本報(bào)記者 張延龍 上海報(bào)道

　　“戶戶響機(jī)杼,札札驚杜鵑”的狀態(tài)已在這里持續(xù)了近千年。從1245年黃道婆誕生于此，遠(yuǎn)赴海南學(xué)習(xí)黎族的紡織技術(shù)，回松江廣為傳播，這種技術(shù)一直傳承至今，也使葉榭有了“衣被天下”之稱。

　　現(xiàn)在葉榭擁有服裝生產(chǎn)企業(yè)210家，上千家作坊式的小工廠，年產(chǎn)值13.7億元，其中出口占69%，但是，這個(gè)經(jīng)歷了2000多年歷史的松江小鎮(zhèn)在國(guó)際化浪潮中卻在漸漸迷失。

　　人民幣升值：“企業(yè)最多還可承受3年”

　　“人民幣到現(xiàn)在升值已經(jīng)超過(guò)5%了，紡織業(yè)利潤(rùn)本來(lái)就不高，如果接1000萬(wàn)美金的活，就意味著少賺50萬(wàn)美金，這絕對(duì)是一個(gè)不小的數(shù)字�！备卟�華嘆了口氣說(shuō)。兩年前，高伯華形容自己企業(yè)的狀態(tài)是“掙扎在邊緣上”，如今他給了一個(gè)更明確的數(shù)字：“照這個(gè)狀態(tài)下去，企業(yè)最多還可承受3年的時(shí)間，我們的客人曾提到過(guò)這個(gè)問(wèn)題。”

　　高伯華掌管著3家公司，生產(chǎn)各類休閑服裝，每年的凈出口額超過(guò)1000萬(wàn)美元，產(chǎn)品主要銷往日本、韓國(guó)等地，其中向日本出口占到了90%左右的比例。他的企業(yè)擁有自營(yíng)出口權(quán)，并不通過(guò)外貿(mào)公司出口，“雖然麻煩一點(diǎn)，但這樣可以節(jié)省一部分成本”。

　　“整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率也就在3%左右，你想想看，

人民幣升值對(duì)我們的影響有多大，如果不跟客戶提一點(diǎn)價(jià)，僅人民幣升值的影響就幾乎把我們的利潤(rùn)抵消了�！备卟�華說(shuō)。

　　壓力之下，不少企業(yè)采用提價(jià)的方式來(lái)抵消沖擊，在跟外商談單子的時(shí)候，一般會(huì)計(jì)入一部分提前量，先提價(jià)2%左右�！爸荒芸吭黾涌蛻魞r(jià)格，不然還能有什么別的辦法？但成本不可能完全由客戶來(lái)消化，”高伯華說(shuō)，“升值的成本，各方都增加一點(diǎn)，大概自己要承受50%左右，如果到最后沒(méi)錢賺，我就不做這個(gè)生意了。”

　　“只要是做出口的，肯定會(huì)受影響，企業(yè)沒(méi)辦法應(yīng)對(duì)。”陳裕說(shuō)。跟高伯華一樣，陳裕的企業(yè)主要市場(chǎng)也是在日本，生產(chǎn)各種少女服裝。對(duì)于國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)，由于沒(méi)有貿(mào)易壁壘，日本市場(chǎng)要比歐美市場(chǎng)容易進(jìn)入得多，但這也給高伯華們帶來(lái)許多煩惱：“由于日本市場(chǎng)限制比較小，所以無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的情況比較嚴(yán)重，許多企業(yè)一擁而上，競(jìng)相壓價(jià)，所以今后還是要向歐美市場(chǎng)發(fā)展�！备卟�華說(shuō)。

　　葉榭的許多企業(yè)跟高伯華的企業(yè)一樣，“各種成本的上漲是我們不可抗拒的因素，而我們能改變的又非常有限。人民幣升值，工人工資越來(lái)越貴，這是我們企業(yè)能改變的嗎？”高伯華說(shuō)，他們公司每年工人的鎮(zhèn)保和綜合保險(xiǎn)要200萬(wàn)左右，工齡工資補(bǔ)貼要約100萬(wàn)；國(guó)家規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)，提高生活質(zhì)量、增加休閑時(shí)間，工廠的產(chǎn)量也要減少，約損失100萬(wàn)。

