本周日，是毛澤東逝世紀(jì)念日，在這位偉人身后的世界里，華人世界里的一批商人們正在如饑似渴地研究其戰(zhàn)略思想。(參見本報(bào)9月5日14版《用毛澤東思想指導(dǎo)商戰(zhàn)的十大巨頭》)。

　　自己賴以打天下治國(guó)家的戰(zhàn)略思想，居然會(huì)被企業(yè)家們奉為“商業(yè)圖騰”，這大概是他生前所無(wú)法預(yù)知的。

　　毛澤東的革命戰(zhàn)爭(zhēng)理論之所以風(fēng)靡今日，不外乎以下幾點(diǎn)原因：

　　首先是迎合市場(chǎng)的需要。由于水土不服，西方管理理論在實(shí)踐中遭遇破產(chǎn)后，中國(guó)企業(yè)亟需從自己的文化中汲取養(yǎng)分。故在數(shù)年前，出版商和研究機(jī)構(gòu)開始對(duì)《孫子兵法》、《三國(guó)演義》、《菜根譚》等兵法權(quán)謀進(jìn)行炒作，其動(dòng)機(jī)與此類似。

　　其次，與中國(guó)企業(yè)第一批創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代烙印相關(guān)。諸如柳傳志、任正非、孫大午等均出生于上世紀(jì)中葉，不僅歷經(jīng)過(guò)文化大革命，且前兩人還是軍人出身，故毛澤東思想早已深深在他們的靈魂里打上了烙印。

　　再次，在這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，市場(chǎng)構(gòu)建不成熟、經(jīng)營(yíng)環(huán)境極不穩(wěn)定。企業(yè)需要政治強(qiáng)人和統(tǒng)一的信仰，如此一來(lái)，不僅可以降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，還可以為大刀闊斧經(jīng)營(yíng)決策的環(huán)境，幫助企業(yè)盡早完成原始積累。

　　至于有專家鼓吹“中國(guó)加入WTO后，面對(duì)新八國(guó)聯(lián)軍的經(jīng)濟(jì)入侵”，將毛澤東思想用于商戰(zhàn)實(shí)踐，可以“以小勝多，以弱勝?gòu)?qiáng)”，更是言過(guò)其實(shí)。典型的例子是，風(fēng)云一時(shí)的“學(xué)毛標(biāo)兵”，諸如巨人集團(tuán)、沈陽(yáng)飛龍、鄭州亞細(xì)亞等企業(yè)早已轟然倒下。與此同時(shí)，像柳傳志這樣的企業(yè)家，在完成其強(qiáng)人使命后，已將聯(lián)想的家產(chǎn)拆分后交予了郭為和楊元慶。在這兩位少主身上，我們已經(jīng)看不出任何政治強(qiáng)人的風(fēng)范。

　　三十年河?xùn)|，三十年河西。中國(guó)企業(yè)已過(guò)渡到1970年代甚至80后人執(zhí)掌帥印的時(shí)代；這些人受過(guò)良好的現(xiàn)代教育，更崇尚制度化的現(xiàn)代管理理念。而現(xiàn)代化管理，則必須建立在嚴(yán)格的商業(yè)模型上。新加坡中新

資產(chǎn)管理公司CEO李崢嶸認(rèn)為，現(xiàn)代商業(yè)模型是建立在40%的經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、貿(mào)易學(xué)等學(xué)理基礎(chǔ)，以及30%的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品質(zhì)量等數(shù)據(jù)和事實(shí)基礎(chǔ)上，而真正的管理學(xué)問(wèn)僅占30%。

　　所以，企業(yè)家重新學(xué)習(xí)毛澤東戰(zhàn)略思想不可謂無(wú)益，但凡事有度，不妨遵循“毛學(xué)為體，西學(xué)為用”的原則，可保百戰(zhàn)不殆。而這，也是十大“學(xué)毛標(biāo)兵”之一———新加坡企業(yè)家陳江和每年都會(huì)抽出3個(gè)星期去世界頂尖商學(xué)院“充電”的原因所在。