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只把眼光盯住明顯浪費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，那些藏而難見的隱性浪費(fèi)更令人瞠目結(jié)舌，其危害性更大。
張國昊
建立節(jié)約型企業(yè)應(yīng)注重解決隱性浪費(fèi)。所謂“隱性”浪費(fèi)就是隱藏在背后不容易被發(fā)
現(xiàn)的隱蔽性浪費(fèi)，危害很大。其主要表現(xiàn)有：
人力資源浪費(fèi)。人是企業(yè)最大的資源和財富，而用人不當(dāng)對企業(yè)是巨大的浪費(fèi)!水龍頭漏水是要人去修理；電燈是要人去拉滅；紙張浪費(fèi)是要人來節(jié)約；錢花多了，是要人去控制……但是領(lǐng)導(dǎo)若派一個不會修水龍頭的人去修理；囑咐一個沒有責(zé)任心的人去關(guān)燈；安排沒有掌握節(jié)約紙張技術(shù)的人去節(jié)約紙張；盲目信任一個自己都管不住嘴的人去控制賬目……就猶如諸葛亮錯用馬謖而會痛失街亭一樣，可以聯(lián)想到某些企業(yè)，在基層，一些只能紙上談兵的人竟然當(dāng)上了負(fù)責(zé)人，而一些具有管理才能又具開拓精神的人，卻被閑置一邊。滑稽否？
權(quán)力浪費(fèi)。有句俗語：“有權(quán)不用，過期作廢。”有些人就把它理解為趁現(xiàn)在手中有點(diǎn)權(quán)力，趕緊能撈則撈、能貪則貪。有些人覺得既然坐在這位子上了，也想做出點(diǎn)成績，想出了一些好點(diǎn)子，就吩咐下面辦事的人起草文件，然后開會，統(tǒng)一認(rèn)識。但是等到一級一級落實到基層時，不是變了味，就是“落實不到位”。或者有些領(lǐng)導(dǎo)沒有身體力行地深入基層現(xiàn)場解決問題，等到問題成堆以后才去“亡羊補(bǔ)牢”，其結(jié)局怎樣就可以想像。所以，“權(quán)力”并非“下命令”，要他人執(zhí)行，更實質(zhì)的是“在其位，謀其政”。否則，那就是權(quán)力的浪費(fèi)。
時間浪費(fèi)。某些領(lǐng)導(dǎo)干部似乎永遠(yuǎn)都在忙，一些普通群眾來上面反映問題，總是得到很熟悉的回答：“現(xiàn)在我很忙!等一會兒再說!”我們每天工作8小時，真正為工作花費(fèi)了幾小時?一年365天，我們真正為基層辦了多少事?我們每天工作的節(jié)奏就好像在跳慢三步慢四步。有心人曾戲言：世界首富比爾·蓋茨如果要花費(fèi)一秒鐘而拾起地面上面值100美元的鈔票，那么他就等于浪費(fèi)了一秒中賺更多錢的時間。這讓人很滑稽地想到了我們有些機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看見辦公走廊上有煙頭，而永遠(yuǎn)也不愿意去“浪費(fèi)”自己“寶貴”時間彎腰撿起來丟在垃圾筒里，他認(rèn)為：那是清潔工的事情。似乎他也懂得“浪費(fèi)”的那一點(diǎn)時間就可能創(chuàng)造更大的價值?
“隱性”浪費(fèi)無時不在、無處不在，如何有效節(jié)約“隱性”浪費(fèi)迫在眉睫。要解決這些問題：
首先是統(tǒng)一思想認(rèn)識。節(jié)約不是單單哪一個人的事，它是包括領(lǐng)導(dǎo)和普通群眾所有人的義務(wù)；節(jié)約不僅僅是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，也是政治戰(zhàn)略；節(jié)約不僅僅是過去的事情，更是現(xiàn)在、將來的行為，要讓節(jié)約形成習(xí)慣，讓節(jié)約形成制度。
其次是加強(qiáng)個人修養(yǎng)。既然“隱性”浪費(fèi)不容易發(fā)現(xiàn)，又危害大，而單單靠制度約束人的行為是不夠的，更要靠道德約束，使之人人倡導(dǎo)節(jié)約，人人注意節(jié)約。
其三是健全節(jié)約激勵機(jī)制。企業(yè)可以在全員范圍內(nèi)征集“企業(yè)員工節(jié)約行為準(zhǔn)則”，并設(shè)立節(jié)約信箱，對有浪費(fèi)現(xiàn)象的行為進(jìn)行不公開檢舉。建議對節(jié)約行為作出突出貢獻(xiàn)的單位、集體、個人予以獎勵；對浪費(fèi)嚴(yán)重的單位、集體、個人予以懲罰。
其四是走可持續(xù)發(fā)展道路。這是對建立節(jié)約型企業(yè)的延伸和擴(kuò)展，如果企業(yè)失去了可持續(xù)發(fā)展的方向，那么節(jié)約也將付之東流。
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