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文/曉文
許多職業(yè)經(jīng)理人進入家族企業(yè)，大都是臨危受命，對他們的業(yè)績，家族核心人員的心理承受期限一般都是一年。縱觀中國家族企業(yè)的整個發(fā)展歷程，職業(yè)經(jīng)理人成功的案例屈指可數(shù)，頻頻跳槽者卻屢見不鮮。那么，作為職業(yè)經(jīng)理人來說，入職家族企業(yè)后，如何應(yīng)對關(guān)系錯綜復(fù)雜的家族勢力，讓自己有更多的“生存機會”？
1. 努力為家族人員“洗腦”。職業(yè)經(jīng)理人的價值就在于專業(yè)性，因此要主動為家族人員灌輸一些先進的管理經(jīng)驗和理論，使家族人員認(rèn)識到自己的能力和專業(yè)性，為在企業(yè)中施展才華奠定基礎(chǔ)。
2. 加強與家族管理人員的溝通。這樣做的目的，是讓家族人員意識到自己也和他們一樣，與企業(yè)榮辱與共，一切以企業(yè)的利益為重，既不急功近利，也不做職業(yè)游擊隊員，使家族的管理人員由衷地接受自己，接受自己的工作原則和核心理念，為自己今后的工作開展鋪平道路，增加在工作發(fā)生分歧時堅持原則的砝碼和空間。
3. 引導(dǎo)企業(yè)從經(jīng)驗型管理向制度型管理過渡。市場環(huán)境日新月異，家族企業(yè)從經(jīng)驗型向制度化過渡是必然的，但初期往往由人制定，并因人而廢。因此在頒布新制度前，應(yīng)詳細(xì)論證制度的可行性，成文后要由上而下造勢，組織學(xué)習(xí)，并由有資歷的管理者嚴(yán)格執(zhí)行。
4. 要有良好的職業(yè)心態(tài)。在面對家族成員時，要不卑不亢，堅持原則，方案一旦經(jīng)過精心論證，就應(yīng)該有執(zhí)行下去的決心和魄力。
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