中國經營報 肖華東

　　答卷人：安徽建工集團董事長兼總裁胡運成

　　A、膽識魄力：在你曾經的商業實踐中，最艱難的戰略抉擇是什么？膽識把握機會,魄力創造未來。你個人如何理解膽識與魄力？

　　胡運成：2002年底到2003年初最艱難，當時公司痛下決心徹底變革，但是，面對一個背負巨額債務，發不出工資的國有企業，激蕩的變革談何容易？變革的過程中，工人不理解，經常鬧事，好幾次我被堵在辦公室，不許吃飯、不許睡覺、不許上廁所，襯衣都被撕破了好幾件……還好都熬過來了。實踐證明，改革是對的，不僅妥善清理了歷史包袱，還清了債務，而且大幅盈利。從我個人經歷來看，我覺得“膽識”與“魄力”源于對事業的高度認同，以及一種責任感。

　　B、共啟愿景：愿景是企業永遠為之奮斗希望達到的圖景，你如何為下屬描繪令人信服的愿景？

　　胡運成：我最大的期望就是將公司的治理結構理順，不要使安徽建工在大紅大紫之后走向沒落，這一切依靠制度建設。

　　C、挑戰現狀：你是否經常呼吁部眾一起分享美好未來的憧憬？在你看來，如何通過探索創新的方式獵尋變革、成長與發展？

　　胡運成：我們一直非常強調領導層與員工一起分享美好未來，我們也一直在探索和實踐國有企業的變革。目前，最希望的就是行業的相關法律法規更加完善，創造良好的商業環境。

　　D、使眾人行：如何通過分享權利和自主權增強經理人的實力？在做出這些決定之時，如何使實際行動與共同理念一致，為他人作出表率？

　　胡運成：我們是國有企業，管理層基本都是上級任命，在建工集團沒有嚴格意義上的職業經理人。不過，我們在做出重大決策時都是依靠集體的力量。你可以看到，我辦公室就掛著四個大字：“風清弊絕”，我要倡導這種干凈的文化。

　　E、激勵人心：你是否支持他人獨立作出決定？如何通過創造一種集體主義精神實現企業價值與個人價值？

　　胡運成：鼓勵創新，鼓勵實踐，但是更崇尚一種集體文化。進入建工的員工都必須遵守、認同我們的企業文化，繼而實現人生價值。

　　(注：“卓越領導者五種習慣行為”是領越“LPI”