托德·本杰明

　　“新的競(jìng)爭(zhēng)者、新的壓力、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，這些是讓每個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力。”當(dāng)被問到是什么讓她如此享受職場(chǎng)時(shí)，華萊麗·戈丁這么說。

　　作為英國(guó)最大的私營(yíng)醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)公司保柏(BUPA)的首席執(zhí)行官，她曾被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為歐洲五大商界巾幗之一。自從1999年其擔(dān)任保柏CEO以來，該公司盈利已實(shí)現(xiàn)連續(xù)七年增長(zhǎng)。目前保柏在全球190個(gè)國(guó)家和地區(qū)為820萬人提供服務(wù)，年?duì)I業(yè)額為42.5億英鎊。上世紀(jì)70年代，戈丁供職于英國(guó)航空公司，這個(gè)公司的最底層就是她事業(yè)開始的地方。

　　訪談

　　戈丁：女性有時(shí)不會(huì)去主動(dòng)做一些事。我經(jīng)常思考、也經(jīng)常談?wù)摰囊稽c(diǎn)，就是女性常常缺乏追求下一個(gè)工作、或者更高層的工作的自信。她們有時(shí)不想競(jìng)爭(zhēng)，或覺得自己不夠優(yōu)秀。

　　本杰明：你認(rèn)為這是什么原因呢？

　　戈丁：一部分原因是她們?nèi)鄙傩袨榘駱樱�還有一部分原因可能在于她們從小看到的女人在社會(huì)、家庭、工作中扮演的角色。我不想說女人在事業(yè)上面臨晉升障礙，但我依然覺得有某種阻力存在——如果你問職場(chǎng)人士他們是否愿意給更多女職員升職，他們都會(huì)表示，只要有值得晉升的女職員，他們很樂意這么做，但大多數(shù)時(shí)候，他們?cè)诳紤]某些高層工作的人選時(shí)不會(huì)先考慮女性。

　　本杰明：你對(duì)那些希望嘗試往最高層發(fā)展的人有什么建議？

　　戈丁：首先，要多學(xué)習(xí)，要有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、資歷，要享受每一份工作，從中得到滿足感。不過我還要給女性一個(gè)建議：不要不敢表現(xiàn)自己，要讓人知道你的要求，因?yàn)槲矣X得經(jīng)常發(fā)生在女人身上的事例——也許是性別差異之一吧——就是，她們常常退卻，會(huì)私底下想:“我會(huì)因?yàn)槲宜�做的事而引起別人注意。因?yàn)槲覄?chuàng)造了這些不同尋常的成果，大家都會(huì)看見我有多么偉大。”但是其實(shí)事實(shí)不是這樣的，你必須把你的成就對(duì)大家說出來，這一點(diǎn)上男人往往做得比女人好。

　　本杰明：你覺得好的領(lǐng)導(dǎo)者和偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么？

　　戈丁：我覺得判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是她的成績(jī)。好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)使人們說：“她改變了公司”，“她改善了公司業(yè)績(jī)”，或者“她比股東期望的還好”。談到偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)用一句中國(guó)話來形容：“一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)令她的下屬說：‘是我們自己的功勞’。”

　　本杰明：你是否認(rèn)為女經(jīng)理比男經(jīng)理更具包容性？

　　戈丁：不，我不這么認(rèn)為。我有時(shí)覺得，在職場(chǎng)上顯示出的典型性別差異其實(shí)沒有太大作用。我覺得無論男女，每個(gè)人都有與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這些不同并不一定是由性別決定的。我見過比男人更獨(dú)裁更專制的女人，也見過很好說話的男人。所以我不覺得應(yīng)該用性別來區(qū)分。

　　本杰明：顯然，你很喜歡自己現(xiàn)在在做的事情。是什么讓你如此享受職場(chǎng)？

　　戈丁：是持續(xù)出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。總會(huì)有新的東西出現(xiàn)，有新的競(jìng)爭(zhēng)者、新的壓力、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，這些是讓每個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力。總的來說，應(yīng)該是不停追逐帶來的喜悅吧。

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)