胡安軍

　　編者按

　　每周一，“職場那點事”專欄都將會準時和你見面。和傳統的專欄不同，這個專欄為每一個人開放，無論你是普通白領還是職業經理人、企業家還是民企接班人，你都可以成為這個專欄的作者，只要你的職場故事足夠精彩，而且愿意和別人分享你自己的故事。這是“你”的專欄。

　　本專欄的主題是——“說出你的故事”，強調開放性和互動性。每一期的專欄文章大約1500~2000字，你可以在專欄文章后面留下你的聯系方式，這樣方便讀者和你直接聯系。每一期的文章的反饋都會在下一期的報紙上擇其精華登在報紙上，外加行業專家點評。本專欄體現了WEB 2.0法則在報紙上應用的一種嘗試。

　　本專欄還體現了跨媒體的特點，和電視和網絡都有合作。本專欄和第一財經頻道“上班這點事”合作，本專欄的作者都有機會被邀請到“上班這點事”做話題嘉賓，“上班這點事”的話題嘉賓也可以成為本專欄的作者。本專欄還和上海招聘網(www.shjob.cn)與博客網(www.bokee.com)聯手推出的職場博客頻道(blogs.shjob.cn/)合作，所有這個專欄的作者都可以在那里開設博客并組成博客圈，并有機會被推薦為明星博客。

　　歡迎大家踴躍投稿，郵箱地址為：xuepin.chen@gmail.com 陳雪頻收。

　　在上海浦東的一間咖啡廳里，我第三次見到了林阿信先生。林阿信是溫州人，首華創投的董事長，我找他是想讓他投資我的企業。兩年前，我創立了中國講座網，兩年來我一直在尋找風險投資商。

　　“中國講座網還是有一定知名度的，你也是勤奮的、有想法的、可以信任的。”林阿信先生開門見山，“我實話實說，你不要介意啊，市場銷售你是不行的。我給你200萬，原有的股東都退出。你創業兩年，一年賺100萬，兩年賺200萬，MBA的價值也體現了。”

　　我當時有點蒙，我是來融資的，不是來賣企業的，我不想賣掉我的企業。

　　我想到了我第一次見林先生的情景。在徐家匯的一間辦公室，他旁若無人地走進來，沒有寒暄，也沒有交換名片，直截了當地問我要多少錢。我見過許多投資人，一般都是先談項目，然后再談融資金額，像這樣不加任何鋪墊，一見面就談錢，還是第一次。

　　“500萬。”我說出了心里的那個數字。

　　“貴了！”林先生不假思索地脫口而出，口氣不容置疑。

　　我的思緒又回到了我當初創辦中國講座網的情景。2004年我在復旦大學攻讀MBA，學校邀請了彼得·圣吉來演講，反響非常強烈。我當時就想，這么精彩的講座如果能夠放在網上，肯定會有人愿意收看，沒過多久，我就創辦了中國講座網。

　　經過兩年多的努力，中國講座網已經匯聚了4000多場講座，注冊用戶已經超過了15萬人，在國內還找不到類似的網站，講座網就是所謂的“隱性冠軍”吧！

　　“隱性冠軍”的日子并不好過。到目前為止，中國講座網還沒有實現盈虧平衡，最困難的時候，連工資都發不出去。

　　我這個總裁也沒有像那些互聯網新貴那樣積聚起巨額財富。每次同學聚會，看到有的同學跳槽了，有的同學升職了，有的同學出國了，大家在飯桌上談論更多的是

股票、房產和轎車，這些話題我都插不上話，變得越來越沉默。

　　創業者是孤獨的，是一種社會邊緣人，那種感覺就像一個人站在了北極點，再也找不到北了，不管向哪個方向走都是南(難)。從我的內心來講有一種想回歸社會大家庭的愿望，像大多數同學一樣，買一部車，假期的時候出國散散心。

　　畫面又回到了現實。不知不覺中，我已經把臺面上的幾根牙簽都折斷了。林先生似乎洞察了我的內心，繼續勸我說：“以后中國講座網做上去了，你還是創始人。做老板的在外面見人挺有精神的，回到公司就不得勁了，看看周圍的同事感覺也不咋的。”

　　我心想，確實如此呀！只有經歷過苦難和無助的人才能真正明白什么叫強打精神，什么叫強作歡顏。在這一點上，作為曾經和現在的創業者，我們的體會是相同的。

　　“你也不用再踮著腳盼資金了，拿了這筆錢另外找一個項目做做。”林先生繼續勸說我。

　　我一直在翹首以盼資金的到來，但當我要面對賣掉企業的現實時，卻又有些彷徨。我仿佛感覺到自己的脖子伸得很長，趕緊低下頭喝了一口咖啡。

　　我再一次不置可否，心情驟然復雜起來，可以說是悲喜交集。悲愴的是，當初創業，為了籌集啟動資金，我將浦東唯一的住房變賣。創業期間，我曾經吃盡苦頭，電力公司斷過我的電，電話公司掐過我的線，銀行信用卡罰過我的款。

　　欣喜的是，如果我此時同意退出，所有的痛苦和煩惱都解脫了，再也不用頂著炎炎的烈日，內心承受著蝎蜇般的痛楚，行走在希望和絕望的邊緣。也可以像我許多MBA的同學一樣，有一部車，偶爾出國旅行一次，過一種正常人的生活。

　　創業者唯一的出路就是成功，否則就是死亡，沒有第三條道路可以選擇。創業的根本問題是生死問題，一共有三種死法，即小死、中死和大死。所謂小死就是公司無法正常經營下去；中死就是創業者不能顧全家庭；大死就是創業者自身難保。

　　創業過程中有許多誘惑，“變現”是其中最大的一個。賣還是不賣？這是一個問題。

　　我一邊思考著這道選擇題，一邊決定徒步走回公司。舉頭望望，天空中漫卷著烏云，我暗下決心，不管下多大的雨，也要走到底。很快，豆粒般大小的雨點打下來了，在地上砸起朵朵白煙，塵土的味道在空氣中彌漫。

　　我終于沒有能夠堅持一路走下去，看到前面有一輛

出租車正在等紅燈，就迫不及待地坐了上去，瓢潑大雨傾盆而下，擋風玻璃前面的視線模糊了，刮雨器拼命地搖動。我暗自慶幸，在大的災難到來之前，找到了自己的避風港。

　　車子啟動之后，我看到許多人在雨中狼狽逃竄，突然想到中國講座網面臨的處境，看來，還是把公司賣掉的好。

　　正在為自己的好運慶幸，突然感覺到刮雨器不動了，扭頭一看，雨已經停了，就在幾百米之遙，這里竟然片雨未下。我突然后悔起來，如果能夠堅持幾百米的距離，何苦放棄自己的誓言？看來不能遇到困難就選擇放棄，講座網不能賣，賣了要后悔的。

　　車子又前行了幾千米，雨又淅淅瀝瀝地下了起來，我開始為自己的患得患失懊惱起來。

　　選擇是艱難的。正如兩顆糖的故事。一個老師告訴一群小朋友，如果現在吃就可以馬上得到一顆糖果；如果等老師回來再吃就可以得到兩顆糖果。然而，這兩顆糖果也不是一定就可以吃到嘴里的，因為它們有可能在老師回到教室之前融化掉。

　　中國講座網現在面臨的就是這樣一個選擇，是現在就拿一顆糖果，還是等待未來的兩顆？假如你是我，你會如何選擇？

　　(作者為中國講座網創始人兼總裁，復旦大學MBA，如對這篇文章有何看法，歡迎寫信到xuepin.chen@gmail.com)

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