每一個企業(yè)都希望成為百年老店，都想成為長壽公司。但不是任何企業(yè)能夠生存下來的，原因很簡單，市場的容量在一定時期是有限的，各類資源是有限的。為爭奪有限的生存空間，企業(yè)之間的競爭是不可避免的。有競爭就必然有淘汰，企業(yè)是否被淘汰，不是取決其基業(yè)常青的愿望，而是取決于其自身的機制與力量，取決于自身的抗體。

　　當(dāng)宏觀經(jīng)濟形勢好的時候，企業(yè)生存似乎不是一個大的問題，也少有企業(yè)思考這個問題，“臺風(fēng)來了，豬都會飛”。問題是任何宏觀經(jīng)濟都有周期性，當(dāng)企業(yè)伴隨著經(jīng)濟周期的變化，再思考生存問題時，往往為時已晚。

　　縱觀那些已經(jīng)倒下的企業(yè)，固然有外力的作用，但根本原因還在于內(nèi)部，在于自身生長的基因，在于企業(yè)能否保持持續(xù)的危機意識和創(chuàng)新精神，在于能否構(gòu)建良好的內(nèi)部機制，進而長期地保持自身的內(nèi)在活力。

　　那些所謂的成功企業(yè)，確實因企業(yè)家而輝煌，但大多數(shù)企業(yè)也確實因企業(yè)家的衰落而沒落。因此企業(yè)的長壽，不能依靠某一個或幾個只有短暫生命的企業(yè)家，盡管我們并不否認企業(yè)家及其精神是企業(yè)的第一推動力，但企業(yè)家畢竟是有壽命，是稀缺資源，是可遇而不可求的少數(shù)精英。將一個企業(yè)的命運托付于一個企業(yè)家的身上是極其危險的。

　　企業(yè)家最重要的使命是尋找企業(yè)生存之道，構(gòu)建可持續(xù)成長的制度體系。摸著石頭過河，確實頗有創(chuàng)意，但只是權(quán)宜之計，況且市場經(jīng)濟不是小河溝，是汪洋大海，水太深，也太混。而且還有一個更現(xiàn)實的背景，中國企業(yè)家對企業(yè)及市場經(jīng)濟的了解很膚淺，這絲毫沒有貶低中國企業(yè)家智商的意思。因為我們才與市場經(jīng)濟、產(chǎn)權(quán)和現(xiàn)代企業(yè)制度零距離接觸，屈指算來僅僅二十余年時間。而沒有長期的企業(yè)實踐作背景，悟道實際上是很困難的。

　　企業(yè)家必須通過思考、學(xué)習(xí)與實踐，通過現(xiàn)實的經(jīng)營管理活動，來適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，適應(yīng)市場和客戶的變化，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律與趨勢,適應(yīng)競爭對手的變化。這里的適應(yīng)，就是變化和變革。企業(yè)如果不能做出這種適應(yīng)，或者固守以往的成功模式，結(jié)果必然走向失敗，從而使企業(yè)走向沒落。

　　在企業(yè)挑戰(zhàn)與變革面前，企業(yè)有不同的表現(xiàn)：一是未雨綢繆，積極地預(yù)測和應(yīng)對變化，從而使企業(yè)走向卓越；二是隨大流，跟隨變化，從而使企業(yè)落得個平庸；三是逃避或抵抗變化，而變革的主要力量源泉在于企業(yè)家對變革狂熱與偏持，這是永恒的第一推動力。