　　“還好我們這類老企業(yè)有一定的積累，通過(guò)減低利潤(rùn)、降低門檻、降低要求等辦法，還可以多撐一段時(shí)間，再就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機(jī)械化程度和自動(dòng)化程度，擴(kuò)大產(chǎn)能，降低人工成本，”高伯華說(shuō)，“現(xiàn)在的人工成本越來(lái)越貴了�！�

　　成本和利潤(rùn)：“就像一根緊繃的弦”

　　公務(wù)員出身的騰月富被葉榭當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為“理論水平很高”，他說(shuō)，“人力資源成本越來(lái)越高，工人也越來(lái)越難招了，招不滿工也意味著企業(yè)邊際成本的上漲�！�

　　騰月富的企業(yè)大部分業(yè)務(wù)是給法國(guó)的“迪卡儂”滑雪服做加工，從1995年到現(xiàn)在，已經(jīng)有12年的歷史。他的企業(yè)有300多名工人，其中大部分都是葉榭本地人，還有一些來(lái)自安徽等地的女工�！澳贻p人大部分都去上海市里或松江區(qū)工作去了，也只有那些35到45歲的本地人還在服裝廠打工，有些老的已經(jīng)開(kāi)始不做了，而那些打工的外地人攢到些錢后，也不出來(lái)打工了，紡織行業(yè)太辛苦�！彬v月富說(shuō)。

　　“人力成本比兩年前上漲了20%-30%”，騰月富現(xiàn)在給工人開(kāi)的工資是1500-1800元，這個(gè)數(shù)字大大高于前幾年，工人的各種勞動(dòng)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)用也增加了他的企業(yè)成本。在紡織行業(yè)，工人的熟練程度對(duì)企業(yè)非常重要，騰月富一直為工人的穩(wěn)定性發(fā)愁，各種各樣的小廠太多，他們可以支付比騰月富略高的工資，卻沒(méi)有各種保障，騰月富曾經(jīng)花100萬(wàn)改造房子，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“不提高工人工資，就招不滿人，如果招不滿人，后果更嚴(yán)重，人工短缺意味著設(shè)備利用率降低，產(chǎn)能下降，造成邊際成本上漲�！�

　　前些年在葉榭，很多小廠子倒閉，不久后又會(huì)有很多小廠子冒出來(lái)，但現(xiàn)在這種現(xiàn)象少了很多，“之前很多人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)有錢賺，但現(xiàn)在大家發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不行了，有些小廠子甚至是在給別人白打工，現(xiàn)在要‘騰籠換鳥’嘛，誰(shuí)還敢上？”

　　“相較而言，我的企業(yè)受人民幣升值的影響并不算大，因?yàn)槲业钠髽I(yè)是做來(lái)料加工的，主要用人民幣結(jié)算，很少出口，但其他成本的上漲受不了，加工行業(yè)本來(lái)利潤(rùn)空間就小，這幾天加工費(fèi)沒(méi)什么變化，基本上也已經(jīng)到承受的底線了，就像一根緊繃的弦，不知道什么時(shí)候就斷了�！彬v月富說(shuō)。

　　“這就是本地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和我們這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的矛盾，”高伯華說(shuō)，“行業(yè)本身的利潤(rùn)空間就低，各種成本又都在上漲，國(guó)家的各種政策也帶來(lái)沉重壓力，各種因素下，企業(yè)的利潤(rùn)率差不多每年都下降3%-5%。”

　　最近財(cái)政部提出一份新的

紡織品

出口退稅調(diào)整方案，紡織品擬由11%降到9%，服裝由13%降到9%，化纖長(zhǎng)絲類產(chǎn)品由9%降到5%，加上此前盛傳的服裝出口退稅將下調(diào)兩個(gè)百分點(diǎn)，讓高伯華感到憂心，“出口退稅每下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)的利潤(rùn)就降低100萬(wàn)左右，無(wú)疑是雪上加霜�！�

