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財經縱橫

提高執行力的三大要求

http://www.sina.com.cn 2007年01月29日 03:52 中華工商時報

  首先,好的機制是執行成功的一半!現代企業的管理,機制的搭建十分重要。作為團隊的管理者,為了使執行工作能達到好的效果,應該致力于管理機制的建立和不斷優化。

  當我們在執行一項任務前,就應該將機制制定好并優化好:誰來執行?怎么執行?誰向誰匯報?匯報頻次?執行目標?如何考核等等。

  其次,執行要達到效果,監督與考核必不可少。一個企業一旦沒有了考核機制,出錯率就會越來越高,優秀的人和事就會越來越少,最終導致企業的衰敗。古語曰:千里之堤毀于蟻穴。其問題就在于缺乏一個防微杜漸的考核機制。

  另外,執行有賴于企業科技化水平的提高。“紅綠燈機制”中,每一次的科技進步,都使交通管理更加簡單化,更加方便。現代企業的管理,隨著智能化辦公系統(OA)、客戶關系管理系統(CRM)、企業資源計劃系統(ERP)等科技化、

信息化手段的應用,企業執行的難度減小,執行的規范化、精細化程度提高。(往在)(29F4)


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