諸新萍

　　企業(yè)與員工利益的角逐可以說無時無處不在，女員工懷孕只是其中的一種。在這個案例中，企業(yè)和女員工的關(guān)系比較緊張，可以說女員工們?yōu)榱松�育的�?quán)利是在與企業(yè)斗智斗勇。企業(yè)和員工究竟該是哪一種關(guān)系，恐怕還要看如何看待企業(yè)的定位和屬性。

　　如果將企業(yè)單純定義為純粹的經(jīng)濟體，員工與企業(yè)是勞務(wù)市場買賣關(guān)系，這樣的企業(yè)很難去維護員工的利益，出于獲取最大化利益的本能，企業(yè)會不惜損害員工的權(quán)益。但在現(xiàn)代社會中，企業(yè)需要肩負必要的社會責(zé)任，不能因為獲取經(jīng)濟利益損害社會利益，比如不能損害懷孕哺乳期女員工的利益。

　　這個案例還是反映出一些人力資源的問題，企業(yè)的雇用結(jié)構(gòu)方面的弊端暴露無遺。在我們國家現(xiàn)階段主要的雇用形式還是長期雇用制，每個職位都有固定的員工，即一般說的一個蘿卜一個坑的用人模式，所以在職員工出現(xiàn)任何的變故都會影響到企業(yè)的運營。但在國外，兼職、短期工等多樣的雇用形式在一定程度上緩解了用人風(fēng)險。

　　如何評價懷孕員工的價值，該怎樣管理孕期女員工，在一些性別區(qū)分明顯的行業(yè)與公司，對企業(yè)人力資源部門都是一個新的課題。在案例中，有一些員工因不堪企業(yè)的態(tài)度選擇了離開，對企業(yè)是損失還是更好的方法，則需要企業(yè)對懷孕期員工的價值作判斷。究竟這部分人力資源可不可以放棄？可以放棄多少？

　　一般來說，孕育期的女性員工恰恰也是成熟的女性人才，顯示企業(yè)并不能放棄這部分人力資源。既然不能放棄，如何讓女性員工在家庭與事業(yè)的搖擺間選擇企業(yè)，顯然女性員工的經(jīng)濟利益和情感關(guān)懷都應(yīng)該考慮。多一些彈性管理，讓女員工在家庭與事業(yè)間掌握平衡點，對企業(yè)來說是提高員工的積極性，也是在提高企業(yè)的

　　(作者為上海招聘網(wǎng)資深人力資源顧問)