吳瑞杰

　　《墨攻》為我們講述了一個“空降兵”的故事。故事發生在公元前370年，墨者革離幫助梁王守城，抵御趙國軍隊進攻。經過革離及全城軍民的共同努力，梁城守住了，但革離卻受到了不公待遇，被趕出梁城，甚至被追殺。從管理學角度看這部電影，革離的故事給了我們幾點關于如何做好“空降兵”的啟示。

　　重視技術技能

　　管理者應具備三種技能：概念技能、人際技能和技術技能。一般就高管而言，對其概念技能的要求高于人際技能，對人際技能的要求高于技術技能。但對于只身一人“空降”到企業的職業經理人來說，技術技能同概念技能一樣重要。沒有出色的技術技能，“空降兵”就無法在短期內使工作取得成效，無法使老板委以重任，無法服眾�！赌�攻》中革離只身一人來到梁城，一箭射退趙國先鋒隊的沖鋒，顯示了其出眾的技術技能；在大殿上，分析了當前的局勢(趙國的目的是燕國)，擺明利害關系，顯示了其卓越的概念技能。這是梁王決定“聘用”革離的重要因素。

　　選擇好“空降”時機

　　革離具有勝任職位的各種技能，但這并不代表梁王會把兵權交給他。促使梁王把兵權真正交給革離，還有一個重要的因素，那就是情景因素。當時，趙國十萬大兵壓境，可謂內憂外患。梁王面對外界巨大的壓力，只有選擇有能力的革離來幫自己渡過難關。因此，作為“空降兵”，一定要選擇好“空降”時機，這樣老板才會真正放權，并委以重任。

　　培養自己的“勢力”

　　管理者的“勢力”受兩方面因素影響，一是職位性權力；二是非職位性權力。前者是根據職務確定的，后者來源于領導者的品德、才能、學識等素質。通過努力，革離雖然得到了職位權力，但沒有非職位權力的協助，并無“勢力”。在工作中他遇到了很多麻煩，許多人對其職位權力發出了挑戰。為了改變這一切，擴大自己的非職位權力，革離大力提拔一向默默無聞但能力超群的子團，并將其放到關鍵的位置上。事實證明，這樣提拔起來的人忠心度和努力度都非常高，會在管理中扮演重要角色。革離還依靠自己的品德、才能和學識，獲得了眾人的尊敬，并同梁王公子建立了深厚的友誼。

　　對于“空降兵”來說，要培養自己的“勢力”，就要在職位權力基礎上注意擴大非職位權力。

　　運用“軟約束”

　　在《墨攻》中，革離率領梁城四千軍民與強大的趙國軍隊對抗，并未突出描述革離制度嚴明。當然制度嚴明是必要的，但再完美的制度也并非無懈可擊。作為一種“硬約束”，制度的約束力并不強，尤其在“內憂外患”之際，更顯得蒼白無力。革離并沒有在制度上下大功夫，而是用一種更有約束力的“軟約束”來規范軍民的行為，制度只是起到一個輔助作用。這種“軟約束”就是組織文化。

　　革離抓住梁城組織文化更新的好機會(組織內外發生重大變化)，重塑并依靠新的組織文化把全城軍民凝聚在一起，取得了守城勝利。

　　與企業核心價值觀保持一致

　　眾所周知，管理一個企業于治理一個國家有許多相似之處。企業的核心價值觀對企業的生存和發展來說是舉足輕重的，不可能輕易改變。影片中革離對梁王最大的威脅不在其功高蓋主，而在于其思想和價值觀—革離的思想改變了梁城軍民的價值觀，對梁王的統治造成了威脅。這也是梁王要趕走革離甚至要殺掉他的根本原因。因此，“空降兵”的價值觀只有與老板和企業的核心價值觀保持一致，才能長期生存和發展，否則還是盡早“走為上計”。