袁曉明

　　朋友的孩子最近去參加了一個國家級跆拳道比賽，一通拳打腳踢后，在參加的四項比賽里，拿了兩個冠軍和兩個亞軍。從孩子瘦瘦的身段來看，難以想象怎么去與那些塊頭大得多的美國孩子拼搏，但朋友說，跆拳道比的是靈巧和技術，他孩子的教練是九段黑帶高手，教授了學生們許多絕招。當然，朋友的孩子也是天資好，并且訓練刻苦，功夫不負有心人，在比賽中取得了好成績。

　　跆拳道運動在美國非常普及，我們這個不大的小城市就有許多跆拳道館。相比之下，中國的武術館就少了許多，在當?shù)厝A文報紙上，可以看到有一家中國武術館，教練是國內(nèi)來的一位著名武術運動員。我的朋友當中，練跆拳道的孩子有好幾位，去中國武術館的卻沒有。據(jù)說，就算國內(nèi)來的武林高手的那家武術館，也吸引不了多少學員。

　　當然，這并非是說

跆拳道已經(jīng)高過了中華武術，相反的是，如果論武術的精深，韓國的跆拳道無論如何也比不上中華武術的。換句話說，跆拳道的九段黑帶高手也打不過中國的武林俠客。可是，中華武術已經(jīng)輸給了韓國跆拳道，輸贏的判決不用誰把誰打得鼻青臉腫，而是從商業(yè)和文化傳播的方面來講作出的判定。

　　決定商業(yè)價值的一個重要指標，就是參加的人數(shù)，參加跆拳道的人數(shù)遠遠超過中國武術，從學費、服裝費到其他相關的費用支出。跆拳道運動在美國是一個很大的產(chǎn)業(yè)，韓國的傳統(tǒng)文化和價值觀也隨著跆拳道讓美國人有更多的了解，更重要的是，跆拳道是從老到少都能參加的運動。近些年來，跆拳道越來越普及，而中國武術卻越來越在好萊塢發(fā)展壯大，讓美國覺得那是好看的架勢，卻不是誰都能參加的運動。

　　比較韓國跆拳道與中華武術，跆拳道得到更大的普及，并非因為在于技藝本身，而在于跆拳道業(yè)界經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營。在美國甚至是全球建立起一個體系，這個體系包括兩方面：一是組織機構，另一方面則是跆拳道的白帶、黑帶的分級制度。四五歲的小孩就能從白帶的初級開始，一步步地晉級，讓孩子有成就感。家長也愿意把學費交給拳館，同時，每一次晉級都需要付出一定的費用。

　　當然，如果跆拳道業(yè)只是一味地追求商業(yè)目的，也不會得到那么廣泛的支持。我那些送孩子去參加跆拳道的家長朋友也不完全是讓孩子去學跆拳道以鍛煉身體，除了教授打拳的技藝外，跆拳道館更要教授尊重、誠實、不要欺負弱者、也不怕惡人等價值觀和道德觀。

　　事實上，跆拳道的成功至少有兩個很大的商業(yè)啟示，首先，并非是有價值的東西就自動能夠流傳和創(chuàng)造更多的價值，最重要的是要建立起一個體系，這個體系的良好運轉(zhuǎn)將增加商業(yè)價值；第二，博大精深容易造成傲慢和孤芳自賞，復雜更會阻礙廣泛的傳播和普及，簡單卻是成功的奧妙之一。美國對品牌的管理、對連鎖經(jīng)濟的發(fā)展、從規(guī)模中取得效益就是簡單勝于復雜。跆拳道的普及和推廣的成功，其實也是韓國大型企業(yè)在全球范圍內(nèi)成功發(fā)展的一個縮影。

　　其實，大多成功的跨國企業(yè)無非得益于兩個最重要的因素，一是品牌；二是體系。這也不只是推廣和發(fā)展中華武術過程中的問題，更是中國企業(yè)長期存在的問題和面臨的巨大挑戰(zhàn)。

　　(作者為企業(yè)高級信息管理咨詢顧問，現(xiàn)居美國)

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