有死路一條而變革失敗同樣會帶來災(zāi)難性的原理。但由于企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境再不斷的變化，因此所哦有的企業(yè)都必須進(jìn)行變革只有不斷變革，持續(xù)的變革才是現(xiàn)代企業(yè)的真理。
企業(yè)的變革是一場不流血的革命，如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的堅決支持與推動，是變革的成功幾乎是不可能。而企業(yè)的變革，將使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都渴望能夠創(chuàng)造世界一流的企業(yè)或者受市場危難之時，力挽狂瀾。挽就企業(yè)于將覆之時。使企業(yè)出現(xiàn)與日輝煌。但變革歷來都是最艱辛的歷程和最嚴(yán)峻的考驗領(lǐng)導(dǎo)折必須在信念、勇氣和智慧三面進(jìn)行必須的修煉，才能確保企業(yè)的變革最終達(dá)到目標(biāo)。
一、變革的信念
真正的變革領(lǐng)導(dǎo)，都有一個共同的特點不滿現(xiàn)狀，追求卓越。而那些的過且過，庸庸度日的人，那些一心為保住位置委屈求全的人，那些雖有過成功卻躺在過去的功勞簿上安度余年的人，那些擔(dān)心新的嘗試和變？會毀掉現(xiàn)有的榮譽的人都是沒有動力去進(jìn)行變革的，即使在種種壓力之下去實施變革，也往往是半途而廢，以流產(chǎn)而告終。
既是真正的勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)者，在他們的眼中，收入、地位、眼前的榮譽已在其次，他們渴望新的成功，希望不能的一創(chuàng)造出奇跡，不斷超越視實不斷促情變得更好，從而不斷達(dá)到自我實現(xiàn)的境界，而所有這一切，會被們們視為自已失去最大輝煌和最大的前進(jìn)動力。
真正的變革領(lǐng)導(dǎo)者都是能從工作本身獲得極大滿足的人，他們是屬于那種工作并快手的人，他們生來就有一種信念“我生來就是為了工作的，我不滿意現(xiàn)狀，雖是想去改變它。”他們對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及其變化有深刻的了解和認(rèn)識，同時對企業(yè)的發(fā)展去向又有明確的意見，他們知道只有變革才能歙企業(yè)不斷生存。在變革中，在企業(yè)不斷發(fā)民用工業(yè)壯大的過程中，自己的人工智能生價值才能得到更加完美的實現(xiàn)。
二、變革的勇氣
喜歡變革，有進(jìn)行變革的信心，愿意去進(jìn)行改變等，這些對成功的進(jìn)行一次變革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們經(jīng)常有樣的體會：我們不想一件事情時，很多的想法和全意都很有創(chuàng)意，很有超前性，但又會予這樣那樣的考慮而不能將其付？于行動，直到某無發(fā)現(xiàn)別人去做了這件事，并且由此獲得了巨大的成功，我們就會暗自后悔，甚至于對他人說“這件事我早就想到了！”這就知而不行想到和做到是有一段很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的跨離的。“想”盡可以信馬由韁，任由思緒自由飛翔，但落實到行動，卻需要極大的勇氣，任何付消于實踐的行動，必將帶來真正的風(fēng)險，你可能獲得巨大的成功，但也有可能不但未能得到所想的成功，還可能失去現(xiàn)在所有的一切。
對變革的領(lǐng)導(dǎo)者而言，這一點尤為突出，他的決心，意志將經(jīng)受著兩方面的嚴(yán)峻考驗。一是外在的犧牲，變革會造成對其原有的地位、權(quán)力、名譽和人所集方面的破壞，二是內(nèi)在的沖實，在變革中領(lǐng)導(dǎo)者不得不進(jìn)行自我改造，而在自我改造的過程中他必將經(jīng)歷一定的心理沖突。
