管理是一種藝術(shù)，它是超越勤勉、拼搏、奮斗、辛勞之上的一種新的境界。

　　有一個說法。鳳凰的創(chuàng)業(yè)史就是一個瘋子和500個瘋子的故事。

　　這種“瘋”主要指的是斗志。在政治導(dǎo)向以及對于時政的把握、經(jīng)濟(jì)運(yùn)程的走勢方面，鳳凰衛(wèi)視還是非常理智的。

　　鳳凰臺上鳳凰游。劉長樂說：“從某種意義上說，鳳凰的成功，是管理方式的成功。” 因?yàn)轼P凰為一群理想主義者搭建了一個讓他們盡情展示的舞臺，于是這些鳳凰人心中有了一種認(rèn)同和歸宿，找到了靈魂自由和獲得解放的一種工具和途徑。

　　劉長樂多次宣稱：在全球華人媒體里，鳳凰是最適合有志的傳媒人做夢、圓夢的地方。

　　他是一個尊重藝術(shù)的人，一個尊重創(chuàng)造的人，一個尊重個性勝過凝聚共性的人。在劉長樂看來，管理的要義就是要“尊重心靈”，“而不是用數(shù)不清的管理?xiàng)l文織成一張束縛人心的網(wǎng)”。

　　陳魯豫在談到鳳凰衛(wèi)視時說：“鳳凰最難能可貴的一點(diǎn)是她給你一個舞臺，不給你限制。你不是有能力嗎？那你就盡量釋放你的能量。”吳小莉則在她的書中寫道：“是鳳凰衛(wèi)視給了我‘自由’——一個沒有呈現(xiàn)方式框架、信任我言論尺度的表演空間。”

　　劉長樂從來不說，這個話題不要做，那個話題不要做，給了員工很大的寬容與包容。這樣員工只要回歸兩個事情就好，一個是敬業(yè)，一個是專業(yè)。事情反而變的好了。

　　“鏘鏘三人行”的初衷是想辦一個時事類的談話節(jié)目，結(jié)果到了竇文濤手里，變成了一個語氣調(diào)侃、內(nèi)容通俗的脫口秀。這是一個受眾范疇非常清晰的節(jié)目，有相當(dāng)一部分人喜歡，也招來一些風(fēng)刀霜劍。劉長樂對“鏘鏘三人行”的支持，就是從來不看，這樣的話，左一個建議，右一個批評，他都能擋回去。

　　這個平臺總是能夠讓山雞變鳳凰。一個普通人，很快就會打造成一個出類拔萃的人，一個默默無聞的人，很快就會被變成一個聲震天下的明星與大腕。有人甚至還開玩笑，隨便給你一個人，能否給他打造成一個巨星？

　　曾有記者提問劉長樂有關(guān)“賞罰”方面的問題。劉長樂即刻回答：“我喜歡賞不喜歡罰。我很少使用懲罰的手段，我喜歡慶祝成功。”

　　鳳凰資訊臺起初辦得并不怎么樣，但劉長樂永遠(yuǎn)是一句話，“辦得好，高水平”。這就是劉長樂的風(fēng)格，他說：“我堅(jiān)持按管理學(xué)的原理，一天要表揚(yáng)三個員工，或者至少要講三句表揚(yáng)的話……更重要的是我愿意給大家一個自我表揚(yáng)的體會，讓他們自己去表揚(yáng)自己。我們做媒體跟別的企業(yè)不一樣，因?yàn)樗�落地有聲，有互動，有呼�?yīng)，這是一種最好的回報(bào)。”

　　這里的節(jié)儉超乎人們的想象，“能不用的布景一定不用，能省掉的人和環(huán)節(jié)一定省掉。”“將女人當(dāng)男人使，將男人當(dāng)牲口使”最早也是從這里出來的，曾子墨甚至說，“將女人直接當(dāng)牲口使了”。

　　作為一個商業(yè)電視臺，它必須要在社會責(zé)任感與商業(yè)利益之間取得很好的平衡。在鳳凰衛(wèi)視，三個月還沒有廣告贊助的節(jié)目，一般都面臨改版或關(guān)張的危險(xiǎn)。這種以收益為核心的理念，幾乎成為所有鳳凰人熟知的典范，每個節(jié)目都在成本與收益之間做著真正的掙扎。

　　一位鳳凰人告訴我，“劉老板要的是結(jié)果，但絕不會給你更多的預(yù)算。”鳳凰人起初是拿相應(yīng)的錢做相應(yīng)的事，到后來成了拿別人的錢辦自己的事，再后來就進(jìn)化成拿別人的錢辦自己的事，同時還要賺別人的錢。

　　但是你要想一想，為什么那么多五湖四海的華人都樂意來這里賣命。鳳凰衛(wèi)視評論員楊錦麟經(jīng)常開這種玩笑，“老板經(jīng)常給我們吃一點(diǎn)精神上的春藥，讓我們亢奮不止。”

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。