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新浪財經

趙林中:員工才是寶

http://www.sina.com.cn 2008年01月23日 11:39 《浙商》

  作為諸暨市最大國有控股上市企業的當家人,他卻是每天步行上下班。只要時間允許,他出差也基本上坐大巴或是火車。在中國一千多家上市公司的董事長里頭,他的個人收入位居倒數第三。但公司成立的特困職工基金會,募集的資金已經超過了150萬元。

  本刊記者 馮盈盈

  敦實憨厚,純樸謙虛,老實巴交,連笑容都浸滿真誠,這是每一個接觸過趙林中的人共同的印象。就是這樣一位連老總架子都沒有的人——趙林中,打理富潤集團長達20年,帶領他的員工創造一個又一個“神話”,在諸暨留下了很多傳奇故事。而在這些傳奇故事背后,最為眾人稱道的還是趙林中20年如一日地心系員工。

  “不能在員工身上‘開刀’”

  一次,一名姓吳的職工患了重病,急需數十萬元的醫療費用,趙林中連夜召開集團黨、政、工會、團委聯席會議,強調“絕不能讓一名職工因經濟原因失去生命”,最后發動員工捐款30萬元,讓該職工得到了及時的救治。此事之后,他趁勢倡議富潤集團成立《特困職工基金會》,至今,內部募集的資金已經超過了150萬元。

  在富潤集團多年激烈的市場商戰中,上演著一出出“蛇吞象”的壯舉。1992年起,富潤集團先后6次兼并了22家瀕臨破產的國有企業,接收職工9415名、承接債務6億多元。而后又在很短的時間內,他創造了所有兼并企業的扭虧為盈,讓這些企業重新煥發出生機的傳奇。最難得的是,在這一系列的行為之后,并沒出現一名職工因企業原因被推向社會,更沒出現一名上訪職工。

  現在,一些企業都把離退休人員視為“累贅”,但在趙林中眼里,他們卻都是“寶貝”。富潤目前共有1500多名離退休職工,公司在每年的中秋和春節都會上門對他們進行慰問。原紡織廠有一位名叫楊桂生的退休工人,一個人住在小山村里,膝下無子女的他又年老多病,需要長期吃藥。后來又因原紡織廠的長期虧損,最后連藥費都報不出。“富潤”兼并這家紡織廠后,趙林中經常派人上門對楊桂生進行慰問,并為他報銷醫藥費。

  “你想,他們把自己最好的青春年華獻給了國家,國家不應該拋棄他們,企業也不能依靠裁員增加效益。企業增加效益的途徑很多,但不能在員工身上‘開刀’。對待他們,一定要充滿感情,不能讓一個職工因為企業兼并的原因而離開。”趙林中飽含深情地說。

  “大蒜式”管理

  管理上,趙林中也形成了一套創新的方式。“和而不同”就是他所推崇的經營管理理念,因為現在的富潤是由數十家企業組成的一個多元化聯合體,不少企業之間存在著較大的差異化,怎么樣追求一種“和諧”呢?他的理解就是:控股集團所屬的各單位、員工統領于富潤的企業文化之下,和諧為一體,但又承認相互間的“不同”;在堅持“人人為富潤”的共有目標之下,讓各企業、員工保持自己的特色和個性,不固守定勢思維,鼓勵創新。這也是趙林中形容的“大蒜式”形散神不散的思想。

  這樣“和而不同”的管理模式,應該是趙林中多年來通過“救治”困難企業而總結出來的經驗。每個瀕于破產的企業投靠到趙林中麾下后,他都能很快就妙手回春,因而還獲得了譬如“創造神話的魔術師”、“扭虧專家”、“經營大師”等稱號。但他卻謙虛地說,“不是我把企業救活了,而是職工自己把企業救活。”

  俗話說,新官上任三把火。在國有控股企業富潤集團,卻流傳著“三盆水”的說法,也就是趙林中的“新官上任三盆水”。趙林中的第一盆水是“洗頭水”。他說,在市場經濟大潮中,一定要“勤洗頭”。企業困難時要保持清醒頭腦,企業大了、強了,還是要保持清醒,觀念常新,思路常清,不能以小小的成就而自傲。趙林中的第二盆水是“洗手水”。他時刻提醒自己和員工要清正廉潔,勤儉節約。而這第三盆水,就是“洗腳水”,即洗掉污垢,舒筋活血,多跑基層,聯系群眾。

  “時刻存有平常心”

  趙林中是全國勞動模范,是全國人大代表,還享受著國務院特殊津貼。然而作為諸暨市最大國有控股上市企業的當家人,他卻是每天步行上下班。只要時間允許,出差也坐大巴或是火車。此外,在中國一千多家上市公司的董事長里頭,趙林中的個人收入位居倒數第三。就在記者當天采訪時,他的下屬駱丹君還悄悄地告訴記者說:“趙總昨晚剛從上海坐火車回來,由于火車晚點了,所以凌晨3點才回到諸暨。”

  這讓記者不由想到初見趙林中時的兩件讓記者驚異之事:一是趙林中的辦公室狹小而簡單,空間最多約10平方米出頭,絲毫沒有高檔或華麗的裝飾;二是趙林中竟然沒有一套西裝,平日就習慣穿些很隨意的深色衣服。“這是我新換不久的辦公環境啊!比起以前和7個員工擠一間辦公室,現在不知好了多少呢!”趙林中的話語中透著滿足感。

  而著名的“賣車”事件,更彰顯了趙林中的做人品質。

  公司上市前,不少員工雀躍了:“上市了,錢來了!”“小車要更新換代,一定要拿出我們大公司的派頭來”……面對各種花錢圖享受的苗頭,趙林中當機立斷,作出了一個讓人不可思議的決定:取消自己的專車,取消集團的公車,并將公司總部近10輛公車全部拍賣。他說:“現在即便是富裕了,也不能丟了廉潔自律、艱苦創業的傳統。坐豪華汽車對我來說不是舒服,而是壓力。”

  “無論是誰,都要時刻存有平常心,這樣才能活出真正的意義。”

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