當人們大談美式、中式、日式、韓式管理時，基于印度文化的管理思想正無聲無息地浸入。

　　文/董娟

　　作者簡介：董娟，財經媒體記者

　　這是英國一家媒體的記者在自己的博客中描述的場景：

　　美國商界最優秀、最聰明的一群人脫掉鞋子，盤腿坐在一位身形清癯、一襲白色長袍的耄耋老者面前。他們集中精力，看著老者在黑板上所寫的關于商業成功的訣竅：集中、持續、合作，牢記老者的每一句話。

　　這位老者是目前印度最知名的智者Parthasarathy，而聽他講課的商界精英中不乏通用電氣、寶馬、奔馳、雷克薩斯公司的總裁，他們對于Parthasarathy所講述的關于印度哲學的理念非常推崇，而這些理念主要來自于印度古籍《薄伽梵歌》(Bhagavadgita)——印度教的重要經典，被許多印度學者和政治家所推崇，據說“圣雄”甘地隨身攜帶的物品中就有這本書。

　　當人們大談美式、中式、日式、韓式管理時，基于印度文化的管理思想正無聲無息地浸入、影響人們。盡管這還只是一種無意識地浸入，盡管一些印度企業也沒意識到它們的管理自成一家，但不管怎樣，這種影響正在形成。

　　《薄伽梵歌》的魅力

　　《薄伽梵歌》記載的是圣主奎師那對于王子阿爾諸納的教導，如軀體與靈魂(物質與靈性)的區別、非功利性活動的原則、紀律(瑜伽)和冥想的優點、知識的地位及奉愛服務等。它指出，“出世”并不是完美的體現，相反，懷著不執著結果的心態，按規范守則活動，才是完美。由于《薄伽梵歌》對那些“彷徨于紛雜無常之域的人們”也饒有裨益，因此它雖然是一部宗教性著作，但是眾多商業領袖們仍舊可以從中領悟到很多商業智慧。

　　比如，奎師那在成為神的過程中，曾經深陷道德的迷惘，最后憑借超越肉體的精神力量，終于擺脫了外界的干擾成就了不朽。從其成神的過程中可以解釋熱愛、行動、沉思、學識的重要，可以使領導者明白如何不顧外面情緒化的干擾而真正將責任置于個人財富之前，并最后成就事業。

　　而在《薄伽梵歌》第八章《永恒不朽至上意識瑜伽》中有這樣一段話：“努力不懈從事瑜伽的修持，使心靈不導向任何外在的事物而觀想著神圣的至上意，一定會達到與-合一之境。”這給商業領袖的啟示是：在商場中，成千上萬的問題不斷涌現，只有保持內心的冷靜、和平，才能不被困難所影響，并最終戰勝它們。

　　《薄伽梵歌》還宣揚人應恪盡職守，而非只看結果。它引申出的“仆人領袖”及“綠色企業”等理念，促使企業管理層摒棄一貫以股東利益為前提的觀念，建構更持久的經營觀，讓公司在盈利之余，兼顧雇員和顧客利益。

　　總而言之，《薄伽梵歌》強調的是增進自身，包括自己所領導的企業內在的修為，“集中”力量，通過內部因素的強大而強大，而非在與他人的競爭中靠外部的刺激而強大。這種思想讓遭遇擴張陷阱的企業領袖們看到了希望——如何以一種更加和諧的方式來鞏固已經取得的市場地位，或者是如何在滿足自己的生存欲望時，保住自己賴以立足的企業和社會生態鏈。

　　因此，目前沃頓、哈佛等頂尖商學院都開設了和《薄伽梵歌》思想相關的課程，并將《薄伽梵歌》作為經營管理學的必修課，幫助經理人們提高領導技巧，并幫助他們在工作主導的生活中保持內心的寧靜，而學院中的印度裔教授們也在幫助大企業將這些戰略思想變成現實。與此相映成趣的是，幾乎所有書店的經營管理類書架上，《薄伽梵歌》都被放在醒目位置，全球最大的網絡購物平臺亞馬遜網站上，它也是近期的暢銷書之一。

　　PK《孫子兵法》

　　值得一提的是，在《薄伽梵歌》流行之前，西方管理學界熱捧的東方文化古籍一直是《孫子兵法》。雖然有人把這種轉變歸咎于近幾年印度經濟的崛起，但更深層次的原因還是形勢使然。