既然是變革，必將觸動一部分人的權(quán)力和利益，這些人或者是隨著領(lǐng)導(dǎo)者一同奮斗的主者，或者是家族成員，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到需要讓更具有管理能力的其他人上公時，觀眾上不能接受他們。或者黨得企業(yè)目前的狀況下，已經(jīng)很洽了，只有必要的去進(jìn)行變革，進(jìn)行權(quán)力的向分配，從而站來極力的反對變革。因此，領(lǐng)導(dǎo)者面對的重要問題就是分解或收回這些重權(quán)在握和能力，觀點和思想已不適應(yīng)于業(yè)發(fā)展的權(quán)力，而將其交給支持變革，有能力、觀念和思想與變化相適應(yīng)與企業(yè)的變革相適應(yīng)的人力。這種情況下，往往會得罪一部份人，甚至造成反目成分的現(xiàn)象，合目擊者合作伙伴，親密戰(zhàn)友在一復(fù)去向變成的對手，變成了敵手引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力的斗爭，嚴(yán)重者會將處于好發(fā)展中的企業(yè)就此葬送。另外變革常常會伴隨著裁員，這更是得罪人的事，更甚者領(lǐng)導(dǎo)者。
人的打擊報復(fù)，甚至于人身攻擊。
因此，直近的變革者，尤其是變革的領(lǐng)導(dǎo)者，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就要敢于拋棄眼前的舒適生活，置安能度外。他們應(yīng)有一種勇氣，一種為了企業(yè)的發(fā)展無所胃懼的勇氣，同時不在乎得罪人，他們應(yīng)清楚的知道，這種現(xiàn)象是暫時的，最終他們所做的一切將會被大家認(rèn)可，因為他們知道：他們的努力符合人們的長遠(yuǎn)利益，符合人類進(jìn)步的原則，順應(yīng)了時代發(fā)展的潮流。
三、變革的智慧
對于真正的變革者，尤其是變革的領(lǐng)導(dǎo)者，僅有變革的信念和變革的勇氣，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可行的，因為變革，意味著要從新的視角從新業(yè)審視企業(yè)所處的外部環(huán)境及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以便形成未來的發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的變革方案。因此變革領(lǐng)導(dǎo)者首先要反省自己的思維模式即視角。
一個人的思維模式是在過去的環(huán)境和經(jīng)驗基礎(chǔ)上逐漸形成的，一見形成，更就成為一個人看待一切事物的背景。而看世界的方式的轉(zhuǎn)變均會造成重大的變革。思維模式是反變的出發(fā)點，也是落腳點。變革應(yīng)首先從這里切入。
因此，變革中的領(lǐng)導(dǎo)者，要站在更高的角度重新來審視自己，使自己的思維模式脫離原有思想的桎梏，采取系統(tǒng)思維的方式，審時度勢，不直接去尋找事物最表面的原因，而且在各種因果的關(guān)系中，相互作用中來分析問題；不是站在一個時間點上，而是站在時間發(fā)展過程中。從這樣的角度看，許多事的因和果并不是緊連著發(fā)生，會有時間上的滯后。許多決策的利弊需要一定的時間去驗證。
變革的領(lǐng)導(dǎo)者就需從變革伊始，以系統(tǒng)思維的方式來看待變革，拋棄舊有的思想就應(yīng)以充分的耐心積極地鼓勵和培養(yǎng)不能干或干得不太好的人古干，給他們更多的機(jī)會去嘗試。允許犯錯和失誤。這樣，雖會有一時的被摔下降的可能。但日久將會帶來整體能力的提高。進(jìn)而提升整體效率，最終保持變革目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之，變革在當(dāng)前仍至以后的年代，時時刻刻存在于我們周圍，作為在變革中草藥起決定性作用的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)把握好時機(jī)，在困境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，表演出大家的活力和改變現(xiàn)狀的勇氣，同時挑戰(zhàn)自我，做一個勇于變革，善于變革的領(lǐng)導(dǎo)者。
(供稿：北大縱橫)
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