民企大傳承：中國民企第一代創業者謝幕迫近(3)

    茅氏父子：“口袋論”闡釋交接班

　　人們習慣把茅理翔稱為老茅，把他的兒子茅忠群稱為小茅。

　　上世紀90年代中期，茅理翔被產業無法轉型深深困擾。這時候，茅忠群剛剛從上海交通大學研究生畢業，正準備越洋去美國讀博士。

　　讓茅忠群留下來很是費了老茅一番口舌。“要我留下來可以，�剐∶┱f，“我提三個要求：一是把新企業從原來的小鎮搬到開發區，二是除非我看中的人，原來集團的人一個都不要，三是關于新項目的決策要由我說了算。��

　　經過充分的市場調研，父子倆把二次創業的項目定為抽油煙機。1995年，方太廚具有限公司成立，茅理翔任董事長，其妻張招娣任監事會主席，兒子茅忠群任總經理。談到兒子的貢獻，茅理翔感慨萬千：“我兒子茅忠群為了投身方太事業，主動放棄了出國

　　多年以后，茅忠群評價他的父親說：“我的父親很開明，滿口答應了我的三個要求。我們的中高層里沒有一個親戚，本地的都非常少，他們來自全國各地。”對此，茅理翔的說法是：作為一個董事長、作為一個父親，你必須要開明、開放，必須要下決心。“所以我提出大膽交、堅決交、徹底交，這樣你才能夠把自己的兒子或者女兒培養出來。”��

　　茅理翔認為：“民營企業不搞家族制不行，完全家族化更不行。我們走的是淡化家族制的路子。�勾苏f頗有點中庸之道，其中包含兩層意思：一是承認其經營方式是家族制；二是其家族制有自身的特點和存在的合理性，基本上避免了一般家族制產生的諸多弊端。”

　　家族制企業的最大弊端之一就是產權不明晰。“產權如何明晰？我有一個理論叫‘口袋論’，這就是最好把錢放在一個口袋里。否則就會給企業埋下‘定時炸彈’，最后將導致家族和企業的分裂。”夫人和兒子與我屬同一‘口袋’，不會與自己爭錢；兒子的專長又適合搞廚具，把公司交給他最為恰當。至于女兒女婿，他們的錢和我不屬同一‘口袋’，我就撥出一筆資金，讓他們自己創業，辦了家和方太業務毫無關系的塑膠制品公司。��

　　方太創業至今，女兒茅雪菲及女婿一直沒有參與經營活動，但是他們在方太擁有14%的股份。“在家族制企業里，兄弟姐妹可以共同參股，但不適合共同經營。其做法是，根據各自的能力和特長，讓他們獨立地去創業。現在女兒另搞了個凌克公司，也很紅火。”茅理翔說。

　　管理上，茅理翔以董事長的身份出現，不參與具體管理。公司的中高層干部中，不允許有一個家族成員和親戚，都是引進的碩士生和本科生，這樣使方太的現代管理有了一個更好的開端。

　　茅理翔認為，由于中國目前尚未形成職業經理人階層，法律也尚不健全，所以創業者不可能將自己千辛萬苦創下的資產交給家族以外的人去經營，必然會考慮讓自己的子女接班。“不過我有一個建議是，在交班初期，可以通過增設總經理助理或智囊團的辦法來彌補接班者管理和經營上的不足。再退一步，假如中國的職業經理人階層比較成熟，中國的法律相對健全，我也希望企業能夠主動地引進職業經理人。到那時，我可以退下來做董事局主席，兒子可以做董事長，再高薪聘請一位總經理，同時，還可以設立幾名獨立董事，共同參與企業的決策。這樣可以使我們的企業更加富有活力。”��

　　多年來，茅理翔一直在思考家族制企業的發展問題，并且樂于與大家分享自己的思考所得。他對家族制企業的結論是：一、民營企業創業初期，必然要依靠家族制，絕大多數的民營企業靠血緣、地緣、學緣而共同創業；二、發展到一定階段，必須淡化家族制，不淡化就無法建立現代企業制度，也無法引進高層次人才；三、按中國目前民營企業的情況，要徹底否定家族制還不太可能。但是，民營企業要拋棄原有的經營模式，建立符合市場經濟條件下的現代企業制度，要處理好經營權與所有權、分權與集權、內部培訓人才與外部招聘人才、一言堂決策與民主化科學化決策等等方面的關系。只有這樣，家族制企業才能煥發出新的活力，真正讓“家�沟母杏X更好。