文/本刊記者 子荷

　　在職業經理人生涯中，他不僅自己始終洋溢著陽光氣息，而且成功地將下屬也納入到這一氣場中來。

　　1983年夏天，18歲的崔旭請了尊佛回家。一年前，因高考前一個月都在住院，他沒考上大學。

　　他請的是大肚子彌勒佛，并保存至今。

　　不知是不是這尊彌勒佛的關系，次年崔旭如愿進了清華。此后，他漸漸對禪、佛越來越感興趣。但這并不意味著他就是個淡若止水的人，激情、奮進始終是他人生的主旋律。

　　“這并不矛盾。”崔旭說，“佛是教人為人處事時要先替對方著想，為別人留余地。也許聽上去很空，但你要真這樣做了，就會受益很多。”

　　崔旭熱愛生活，因而熱愛工作；感動自己，因而感動別人，并享受被人感動。在職業經理人生涯中，他不僅始終洋溢著陽光氣息，節節上升，并將下屬也納入到這一氣場中來——還曾盤活了兩個死氣沉沉的團隊，被他點化成充滿激情和奇跡的團隊。

　　他是怎樣做到的？

　　你只是個“超市”

　　崔旭目前在世界500強企業——約翰迪爾中國區做職業經理人。從1996年年底，崔旭便進入了外企圈，先后在杜邦中國、阿克蘇諾貝爾中國等企業工作。此前，他還在國企蓄勢8年之久。

　　當2004年，崔旭初入約翰迪爾時并不順利。他接手的是市場調研部，員工都是由合資企業調來的，8個人中半數都曾下過崗，且絕大多數不懂英文，待遇也很低，整個部門已癱瘓了8個月，士氣非常低落。而起初，他對此情況一無所知。

　　“很多人都想走，甚至我自己。”崔旭說。

　　但他最終選擇了奮力一搏。

　　“現在走，就是灰溜溜地走，因為沒有成績。還有一條路，就是大家綁在一起干，爭取做出一點成績，把自己的‘股票價格’提上去。”這是第一次部門會上，崔旭的“演講詞”。

　　接下來，崔旭開始“走上層路線”。

　　當時，部門年經費是30萬，只夠維持正常的辦公費用。而崔旭一下子拿出其中的一半，做了兩個調研項目，錢固然花得很兇，質量也極其不錯，好評如潮。

　　在此之前，他已做好鋪墊——他拿著兩個報告，找到了總經理，與他溝通、了解他的期望，然后將其分步驟細化、成文，并得到總經理認同，同時也提出了預算。

　　這次，他又拿著戰果找到了總經理：我們花了××錢，每分錢是怎樣花的。最終總經理拍板：給你169萬。崔旭知道，預算期已過，總經理是動用了手里的備用金。這一消息迅速在公司內傳開，員工們都難以置信，自豪感一下被激發起來，曾經癱瘓的部門開始快速運轉起來。

　　崔旭繼續自己的步驟——給每個人設定橫向、縱向結合的雙職位。即：首先要承擔本職工作，這多為區域性的；同時還必須負責全國市場調研部的某一項業務。后者需要調動其他同事來做配合，效果總經理一眼能看得到。

　　崔旭在團隊中挑選了一個資歷較老的女員工，她曾做過總經理秘書，屬于聰明但不夠努力的人。崔旭把一項很重要的工作授權給她，在背后幫她出點子，并動員其他員工配合她。結果，連續三件重大工作，她的表現都很出彩！

　　接下來，一有機會，崔旭就會跟總經理表達：這名員工應該得到提升、加薪等等。第一次，總經理并沒往心里去；再一次，效果稍好；第三次，這個女孩已經出成績了。崔旭又分別游說其他高層，經過不下九次的推薦，最終這個員工在不到半年的時間里，一下被破格提了兩級，成為了主管。

　　“我就是要不斷地推銷優秀員工，我要對他們取得的成績有個交代。”崔旭說，“其實每個人工資漲得并不多，但他們從來沒學到的東西，從來沒受到的尊重，全都實現了。你說這個部門的人能不活嗎？”

　　可以想見，“翻身”之后，員工迸發出的激情和活力。甚至，其他部門的人都紛紛想調入，這更提升了部門的士氣。

　　有句話說：假如把東西都捏在手里，你只能拿兩樣，但如果把手里的東西都放開，你就能無限地拿。崔旭深以為然：放開，是做好領導的真諦。每個人都有種天生的自發向上的愿望，一旦激發出來，勢不可擋。你千萬不要擋員工的道兒，并且要及時將他的成績“曝光”。

　　“如果員工真的非常優秀了，你要主動幫他爭取更好的機會，這樣就可以換來10個這樣的員工。經理人千萬不能守，你做的只是個‘大超市’，要讓好的‘產品’在你這里流動。好的東西來得越多，‘超市’的名氣才會越大。”崔旭總結說。