　　走下去：“就品牌談品牌，沒(méi)有出路”

　　“現(xiàn)在根本就不敢擴(kuò)大規(guī)模，我們這類企業(yè)做不大，也做不強(qiáng)，沒(méi)辦法自主創(chuàng)新，企業(yè)的存在只能說(shuō)是創(chuàng)造了部分社會(huì)效益�！彬v月富說(shuō)。

　　葉榭把自己定位為 “為國(guó)際品牌提供完整產(chǎn)業(yè)配套鏈條的全方位服務(wù)”，目前在葉榭落戶的品牌包括美國(guó)的米老鼠、迪斯尼，法國(guó)的夢(mèng)特嬌、PO-LO、迪卡儂，臺(tái)灣的巧帛、米奇、史努比，日本的芭洛曼、山喜在內(nèi)的20多個(gè)國(guó)外著名服裝品牌。而根據(jù)葉榭的發(fā)展規(guī)劃，今年年底葉榭引入的國(guó)內(nèi)外著名服裝品牌將達(dá)到40多個(gè)�！暗珜�(shí)際上，葉榭當(dāng)?shù)氐募徔椘髽I(yè)只能拿到10%的利潤(rùn)，90%的利潤(rùn)屬于品牌擁有者、批發(fā)商和分銷商�！备卟�華說(shuō)。

　　葉榭的眾多紡織工廠，橫機(jī)車間(橫機(jī)是針織行業(yè)中常用的機(jī)種之一)仍使用著紅旗馬、飛虎等手搖橫機(jī)，操作工熟練，似乎對(duì)電腦橫機(jī)的需求并不像想象的那么迫切，但上海一家外貿(mào)公司資深人士告訴記者，“我們?nèi)ハ掠唵慰疾旃�廠，主要是看工廠的設(shè)備，不同設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品，即使一模一樣的，價(jià)格差異也非常大。”

　　葉榭一家不愿具名的紡織企業(yè)的老板說(shuō)，沒(méi)有品牌的服裝幾乎沒(méi)有銷路。企業(yè)只能從外貿(mào)企業(yè)那里拿到下放的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，很難賺得足夠的利潤(rùn)；另外，這些公司由于種種原因無(wú)法也從銀行貸到足夠的貸款進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，“這是一種惡性循環(huán)�！�

　　葉榭也渴望擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住“設(shè)計(jì)”的靈魂，培育自己的知名品牌。2007年葉榭鎮(zhèn)政府的主要工作任務(wù)就包括 “做好服裝產(chǎn)業(yè)自主品牌創(chuàng)建和上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)并不斷規(guī)范勞動(dòng)用工制度”、“加強(qiáng)典型示范，積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建技術(shù)中心，開(kāi)發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品”。為此，葉榭和上海東華大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、上海立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)行地校合作，培養(yǎng)并向各企業(yè)輸送服裝針織產(chǎn)業(yè)鏈所需的各類人才，還實(shí)行“地校聯(lián)手”，請(qǐng)來(lái)專家、學(xué)者、企業(yè)老總共同研討“如何打造服裝名鎮(zhèn)”。

　　現(xiàn)在，真正屬于葉榭當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的“葉夏緣”、“雄瑛”、“榭之梭”等一些商標(biāo)已經(jīng)注冊(cè)成功，并開(kāi)始著手生產(chǎn)銷售自己的產(chǎn)品。但上述不愿意具名的紡織企業(yè)的老板說(shuō)，“打造自己的品牌是需要實(shí)力的，這包括資金、設(shè)備、研發(fā)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、政府支持等一系列的問(wèn)題。就品牌談品牌，沒(méi)有出路。現(xiàn)在200多家企業(yè)，又有幾個(gè)有實(shí)力可以打造自主品牌？對(duì)于絕大部分企業(yè)，明知道走下去沒(méi)有出路，還是要走下去，走到哪里算哪里。”

　　升值的成本，各方都增加一點(diǎn)，大概自己要承受50%左右，如果到最后沒(méi)錢賺，我就不做這個(gè)生意了。

　　來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)