怠工一般是下屬的毛病，但占據(jù)最高職位的人也會偷懶，極端的例子是明朝皇帝萬歷，他長期不作為，諸如不出席禮儀；高級職位空缺，不派人補齊；不答辯奏章；大臣辭職，他既不挽留，也不批準。等等。怠工的原因也很滑稽，竟是臣工們不同意他立三兒子常洵為太子。按照多年以后黃仁宇想當然的揣測：“他決心不做讓文官們快意的事”。

　　皇帝乃一國之主，多少草莽哮喘著最后一口氣，從死人堆里爬出來，斜著眼，為的就是那一頂黃袍，而這些太祖?zhèn)兊暮笠嶙龌实垡簿谷怀Ｓ凶鰺┑臅r候。朱元璋以勤政著稱，披星戴月看文件。懶萬歷御宇一御就是48年，如果換了朱老和尚，那該做多少事？明朝版圖難說已經(jīng)擴展到好望角。比較這朱家二人，誰還相信達爾文的那些鬼話？

　　有權不用，尚未過期其實就已經(jīng)作廢，但很多CEO還是不同程度地消解自己。有的用消極怠工抗議新政，董事會里異己力量占上風，看到政策沒有好結(jié)果，自然不推波助瀾，反而要劃清界限；有的總裁擔心做好被老板或者別人掠美，所以不十分用力，或者對自己的薪酬不滿，付出與所得不成比例；有的因為老板把所有的權力握在自己手里，還進行野蠻管理，被傷了自尊，你叫干，偏不干。

　　都有理。但如此無為而治，后果很嚴重。職場博弈中，你少做一點兒，就有別人多做一點兒；你不作主，就有別人在做主；你怠工，就有別人在越權。在一個怠工CEO的背后，有眾多的隱性CEO。二十世紀兩個偉大的CEO，一個是通用汽車的斯隆，一個是通用電氣的韋爾奇，后者的偉大或許就在于他意識到：“掌握你自己的命運，否則別人就會掌握它。”

　　這條原理很通用。大權旁落，隱性終有一天會演變成隱患，有人會從幕后走向前臺，新的主角誕生，舊的時代結(jié)束。舊樹倒了，猢猻散了。怪不得城頭變換大王旗，只因當初太懶惰。大凡英主的后半生，三七開中的三，應該從當初的松懈和怠工開始，比如唐玄宗，前半生盛唐氣象，只因貴妃在側(cè)，早朝難上，終絞出安史之流一堆亂麻。

　　歷史由盛轉(zhuǎn)衰的拐點往往在于領袖的怠工，而勝算則在于凡事多做那么一點點。韋爾奇剛?cè)肼殘鼍痛蟠蟮慕苹�，每次回答上司的提問，總是超出對方預期一點點，借此就青云直上，成為總裁這一行中的狀元。在美國NBC《晚間新聞》欄目組，也有一位這樣的韋爾奇，名叫湯姆·布洛考，他原本只是受命去報道南達科州選美，可剛采訪完冠軍小姐，他就迫不及待地表示：“我愛你。”

　　當時直播的話筒還沒有關，這句話傳遍全美，最終州小姐被他整成了自己的夫人。命好，其實都是這樣整來的。你放棄工作，上帝就放棄你。CEO都怠工了，讓弟兄們依靠誰呢？對人，不負責任，對己，不能實現(xiàn)自我。真正的人才不是在工作掙錢，而是在尋找實現(xiàn)自我的機遇，

　　原本就是出來混的，怠工顯然是對入世的否定，而不是高層的特權。

　　老虎有打盹的時候，但要想占住CEO這個“茅坑”，走點神都不行。不用說，有怠工，就會有監(jiān)工。在公司這個場中，總有一種力量在監(jiān)督總裁的言和行。一個生機勃勃的公司，必有一個相對完善的法人治理機構(gòu)，既有高懸之明鏡，也有暗藏之攝像頭。只是往事已不堪回首，可憐的萬歷，福淺的明朝。

　　寧愿十年不將軍，不可一日不挺卒。