華為沒有秘密，任正非沒有密碼

　　他也曾失敗，也曾痛苦，也曾憂郁，也經(jīng)常被妖魔化，

　　但他以自己沉默的力量，影響了中國的企業(yè)和企業(yè)家，

　　也正在影響全球的通訊行業(yè)

　　文 | 吳春波

　　任正非榮膺“2008年度25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”終身成就獎(jiǎng)，感覺雖然有點(diǎn)遲到，但確實(shí)是眾望所歸。任正非以自己沉默的力量，影響了華為公司，影響了中國的企業(yè)和企業(yè)家，也正在影響著全球的通訊行業(yè)。我們有理由向他表示敬意和獻(xiàn)禮，他也有資格獲得這一殊榮。

　　但是，以本人對他的了解，任正非一如既往地又要使主辦單位小小的尷尬一下，他肯定不會(huì)出席頒獎(jiǎng)大會(huì)。

　　但有一點(diǎn)是肯定的，任正非會(huì)對他的員工講：“我在技術(shù)上、管理上、財(cái)務(wù)上，基本是個(gè)半明白人，處在邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐的狀態(tài)。因此，他必須，也只有謙虛地團(tuán)結(jié)一群人，發(fā)揮集體管理的作用去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我是一個(gè)很普通的人，即使有一點(diǎn)影響力，也僅僅在華為內(nèi)部。”“對外界和媒體的各種議論大家不要太在乎，還是好好地努力工作。我也一樣，也不會(huì)背上包袱的，也會(huì)像您們一樣活潑、輕松、記性不好的，還會(huì)繼續(xù)為公司的未來而努力工作的。”(引自任正非被《時(shí)代周刊》評為2005年度“全球最具影響力的100人”時(shí)的內(nèi)部講話)

　　本人認(rèn)為，這些話可以作為任正非終身成就獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)感言。

　　經(jīng)過了20年，借著中國改革開放的大潮，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為公司經(jīng)過艱苦奮斗，在屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)中搏殺，今天已成為中國企業(yè)界的翹楚，成為中國制造的楷模、典范和標(biāo)桿，在激烈的市場競爭中華為已脫穎而出，成為國內(nèi)知名的電信制造商，加入“巨大中華”的行列，而且讓其按規(guī)模順序顛倒過來，而且改變了世界通信制造業(yè)的競爭格局。

　　今天，華為已經(jīng)擁有近9萬員工，2007年銷售規(guī)模達(dá)到125.7億美元，超越北電，進(jìn)入全球通訊設(shè)備制造前五強(qiáng)。2008年，預(yù)計(jì)華為銷售額將達(dá)到230億美元(約合1570億元人民幣)，同比增長近44%。

　　僅從數(shù)字上看，華為還很弱小——雖然已經(jīng)由“土狼”變成了獅子，與那些企業(yè)叢林中的巨人相比，還存在著一定的距離，還有更長的路要走。但是，十幾年前任正非所講的“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份”，或許在不遠(yuǎn)的將來將成為現(xiàn)實(shí)。華為董事長孫亞芳女士曾講：“我們不想成為世界第一，但我們不得不走在成為世界第一的路上。”

　　任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。對于華為和任正非，國內(nèi)學(xué)界和企業(yè)界給予了很多的關(guān)注，從不同角度探討不可復(fù)制的“華為現(xiàn)象”和創(chuàng)造這一現(xiàn)象的企業(yè)家，以便供中國企業(yè)來復(fù)制和學(xué)習(xí)，而實(shí)際上往往是徒勞無益。華為沒有秘密，任正非沒有密碼。倒是有幾組數(shù)字值得中國的企業(yè)和企業(yè)家們深思：

　　至少在十年前，任正非就將“我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例”寫進(jìn)了《華為公司基本法》。去年華為以1365件專利申請數(shù)躍居世界總排名的第四位，緊跟松下、飛利浦和西門子之后，成為擁有專利最多的中國企業(yè)；華為的銷售收入中，有72%來自國際市場，今年這一比例還將擴(kuò)大。