　　商業領袖們學習《孫子兵法》的精髓，是為了實現“兵之法，商之用”。因為他們曾經處于一個激烈競爭、創新圖存，同時又充滿矛盾和陷阱的時代。適者生存、優勝劣汰的自然法則是這一時代的鏡像：強者會在短時間奇跡般地獲得成功，弱者會被迅速而無情地淘汰出局。

　　面對這種環境，《孫子兵法》的“知己知彼，百戰不殆”發揮出了積極的作用。它要求企業的領導者在掌握外部環境和企業自身兩方面的情況下，找出自己的弱項，進行更好的籌備，打勝算較大的仗。

　　而現在，商業環境已經悄悄發生了改變，這些企業已經擺脫了“初級發展階段”，它們不再擔心生存問題，而是受困于商業模式的“混沌狀態”——既不能支撐企業未來的發展，又不知道具體癥結在哪里。這時，指導它們向內收縮、向內自省，增進企業智慧，增進對自身以及世界的理解，改善“集中、持續和合作”能力的《薄伽梵歌》自然就會受到追捧。

　　這一觀點得到了中歐國際工商學院案例中心主任助理劉勝軍的肯定。他認為，在過去數十年，企業快速發展，希望短期見效益的環境下，領導者們對員工的各種要求會比較急迫，不斷向下屬施加壓力。而現在不少跨國公司已經真正步入了“成熟”，“成年人更在乎周圍的環境，未來的發展，會采用更平和的方法。”

　　而薩蒂揚軟件技術(上海)有限公司的大中華區首席運營官羅文德則認為，在《薄伽梵歌》中的許多日常的經驗對于這些公司的商業運營也是有益的。他認為，在未來的市場競爭中，作為一個成熟的管理者，正直、心態平和、集中精力工作是必備的素質。“市場正往一個更成熟的方向發展，企業不僅要追求利潤，重視企業與社會、與環境的關系也是未來發展的趨勢。”他這樣解釋為什么《薄伽梵歌》會受到歐洲企業的熱烈追捧。

　　中國企業需要什么？

　　由于現代中國企業的管理思想基本上都是學習西方的，因此很多人認為《薄伽梵歌》遲早都會在中國企業界流行起來，但它和《孫子兵法》基本上倡導的是兩種發展理念，中國企業家們到底該如何選擇呢？

　　也許對于現在仍以追求利潤為最大目標的中國企業來說，應該采取兼容并包的態度。

　　必須承認，《孫子兵法》在企業快速發展的市場環境下，有著非常重要的作用。由于多數的中國企業還處在“初步發展階段”，即使是像海爾這樣的大企業，也只有GE的1/10，還在為增加市場份額而奮斗。如果不重視短期利益，哪里來的未來？因此，匯聚了中國古代智慧的《孫子兵法》在這個階段依然具有指導作用。它的若干戰略、戰術原則，都是從因敵制勝這一原則生發出來的。而經營方針、經營計劃、經營謀略也有因競爭對手、市場變化而制勝的問題。同時，我們還應該全面地看待這本古籍，它不僅是本講戰術的書，也有很多優秀的思想，它既教商人們如何去“取”，也教他們如何去“給”，只是現在很多中國企業家并沒有完全明白這一點。

　　《薄伽梵歌》里所講的“仆人領袖”及“綠色企業”等理念，也可以治療當今中國企業急功近利的弊病。不少在《孫子兵法》影響下的企業家們正面臨著同樣的問題：經過20多年的發展，企業需要再發展。一是接班人的選擇，二是業務的增長。像中興、華為這樣的企業，它們希望能夠成為具有長遠發展性的企業，這可能就與“綠色企業”、“仆人領袖”的概念比較接近。

　　其實，管理方法沒有正確和錯誤之分，只有“適合”與“不適合”之比。無論是《孫子兵法》還是《薄伽梵歌》，企業管理者博取眾長豈不更好？也就是說，中國企業在經營中，既要不斷迎接來自于國內同行與國際巨頭的挑戰，不斷靠“兵道”來贏取更大的市場，同時也要著眼于長遠的發展：對內，創造更為和諧的工作氛圍；對外，重視企業與社會的關系，在環保、慈善方面不遺余力。