邵芳卿

　　“企業家首先要有人格，沒有人格就很難成為企業家，中國話說‘小成靠智，大成靠德’。”曹德旺說

　　24年前，38歲的曹德旺還只是福建省福清市高山鎮高山異形玻璃廠的采購員，他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱“大路貨”的水表玻璃。

　　1983年，曹德旺毅然承包該廠，將主業迅速轉向汽車玻璃。1987年，他集資627萬元，成立中外合資的福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陸國內A股。如今，福耀玻璃市值已逾340億元，成為滬市唯一一家分紅超過募集資金的上市公司。

　　現在，福耀玻璃已是當仁不讓的行業領導者，占有國內超60%的市場份額，以及美國20%的維修市場份額，這些數字還在擴大之中。此外，曹德旺還被譽為“中國反傾銷勝訴第一人”，多年來，更是中國慈善榜上的常客。

　　作為“2007中國最佳商業領袖獎”的九位候選人之一，曹德旺日前接受了《第一財經日報》的專訪。

　　專注、用心和自信

　　“我認為正是正確的動機決定了我最終的結果。”曹德旺認為，穩住心態，鍥而不舍地做同一件事才能成功，“我始終認為中國人應該有自己的一片玻璃，于是始終不停地為這一目標攀登。”

　　這種專注，加上用心、自信，成為他獲得成功的主要素質因素。

　　早在少年時期，父母已將這些素質傳承給他。曹德旺說，“我爸叫我用心做事，心有二十幾種：專心、耐心、誠心、信心、忠心、自尊心、孝心……你如果用心做事，就會仔細了解它。”小時候，每天傍晚，父親拿一角錢讓曹德旺打回一斤地瓜燒酒，便展開長達2小時的飯桌教育，講述他的經商經歷和人生體會。

　　9歲才上學、14歲就被迫輟學的曹德旺，如饑似渴盡可能自讀了中外名著，然后，專注、用心、自尊地走上了自我創業之路。

　　時隔多年。2002年、2004年曹德旺領導福耀相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。

　　2005年，浮法玻璃產品的自產，是福耀專注發展中的里程碑。此后，福耀國外采購成本及衍生成本大大降低，品質大為提升。至次年下半年，先后中標國際十幾單，覆蓋德國大眾、美國通用、韓國現代、日本豐田和三菱以及俄羅斯伏爾加等世界名車。

　　2006年，福耀對3條非高端國產浮法玻璃生產線進行大手術，開發新產品，并斥資數千萬元完善國際物流體系，福耀中國研究院亦投入運作，為長遠發展奠基。

　　對于未來10年可達的500億元產值目標，曹德旺解釋說，GDP每增長一個百分點，汽車業增長3個百分點，只要能守住現有客戶，跟上

　　“對自己所做的事情，我從來沒有一件是滿意的。如果我認真做，或做得更細一點，會做得更好。”曹德旺說。此外，具備戰略眼光，也是他的突出特質，他形容此為“看問題不隨大流”。

　　人格的力量

　　“我的性格對企業的命運有部分影響，更關鍵的是環境，是時勢帶給我的機會。”曹德旺說。

　　他回憶說，承包高山玻璃廠之初，他既做廠長，又做采購員、機修員、會計員，但他做多年采購員時結交的業界朋友幫了大忙。“當時是手搖電話，但只要打通說要幫忙，對方馬上就來。”

　　直至今日，由于曹德旺“可信、實在”，只要他一打電話，政界、商界一路綠燈。

　　“我并沒有跟人家走得很近，我奉行的哲學是君子之交淡如水，沒有鐵桿朋友，也沒有鐵桿敵人，但我尊重大家，大家也都尊重我，跟當官的也是這樣。”曹德旺說。

　　事實上，早在少年時，父親就告誡他，在任何人面前永遠要做弟弟，不要做哥哥。

　　“企業家首先要有人格，沒有人格就很難成為企業家，中國話說‘小成靠智，大成靠德’。”曹德旺說。

　　在

　　曹德旺說，這反映了他追求穩健誠信的哲學。“我不追求股價大起大落，我信奉的觀點是，新舊股東的利益是平等的，公司不應該參與制造任何信息促進股價上升或下落，真正的價值和投資理念是應充分尊重股東的意愿，由股東的認同來決定股價。”

　　他認為，引領并實現福耀未來目標的，必定是堅定不移地推行開放和開明政策，所謂開明，即善待所有天下人，包括股東、供應商甚至同行業競爭者。

　　他說，最終商業領袖之間的競爭，只能靠人格取勝。

　　在近年的中國慈善榜上，曹德旺的位次明顯高于他在財富榜上的位次。2005年和2006年，他被中國社會工作協會企業公民委員會授予首屆“最佳企業公民稱號”。

　　他對記者透露，陳嘉庚先生是他這方面的終身學習榜樣。他指出，企業公民并非捐款這么簡單，應把“公平公正公開”作為經營理念，對所有股東、供應商、員工和社會各界都應公平，還應注意能維護自身權益和尊嚴，不通過行賄送禮來解決問題。

　　“我不認為賺錢就是最大的成就和樂趣，關鍵是我們向社會所做的貢獻和所做的過程。”曹德旺說。

　　曹德旺表示，若未來退出商業江湖，將樂意釣魚，教農民種田。“年輕時我是種田好手。”

　　但他亦表示，90高齡還到處考察項目的王永慶，是他企業界的榜樣，“跟他相比，我還是青年，福耀才剛剛開始，我還不累。”