閆薇

　　2007年5月31日，執(zhí)掌中國(guó)惠普7年，服務(wù)惠普25年，時(shí)任中國(guó)區(qū)總裁的知名職業(yè)經(jīng)理人孫振耀加入“提前退休計(jì)劃”，開始自己第二階段的人生計(jì)劃。此后，外界對(duì)其何去何從傳言不斷，而他對(duì)此一直保持沉默。

　　11月28日，作為央視年度經(jīng)濟(jì)人物演講嘉賓出席的孫振耀，于辭職半年后，在深圳首次對(duì)本報(bào)獨(dú)家披露了其離開惠普的過程及思考，并透露其可能的去向。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：離開惠普這半年后，您在做什么？最近期的計(jì)劃是什么？

　　孫振耀：陪家人游山玩水，給一些高科技企業(yè)做做顧問。我預(yù)定以兩年的時(shí)間來完成從解決問題者到制定問題者的轉(zhuǎn)軌的準(zhǔn)備工作，并且花多點(diǎn)時(shí)間與家人共處。這兩年的時(shí)間我希望拿到飛行執(zhí)照，拿到管理有關(guān)的碩士學(xué)位，提升英文的水平，建立新的網(wǎng)絡(luò)，多認(rèn)識(shí)不同行業(yè)的人，保持與大陸的聯(lián)系。

　　孫振耀：一部分人懷疑我只是借此機(jī)會(huì)換個(gè)工作，當(dāng)然還有一些人說我在惠普做不下去了，趁此機(jī)會(huì)離開。我多年來已經(jīng)習(xí)慣別人對(duì)我說三道四，但對(duì)于好友，我還是挺關(guān)心大家是否真正理解我的想法。半年來，我拒絕媒體的采訪，是因?yàn)樯矸菀呀?jīng)改變，我不再代表惠普公司，為避免對(duì)惠普公司造成不必要的影響，我給自己制定的計(jì)劃是半年內(nèi)不做回應(yīng)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：什么原因促使想要做一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變？

　　孫振耀：我25年的時(shí)間都花在運(yùn)營(yíng)(operation)的領(lǐng)域，兢兢業(yè)業(yè)的做好職業(yè)人士的工作，它是一份好工作，特別是在惠普。但是我不想終其一生，都陷入在運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域，只是執(zhí)行總部制定的戰(zhàn)略。我想像企業(yè)家或?qū)�業(yè)顧問一樣，有機(jī)會(huì)靠自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去決定或影響整個(gè)公司的發(fā)展方向，有時(shí)甚至是靠個(gè)人的投資眼光和對(duì)市場(chǎng)的判斷賺錢，雖然比起做職業(yè)經(jīng)理人來需要承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)，但是值得一試，即使不成功，也不枉走一回。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：什么原因使您選擇辭職的時(shí)間是5月31日？

　　孫振耀：促使我做決定的不是一顆星星，是12顆星星排在一起。我要感謝惠普的EER提前退休優(yōu)惠政策，它是其中一個(gè)關(guān)鍵的因素,另一個(gè)關(guān)鍵因素是在去年五六月發(fā)生的事。當(dāng)時(shí)我老大從大學(xué)畢業(yè)，老二從高中畢業(yè)，在他們繼續(xù)工作及求學(xué)前，這是一個(gè)黃金時(shí)段，讓我們?nèi)�家可以相聚一段較長(zhǎng)的時(shí)間，我為此很早就計(jì)劃休一個(gè)長(zhǎng)假，帶著他們到各地游玩。但這個(gè)計(jì)劃因?yàn)楣ぷ魃弦患�重要的事�?MarkHurd訪華)，不得不取消。這個(gè)事件刺激了我必須嚴(yán)肅的去對(duì)待那心中的聲音，我會(huì)不會(huì)繼續(xù)不斷的錯(cuò)失很多關(guān)鍵的機(jī)會(huì)?我已經(jīng)年過50，總不能到了60歲才想起自己那些夢(mèng)想？人事部老總Charles跟我說，很多人在所有對(duì)他有利的星星都排成一列時(shí)，還是錯(cuò)失時(shí)機(jī)。我知道原因，因?yàn)楦钌峒案淖儗?duì)人是多么的困難，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最終只是把這些理想當(dāng)成是幻想，然后不斷的為自己尋找不能實(shí)現(xiàn)的藉口。

