異向思維 節能降耗

　　黃志星

　　異，不同；異向，不同方向；異向思維，從多方位、多角度、多層次地進行思考。異向思維屬發散思維、集成思維，是由表及里，由此及彼，由一般到特殊，由現象探求本質的創造性思維。管理者在企業管理中自覺充分地運用這種異向思維，不僅能使企業管理功效成

倍地提高，而且能為企業帶來不菲的經濟效益。

　　追蹤差異的來源，減少管理中的漏洞。一次，在正常的生產流水線上，清洗回爐銅產品表層污漬時，發現個別銅產品的外表面色質與其它銅產品存在差異，差異來源于何處?追蹤差異的來源，發現是試樣料混了進來。試樣料怎么能混進來?失控!舉一反三，對全公司的試樣料回收情況進行檢查、梳理，隨即出臺了《試樣料管理辦法及實施細則》，落實此項制度，使全公司9個二級單位約20噸銅試樣料納入了規范的監控之中，形成閉環管理，降低了銅試樣料流失的風險，提高了管理效能。

　　查找“合理”中的不合理，堵塞資金流失。作為主要耗材的陰極銅，公司每年要花費上億元資金來采購，驗收復磅時，磅差的微小變化都會影響單位的經濟利益。依照質量控制標準，每次復磅時，磅差應在±2‰范圍內波動，長期統計磅差數值特征應當趨于0線。經觀察，我公司陰極銅驗收復磅時的每次磅差均在±2‰范圍合理波動，但統計數值特征卻長期處于負值，在-1.8‰附近波動，這表明公司的資金在“合理”地悄悄流失！為此，公司開展專項復磅驗收工作，制定驗收標準，通過不懈努力，基本達到預期目的，陰極銅驗收復磅磅差長期處于下差的狀況得到扭轉，統計數值特征現已趨向0線并已開始進入上差，堵塞了公司資金流失的途徑。

　　挖掘反常現象背后的真相，管好購進專項物資質量。公司生產用氣和生活區采暖用氣曾出現過時好時壞的情況，既影響了正常生產又影響了公司員工的生活質量，同時也有損公司的形象。面對反常現象，企業深入了解供煤過程和用煤過程，發現公司的原煤購入驗收標準不規范，致使購入的原煤不適應蒸汽鍋爐的使用。找到原因后，對原驗收標準進行修訂，增加了驗收內容，規范了驗收程序，出臺了《原煤管理辦法》，確保了購入原煤的質量，消除了反常現象。

　　控制消極因素的影響，改變物資處理方法。廢舊物資的處理歷來是人們關注的焦點，處理物資各個環節有一處出現差錯，都會帶來較大的負面影響。總結、分析以往問題產生的原因后，企業建立了資格審查制度，把不良客戶篩選掉；完善過程控制，在保衛、財務、審計的監督下進行操作；改舉牌競標為書寫競標，消除競標客戶的心理負擔；完善廢舊物資處理方法，出臺《比價銷售管理辦法》，使廢舊物資處理可操作性增強，處理方法更加規范。通過采取這一系列措施，有效地維護了公司利益，穩定了競標客戶的來源，對外贏得了良好的口碑，弘揚了公司的文化。