成功金字塔

　　馮體綱

　　桌上擺著兩本書，一本書是被譽為世界第一經理人的杰克·韋爾奇所著的《贏》，另一本是約翰·伍頓所著的《全力以赴——讓每一個人激情飛揚》。與杰克·韋爾奇充滿了咄咄逼人的競爭之氣相比，約翰·伍頓卻認為成功并不是戰勝對手，奪取桂冠，而是“如果你能夠全力以赴發揮自己的最大潛能，你就是成功的；假如你自己沒有盡力做到最好，你就是

失敗者”。

　　約翰·伍頓曾帶領加利福尼亞大學洛杉磯分校籃球隊在12年間獲得10次全美大學生籃球聯賽冠軍、四個賽季88場比賽連勝，作為美國有史以來最值得人們崇敬和美譽度最高的體育教練之一，他給所有渴望成功和希望提升自己領導力的職場人士提供了一個成功框架。

　　約翰·伍頓的成功金字塔如下：

　　決定一個人是否成功的兩個最基本因素就是“勤奮”和“熱情”。不過，這兩個因素一時做到很容易，要一生中無論面對什么坎坷挫折、什么打擊奚落都還能永遠保持飽滿的熱情和勤奮的努力似乎太難了。這也就是為什么大部分人只是平常人的原因。一個人只要具備了這兩點，再能處理好人際關系(約翰·伍頓把它分為“友誼”、“忠誠”和“合作”三方面)，則成功指數至少已經達到了65分。

　　奠定了成功的基石并不意味著你一定成功。你還需要“機敏”的洞察事物的發展規律，從中發現自己能做的、想做的與社會需要的三者之間的交集。然后“專注”于這個領域，心無旁騖，積極地發揮自己的“主動性”，同時加強自己的“自制力”，做到心態平和、寵辱不驚、笑看落花的境界。此時個人的成功就會如約而至。

　　但是，在當今的環境下，一個人的成功離不開團隊中別人的支持，而得到別人支持的前提是先向別人提供支持。優秀團隊的建設，需要在三個方面努力修煉。約翰·伍頓把它總結成一個簡單的公式：10=C+F+U(“技能”+“狀態”+“團結”)。即團隊成功的要訣是每個團隊成員都具有團隊中其他人所不具備的、對團隊成功具有價值的技能，并且把自己調整到最佳的狀態，并且抱著愿意與別人甚至自己不喜歡的人精誠合作的態度。

　　一個人作為成功的團隊中不可缺少的一分子，其中的快樂是僅作為單個的人獲得成功所無法比擬的。這樣的人會更加“自信”，更加“鎮定”。從而可能獲得更大的成功。

　　這時候你會具有更強的“信念”，并且對成功到來充滿了“耐心”，二者的組合加上你的“最大

　　尤為可貴的是，約翰·伍頓不僅指明了成功的基石，而且以更大的篇幅詳細講明了一個經理人如何通過各方面的修煉而成長為一名更有

　　“雖然我不一定欣賞每個人的表現，但我保證你都會收到我公正的對待，我不會因個人判斷而對你的表現和努力有任何偏見。”

　　“追求完美，但不做完美主義者。”

　　“你不能指望今天不努力，明天再用110%的努力補回來。人的最大努力也只有100%。從現在開始，100%的付出努力。”

　　“把明確的規定和懲罰措施轉化為用堅定的態度提出強烈的建議，并保留未知的懲罰后果。”

　　《全力以赴》

　　人民郵電出版社

　　［美］約翰·伍頓

　　29.8元

　　管理是藝術不是技巧

　　- 易俠原

　　有人問三個石匠他們在做什么。第一個石匠回答：“我在養家糊口。”第二個石匠邊敲邊回答；“我在做全國最好的石匠活。”第三個石匠仰望天空，目光炯炯有神，說道：“我在建設一座大教堂。”

　　按照德魯克的觀點，在這三個石匠里，最后一個石匠才是真正的“管理者”。

　　為什么？

　　第一個石匠只是用一種“上班”的方式做這件事情，目標很明確：養家糊口。所以他在為了一點點微薄的薪水而努力，被動而無奈；第二個石匠雖然在爭取第一、最好，但是對他而言，這只是工作，有主動性，但是沒有創造性，他只是在爭取領域內的最好而已；第三個石匠，則是在尋找一個夢想，他在建設一個頭腦中的趨于完美的大教堂，這就是他的信念。為了這個信念，他會堅持不懈，他由工作的境界上升到了理想的境界，這就屬于“管理哲學”。

　　這個故事揭示了已經逝去的管理學家德魯克，在經歷了多次學習與實踐的過程和反芻后，希望用更加明確的言語來表述他對管理的理解，并完成了他非常滿意的一本收山之作——《管理的實踐》。甚至當很多人向德魯克求教時，德魯克會自信的告訴他們，只要看看《管理的實踐》，就會幫助他解決一些問題。

　　德魯克為何如此自信，是因為他在撰寫此書時，已經積累了10年成功的顧問實踐經驗，并且通過擔任美國通用汽車公司等國際性大公司顧問的經驗，使他對于管理的職務、功能和挑戰能夠進行系統的、組織的研究，使他能夠從管理的整體結構去尋找問題的答案，而不是局部的求證。所以，他認為這是“第一本”將管理視為一個整體的管理書籍。

　　過去的管理類書籍——甚至今天大多數管理書籍，都只探討管理的某個方面。而這本書卻從三個方面來描繪企業：首先，作為一個機構，企業生存的目的是對外(在市場上為顧客)產出經濟成果；其次，企業是雇傭人員、由人組成的社會“社會組織”，必須培育員工，支付員工薪資，組織員工以發揮生產力，并因此需要一定程度的治理、構建價值體系，建立權責之間的關系；第三，企業是扎根于社會和社區的“社會機構”，因而受公共利益所影響。因此這本書探討了“企業的社會責任”這一新的概念。

　　為此，德魯克在書中不但討論了“管理企業”、“管理管理者”、“管理員工和工作”等幾方面的話題，還討論了“管理的結構”以及如何“做決策”，希望來探討“管理的本質”，管理層的角色、職責和所面對的挑戰，并希望從人而不是“超人”的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執行管理工作的管理者：他們需具備什么資格，如何發展管理能力，以及他們的責任和價值，最后上升到了“組織的精神”。

　　德魯克希望通過這些討論能夠在管理的時候將三個方面都納入考慮：第一是成果和績效，因為這是企業存在的目的；第二必須考慮在企業內部共同工作的人所形成的組織；最后則要考慮外在的社會——也就是社會影響和社會責任。

　　其實，縱觀全書，德魯克是想告訴大家，管理是綜合藝術，而不是一些技巧的堆積。管理不是能夠學會的，而是在責任的基礎之上圍繞著人與權力、價值觀、結構和方式來進行領悟，根據自己的理解程度和實踐程度來提高管理能力。

　　《管理的實踐》

　　［美］彼得·德魯克著

　　機械工業出版社

　　48元

　　中人網三月“最具閱讀價值管理圖書排行榜”

　　書名作者出版社定價

　　《管理的實踐》[美] 德魯克機械工業出版社48.00元

　　《搜》[美]約翰·巴特利中信出版社35.00元

　　《你為誰工作》陳凱元機械工業出版社16.80元

　　《平衡》陳曉萍清華大學出版社25.00元

　　《持衡定律》劉欣機械工業出版社19.80元

　　《寵信你的員工》杜海龍北京郵電大學出版社26.80元