　　在中國(guó)惠普總裁的位置上固然可以吸引很多的關(guān)注及眼球，但是我太太及較親近的好友，都知道那不是我追求的，那只是為扮演好這個(gè)角色必須盡力做好的地方。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：與中國(guó)區(qū)職業(yè)經(jīng)理人不同，做一個(gè)決策人最吸引你的是什么？

　　孫振耀：你聽了今天演講，我的講話顯然和熊曉鴿(美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG全球常務(wù)副總裁、亞洲區(qū)總裁)的不同，我的演講還是具有職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯，他更有開拓性，把握大的方向。我在這一邊，他在那一邊，我想要體會(huì)這兩邊，人生才圓滿。我一直在說一個(gè)詞，“勇氣深思”。這講的是做一個(gè)企業(yè)的決策人需要勇氣，如果沒有親自投資1000萬，你永遠(yuǎn)沒有這個(gè)勇氣。多年來，我任惠普中國(guó)區(qū)總裁，一直處于解決問題的角色，即使有規(guī)劃，也是在總部的大的框架下執(zhí)行。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)總是比較小心，做一個(gè)決策人要實(shí)現(xiàn)突破性的目標(biāo)就會(huì)有挑戰(zhàn)，有很多不確定，這需要勇氣去經(jīng)歷。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：如果想要做一個(gè)決策人，會(huì)選擇什么樣的公司？曾有的惠普經(jīng)歷會(huì)不會(huì)給你選擇新的公司設(shè)定一個(gè)標(biāo)桿？

　　孫振耀：我給你講一個(gè)故事，有一家上市公司，想要找我去做他們的董事長(zhǎng)，他們準(zhǔn)備了幾個(gè)小時(shí)的溝通時(shí)間，因?yàn)樗麄儞?dān)心我看不上這家公司。其實(shí)，他們不了解我，我現(xiàn)在選擇一個(gè)公司看中的不是錢、不是公司的名氣、地位，如果看重這些，就沒有必要離開惠普，惠普把這些都可以給我。我要體驗(yàn)沒有體驗(yàn)過的一種方式。今天早晨我還收到短信，有人很篤定的說我會(huì)去微軟，這顯然是不了解我。惠普是一家不錯(cuò)的公司，微軟也是一家不錯(cuò)的公司，無論到微軟還是GOOGLE，仍然是在做中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人，仍做解決問題的人，這與我在惠普的工作沒有區(qū)別，我?guī)е�感情離開惠普，就是要體驗(yàn)另外一種生活，從運(yùn)營(yíng)層面轉(zhuǎn)軌到?jīng)Q策層面。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：我看到您新名片顯示現(xiàn)在隸屬于一家名為“企業(yè)管理之道”的咨詢公司，同時(shí)擔(dān)任多家美國(guó)和中國(guó)公司的顧問。目前顧問工作有什么心得？

　　孫振耀：我在做幾家高科技公司的顧問。這是一個(gè)過渡期，我從做顧問開始，熟悉這個(gè)過程，慢慢接近我的理想。一兩個(gè)月內(nèi)我可能去任一家上市公司董事長(zhǎng)，具體名字還不能透露。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在您的計(jì)劃中，這個(gè)董事長(zhǎng)的任職時(shí)間將是多久？什么時(shí)候做自己的公司？

　　孫振耀：我給自己兩年的時(shí)間，兩年后，根據(jù)嘗試的效果再作決定，如果失敗了，我會(huì)乖乖的回去到類似微軟中國(guó)應(yīng)聘。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：以你52歲的年紀(jì)，我注意到你臉上沒有一絲皺紋，惠普在中國(guó)的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)面臨本土品牌排山倒海的競(jìng)爭(zhēng)，壓力之下，你如何保持一顆年輕的心態(tài)？

　　孫振耀：我告訴你一個(gè)秘訣，選擇你喜歡的工作。我做一個(gè)工作做了25年了，如果不在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開，你就看到我的皺紋了。

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)