　　可以說，任正非具備了企業(yè)領(lǐng)袖所共有的天賦、素質(zhì)和能力。

　　十余年的軍旅生涯，給予他的是堅(jiān)毅、果敢、堅(jiān)韌、謙恭、責(zé)任、執(zhí)行、務(wù)實(shí)、使命、奉獻(xiàn)、信仰、自律、敬畏、開放和合作；

　　二十年的華為管理實(shí)踐，給予他的是對商業(yè)規(guī)律與商業(yè)模式的領(lǐng)悟，對企業(yè)運(yùn)作與成長規(guī)律的深刻思考，對公司內(nèi)外部環(huán)境變化的敏銳感知，對國內(nèi)外市場與行業(yè)發(fā)展的正確判斷，對客戶需求及其變化的準(zhǔn)確把握；

　　二十年管理華為的實(shí)踐，任正非系統(tǒng)地思考和梳理，形成了自己的管理哲學(xué)和管理理念：堅(jiān)守均衡、灰色和妥協(xié)，關(guān)注大勢、方向和節(jié)奏，堅(jiān)持不斷地自我批判，信守在商言商和實(shí)事求是，追求無為而治，崇尚天道酬勤和艱苦奮斗，堅(jiān)信“從泥坑里爬起來的人是圣人”、“是太陽總會(huì)升起的”、“燒不死的鳥是鳳凰”；

　　幾十年的跌宕起伏的人生苦難，給予他的是對人生的頓悟，對人性的深刻把握，對生活和生命的熱誠，對事業(yè)的執(zhí)著與偏執(zhí)，對利益相關(guān)者的誠信，對家人和員工的關(guān)愛，對自己的持續(xù)不斷的自我批判；

　　幾十年孜孜不倦的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，給予他的是不斷地進(jìn)步、成長和提升。他是“華為公司進(jìn)步最快的人”，其成功之道是“讀萬卷書，行萬里路，干一件事”。看《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》，他悟出的是中層不決策；看《野戰(zhàn)排》，他悟出的是不同領(lǐng)導(dǎo)者對于團(tuán)隊(duì)的影響作用；看《漢武大帝》，他思考的是如何對待個(gè)人的榮辱；看《千手觀音》和《可可西里》，他詮釋了華為文化的內(nèi)涵；聽《北國之春》和《喀秋莎》，他想到的是“我們每一個(gè)人的成功，都來自親人的無私奉獻(xiàn)，我們生活、工作和事業(yè)的原動(dòng)力，首先來自媽媽御冬的寒衣，來自沉默寡言的父兄，故鄉(xiāng)的水車、小屋、獨(dú)木橋，還有曾經(jīng)愛過你但已分別的姑娘……”

　　作為企業(yè)領(lǐng)袖，任正非的上述特質(zhì)，可能具有共性，其特性來自于所領(lǐng)導(dǎo)與管理的公司與事業(yè)。華為的成長，又反證了其作為企業(yè)領(lǐng)袖的巨大影響力。如果說，管理學(xué)是人們對企業(yè)成功實(shí)踐的總結(jié)，企業(yè)領(lǐng)袖則是以其巨大的影響力對企業(yè)成功實(shí)踐的造就。

　　在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成為中國高科技企業(yè)成長的領(lǐng)先者，其標(biāo)桿意義在于，探索出一條在中國發(fā)展與管理高科技企業(yè)的道路，這條路因之由混沌而變得清晰。

　　在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成功地探索出有中國特色又與國際接軌的商業(yè)模式、經(jīng)營模式、營運(yùn)流程、內(nèi)在機(jī)制和管理體系，并創(chuàng)造性地解決了國際先進(jìn)企業(yè)管理模式如何在中國成功落地的課題，實(shí)現(xiàn)國外先進(jìn)管理體系的中國化。

　　在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成功地探索出IT企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略管理體系、研發(fā)管理體系、市場營銷體系、干部管理體系、人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管控體系、供應(yīng)鏈體系。

　　在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成功地邁出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的驚險(xiǎn)一跳，依靠獨(dú)特的國際化戰(zhàn)略，改變行業(yè)競爭格局，讓競爭對手由“忽視”華為到“平視”華為，到“重視”華為。

　　在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成功地探索出有特色管理知識員工、激勵(lì)與約束知識員工、回報(bào)知識員工、分享知識的管理平臺，實(shí)現(xiàn)了知識資本化和資本知識化的成功結(jié)合，體現(xiàn)了知識的價(jià)值，開發(fā)知識的潛力，提高知識工作者的效率。

