王永強(記者)

　　給你兩個字，概括山東商人。

　　儒商。

　　一種比較流行的說法甚至將魯商視為儒商的本原所在。山東，孔孟儒家發祥地，山東商人的行為做派不可避免地打上了儒家思想的印記。魯商繼承了儒商精神的內核，儒商最本質的品質和精神在魯商身上皆有所體現。

　　儒、商結合，大官大商，貪大求大，智慧和道德交融，政治與商業雜糅，感性與理性沖撞。

　　魯商不單純。

　　政商合一

　　盧志強

　　代表企業家：

　　魯商集團董事長季緗綺：如果不是重組ST萬杰，恐怕很少有人關注魯商集團。作為山東國有企業新銳，以零售為主業，涉足地產、酒店、啤酒、傳媒等的魯商集團總資產已近百億元。從山東省商業廳下海并最終掌舵魯商集團，季緗綺只用了15年。

　　魯信集團董事長趙奎：從廠長到縣委書記，再從縣委書記到董事長，是淄博桓臺走出來的趙奎的鮮明軌跡。作為山東省國際信托投資公司改制而來的魯信集團，近期目標是入主煙臺恒豐銀行。

　　泛海控股董事長盧志強：生于威海，獲利于

房地產和金融、保險。據測算，曾為全國工商聯九屆常委的盧，旗下“泛海系”可調動資金高達2600億元。通過絕對控股的光彩事業等一系列運作，盧志強曾為中國民生銀行第二大股東，占總股本9.42%；兼之盧在民生人壽保險、黃河證券等的一系列投資，被稱為隱形的“民間金融家”。

　　專業主義

　　譚旭光

　　代表企業家：

　　濰柴動力董事長譚旭光：專注于所長、不為其他行業的高利益所惑，忍耐寂寞與風涼。當然，專業主義也并非故步自封、因循守舊，把握機遇打通產業鏈，比較優勢方可持續。譚旭光有“譚大膽”之稱，10年時間，譚以過人的膽識與魄力，將濰柴從銷售額不到10億元、頻臨破產的老國企，改造成了年銷售額近400億元的大集團。也因為他與中國重汽的公開矛盾，讓人領略了他的沖勁與霸氣。

　　多元求勝

　　張繼升

　　代表企業家：

　　三聯集團董事長張繼升：在山東，“買家電、到三聯”的口號曾經奠定了三聯作為全國商業前三強的地位，其后，地產、傳媒、電信、旅游、ST鄭百文重組，張繼升沉陷其中難以抽拔。2000年下半年，IT名人張樹新去三聯演講，從瀛海威出局的她，如此評論：三聯每一個板塊看起來都很不錯，但綜合起來，要把所有板塊都做好，難度太大。一語成讖，三聯的黯淡證明張樹新的話不無道理。

　　“快”型公司

　　周厚健

　　代表企業家：

　　海信集團董事長周厚健：目前來看，周厚健最為人稱道的主要有兩大功績，

自主研發的“hiview信芯”，整合ST科龍。鮮為人知的是，海信地產也做得風生水起，海信的成長性與整合能力讓人側目。

　　九陽小家電董事長王旭寧：豆腐店里出財富，對于十多年前立志創業的王旭寧來說，“豆子”帶來了勃勃商機，并由此開創出“家用豆漿機”的新產業。難得的是，九陽成功地發展了自己，王旭寧沒有成為“先烈”。

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