從某種程度上來說，丞相之于天子，就像職業經理人之于老板。他們之間的關系，實質就是雇用與被雇用的關系。經營一個國家，與經營一個企業有著曲異同工之妙。雙方關系融洽，雇用與被雇用者之間信任有加，國家或企業就會蒸蒸日上。否則，就會落了個身首異處，國破家亡的悲慘下場。

　　管仲是春秋戰國時期，齊國“老板”齊桓公從魯國聘請的著名“職業經理人”，在“齊管”這對黃金搭檔配合下，將一個弱小的齊國經營成當時最為強大的霸主。其經驗與教訓實在值得現代職業經理人借鑒。

　　2000多年前，春秋戰國時期以分裂與競爭為主題的數百年歷史，激發了大量“朝秦暮楚”的職業經理人。在這些經理人中，最成功的經理人莫過于管仲和商鞅。但結合個人的最終命運而言，管仲則是最值得現代經理人學習的楷模。其中，管仲的一些經典案例也正是現代經理人經常會遇到的問題。

　　抓“霸”放“色”

　　在齊桓公與管仲的數十年合作經營中，首先是目標清晰——“舉霸業，服天下”。作為齊國向這一目標挺進的策略制訂者和實施者，管仲在一些無害于“霸業”的問題上采取了縱容與放任的態度。

　　在齊桓公任用管仲之初曾擔心：“我很好色，對霸業會有害嗎？”管仲回答說：“無害！”當齊桓公問及什么對霸業有害時，管仲稱：“不知賢，害霸；知賢不用，害霸；用而不任，害霸；任而復以小人參之，害霸。”

　　對管仲的回答，齊桓公很高興，于是，他把絕大多數政治和經濟事務交給管仲全權辦理，而自己則深居王宮，行“好色”之事，齊國反而強大起來。

　　與這一放縱態度截然相反的是管仲對齊桓公封禪的阻止。

　　當齊桓公實現“九合諸侯，一匡天下”的夢想時，突然提出封禪

　　管仲說：“齊桓公好勝，要以私下阻止，不能正面諫阻。”當天夜里，管仲私訪齊桓公，成功地阻止了封禪決定。

　　在這兩件事上一縱一收的不同處理方式，表現了管仲在與處理與公司“老板”關系中的取舍之道。而且，在如何勸阻的方法上，管仲的做法也體現了因時、因地、因人的指導思想。

　　再一次證明了管仲的這個CEO是合格的。

　　經營齊國

　　作為CEO最重要的職則是經營，管仲自然沒有忘記經營齊國的使命。

　　公元前681年，“老板”齊桓公見“集團公司”已兵精糧足，決定會合諸侯，訂立盟約，樹立齊國“集團公司”的領軍地位。恰巧這時宋國發生內亂，于是齊桓公邀請宋、魯、陳、蔡、鄭、曹、邾等諸侯“公司”到齊國北杏(今山東東阿北)開會，商討如何確定宋國“公司”董事長的人選問題，并平息了宋國“公司”的內亂。這樣，齊國“集團公司”的領袖地位在各諸侯“公司”中得到了初步確立。

　　在處理像管仲和齊桓公這樣的“老板與職業經理人”之間的關系上，處理方法很重要。如果一味以“束”為繩，即使再豁達的老板也會因為失了面子而拒絕采納你的好建議，許多職業經理人出發點和初衷都是好的，但事與愿違，往往不得善終。

　　其實，“北杏會議”開得并不是很成功。剛得到宋國“董事長”職位的宋公御說不服氣，竟然在會議期間不辭而別，最后大家不歡而散。管仲總結了這次會議的經驗教訓，主要原因是齊國“集團公司”的整體實力還不夠強大。

　　作為CEO的管仲，立即說服“老板”齊桓公避實擊虛，先滅掉了比較弱小的遂國，這一招很見效，不僅顯示了齊國“集團公司”的力量，也讓別的諸侯“公司”不敢擅越。許多諸侯“公司”見此紛紛表示愿意服從齊國“集團公司”的領導。

　　公元前680年，齊會合陳、曹兩國軍隊，攻打背叛“北杏盟約”的宋國。在大兵壓境的情況下，“董事長”宋公御說動搖了，加上齊國高管“寧戚”前去說服并瓦解，宋國終于向齊桓公賠禮認錯，這樣齊國兵不血刃，采用的是軍事與外交雙管齊下的手法，最終確定齊國“集團公司”領袖地位。

　　管仲對于齊桓公一些無害于霸業的弱點的放任使之任用管仲無束縛之感，結果使其對管仲日益信任，甚至幾乎將所有的處置權交給了管仲，真正成了齊桓公這個“老板”的代言人。這種權力的高度集中與強化又使管仲可以更加得心應手地發揮他的治國思想，并使齊國這家“集團公司”駛上了發展的快車道，一躍而成為春秋時期最富有、最強大的“集團公司”。從這點上，可以看出管仲這個CEO的遠見與謀略。

　　引進自己的高管團隊

　　管仲本不是齊桓公“集團公司”的人物，而是競爭對手——魯國“集團”的一位高管。在鮑叔牙的推薦下，將他從魯國“集團”騙到齊國“公司”的。管仲來到齊國后，與老板齊桓公為“集團公司”的發展戰略問題座談了三天三夜，詳細討論了“集團公司”在人、財、物上的存在的問題及解決方法，以及與其他“集團公司”競爭時的優勢與劣勢，深得“老板”賞識，大有相見恨晚之意。

　　“老板”齊桓公當即任命管仲為齊國“集團公司”CEO——丞相，但遭管仲拒絕。

　　管仲這樣做，當然是有備而來，他要得到真正的權力，而不是象征性的CEO。

　　就在齊桓公納悶的時候，管仲不失時機地拋出了自己的團隊觀：“臣聞大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸也。君必欲成其大志，則用五杰。”那“五杰”，即隔朋、寧越、成父、賓須無、東郭牙五人也，這五人理所當然地成了管仲高管團隊中的五大金剛，于是，以齊桓公為老板，以管仲為核心的齊國“管理團隊”正式組建。

　　作為一個杰出的CEO，管仲在向老板推薦自己的管理團隊采取的策略是十分英明的。至少可以給現代職業經理人一個這樣啟示：引進新的管理團隊要學會抓住時機，并采用何種方式來說服上級領導就顯得極為重要。

　　另外，在團隊建設中值得注意的是新團隊成員與老團隊之間的利益和價值沖突問題。事實上，這種沖突是導致秦國CEO——商鞅最終被五馬分尸悲劇的根本原因。從管仲進入齊國“集團公團”的工作狀況來看，他所做的工作并不是“革命性的”。這意味著新老管理層之間的利益沖突較小，管仲不至于像商鞅那樣把自己放在火山口上。

　　現代社會中，企業在引進“空降兵部隊”時常常會面臨著劇烈的利益重構和價值沖突，并集中地表現在公司企業文化的不相容上。在管仲和商鞅這兩個CEO處理危機的方式中，管仲更多地表現出融合原有“公司”的文化，而商鞅則偏于激進，在引進新的企業文化時，破壞了原有結構，雖然對秦國“公司”的發展起到了積極的作用，它引發的沖突極為嚴重，并最終導致了秦國“公司”車裂了自己的CEO——商鞅。

　　現代職業經理人急于求成，往往得不償失。既沒有處理好與舊利益集團之間的矛盾沖突，也失去了新高管層的信任，下場自然可想而知。在這方面，現代職業經理人要好好學學管仲這個CEO的絕妙之處。