　　在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，《華為公司基本法》成為改革開放以來第一部企業(yè)憲章，不僅引領(lǐng)了中國企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，而且華為的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐為中國企業(yè)所效仿。

　　在外部人面前，任正非給人的印象肯定是神秘，不接受記者采訪，不在電視臺露面，不出席各種峰會(huì)。《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華認(rèn)為：“任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個(gè)企業(yè)家。”

　　其實(shí)任總并不神秘，他的解釋是：“我為什么不見媒體，我有自知之明，見媒體說什么，說好恐怕言過其實(shí)；說不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調(diào)。”“外界總喜歡將成績扣到一個(gè)人頭上，不然不生動(dòng)，以虛擬的方法塑造一個(gè)虛化的人。我不認(rèn)為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是很敬業(yè)、無私、能團(tuán)結(jié)人。這些年華為有一點(diǎn)成績，是全體員工的團(tuán)結(jié)努力，以及在核心管理團(tuán)隊(duì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下取得的。只是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也很謙虛，于是就把一些虛榮虛擬地加到了我的頭上，其實(shí)難符。”

　　在華為內(nèi)部，任正非也低調(diào)但并不神秘。他是個(gè)性情中人，有個(gè)性，有喜怒哀樂，有兒女情長；他沒有專車，沒有專職司機(jī)，沒有專門的餐廳，每天按時(shí)駕私家車上班，邊開車邊聽四十分鐘的外語；身患多種疾病，國內(nèi)外出差很少帶秘書，周末自己拖著行李箱，抱著書在世界各地機(jī)場出沒；自掏腰包買公司的手機(jī)；自簽文件對自己的失誤進(jìn)行懲罰；自動(dòng)申請降薪；自我稀釋股份，讓公司85%的員工持股；自愿申請買斷工齡，將001的工號變成十萬多號。他也曾失敗過，也曾痛苦過，也曾憂郁過，也經(jīng)常被妖魔化過；這才是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)家，一個(gè)沒有被神化或妖魔化的企業(yè)家。

　　在刻意或者無意保持低調(diào)的同時(shí)，任正非以自己的思考、理性、智慧和勤奮，不斷地讓中國企業(yè)界分享著他的思考。《華為的紅旗能打多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、《華為的核心價(jià)值觀》、《在理性與平和中發(fā)展》等都成為許多中國企業(yè)的管理讀本，其中許多名言還被傳頌：“什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著。”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感……”

　　至于許多人關(guān)注的華為是否會(huì)上市，任正非從沒有排斥過。正因?yàn)樗麑�資本市場有著深刻的理解，所以他對此保持高度的審慎和敬畏。當(dāng)看到一個(gè)個(gè)高揚(yáng)資本運(yùn)作大旗，最終被資本運(yùn)作得滿地找牙的企業(yè)時(shí)，我們能夠理解任正非的用心良苦。筆者倒不希望華為短期上市，一個(gè)非上市的、中國的、民營的、高科技的企業(yè)(而不是“集團(tuán)”)，如果能早日成為世界級企業(yè)，或許更有非典型意義。

　　至于華為的接班人問題，任正非也并沒有回避。其實(shí)早在十幾年前，他就深思熟慮過這個(gè)問題，并在《華為公司基本法》第一百零二條有明文規(guī)定。筆者認(rèn)為，選擇接班人并不重要，重要的在于締造企業(yè)優(yōu)秀接班人的生成機(jī)制。華為的問題不是人選太少，而是可選擇的人太多。

　　任正非和華為的未來還會(huì)像以往一樣，充滿艱辛與坎坷，還會(huì)歷經(jīng)磨難，但對于經(jīng)歷過IT嚴(yán)寒冬天并到經(jīng)受十余年嚴(yán)冬的日本取過經(jīng)的企業(yè)家來講，相信他一定會(huì)從容淡定地應(yīng)對；對于一個(gè)以活下去為目標(biāo)的怕死的企業(yè)來講，相信它一定會(huì)好好活著，一定會(huì)長壽。

　　(本文作者為中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、知名管理學(xué)家)

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