《企業家》 Entrepreneur 2007年3月號

　　“ 為了吸引年輕雇員, 你必須懂得欣賞他們的興趣愛好。”42 歲的企業家斯科爾說, 他每年投資在自己和員工聽流行音樂會和看體育賽事上的錢預計有10,000 美元, 此外他還花大量時間瀏覽網頁及下載音樂。他覺得這種花銷很值, 因為這使得他的公司很受年輕職員的歡迎。“ 招聘杰出員工的競爭現在比以往任何時候都激烈。” 斯科爾說。他為2007 年定下的業務額是100 萬美元左右，“要完成這個任務, 你要能夠慧眼識人才。”

　　形象顧問柯林·艾布瑞認為, 很少有中年企業家像斯科爾那樣努力地跟進潮流。他們是一些古板守舊的人并且很難改變。“ 作為成功的企業家, 你要學會傾聽、理解并且把你的意思傳達給別人。你要在外表和舉止方面都體現出你屬于那個團體, 并和他們一起討論共同的目標和感興趣的事。” 艾布瑞說，“ 而那些已經取得成功的人士的問題在于他們沒有意識到這一點。”

　　人力資源顧問佩妮·默里同意艾布瑞的觀點：“要想在2010 年以后做生意, 你必須了解怎樣才能吸引并且留住那些‘新人類’ 員工。” 休閑服政策、公司為員工教育出錢以及滿足年輕員工平衡工作與生活愿望的靈活時間表都很受歡迎，而且被證明是行之有效的方式。艾布瑞等形象顧問可以幫助企業家們改變形象。他們只需花上1,000 美元, 這包括了買衣服、做發型、買眼鏡等等。他們可以通過瀏覽Current TV 網頁在音樂以及其他流行趨勢上也變得時尚一些—這是一個由18 歲到34 歲年齡段的人創建、投稿以及為他們那個年齡段的人感興趣的東西進行投票的地方,“ 或者你可以下班后去酒吧, 聽年輕人聊天。”“但是要警惕的風險是:不要讓你的裝扮和舉止看起來像是刻意為之。” 艾布瑞警告說。