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- 易俠原
《論語》子路第十三：樊遲請學稼，子曰：“吾不如老農。”請學為圃，曰：“吾不如老圃。”樊遲出。子曰：“小人哉，樊須也！上好禮，則民莫敢不敬；上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用情。夫如是，則四方之民襁負其子而至矣，焉用稼？”
樊遲向孔子請教怎樣學種莊稼，孔子說：“我不如老農民。”樊遲又請教怎樣學種菜，孔子說：“我不如老菜農。”樊遲出去了。孔子說：“真是一個小人啊，這個樊須！管理者講求禮節，老百姓就不敢不尊敬；管理者辦事合理，老百姓就不敢不服從；管理者講求信用，老百姓就不敢不說真話。如果這樣做，四面八方的老百姓就會背著自己的小孩來投奔，哪里用得著自己去種莊稼？”
乍一看，這篇文章記載了孔子的學生樊遲向老師請教如何干農活，而孔子對這些技能性的工作很不感興趣。等他離開以后，孔子立馬拿他做反面典型來教育其他學生，管理者應該做什么，不應該做什么，什么是重要的，什么不重要。可是這個故事常常被后人誤讀，后世很多以知識分子自居的書呆子，沒能理解孔子的本意，一心只想做管理者，但是眼高手低，不能從管理的根本入手，卻緊緊抓住孔子的這個類比，斷章取義的理解為讀書人就應該不識五谷，不干粗活，結果管理者沒當上，反而自己鬧了個手無縛雞之力， 連自己也養活不了。害得孔子背黑鍋被后人罵，罵孔子帶出了一幫寄生蟲。
孔子畢竟是文人，說話文縐縐的。同樣的話，被草莽皇帝劉邦說出來，就容易被大家理解。我們假設同樣的場景下劉邦如何回答：有人向劉邦請教作為CEO如何進行行政管理，劉邦說：“我不如蕭何。”此人又問如何進行市場策劃，劉邦說：“我不如張良。”此人再問如何帶好銷售隊伍，劉邦說：“我不如韓信。”
此人走后，劉邦大罵：“此真乃小人也！想做好CEO，識人才是最關鍵和最重要的，我能夠把各種能力的人放在能發揮他價值的地方讓他快樂的工作，這才是CEO應該干的活。我整天學那么多市場營銷的知識，就會自以為是，像項羽那樣對他們指手畫腳，不但他們不滿意，而且我還有可能因為陷入具體事務而不能縱觀大局，難道項羽的失敗案例還不能說明問題嗎？識人、用人和站在全局的高度制定我大漢集團的大政方針才是我劉邦的本職工作。至于其他，我只要對人才以禮相待，他們就會掏心窩的對待我；我只要對下面賞罰分明，他們就會從內心真正對我服氣而不會怨恨；只要我說出的話就如同板上釘的釘子，不會朝令夕改，對大家講誠信，大家也會以誠信待我而不會輕言騙我。把這些做好了，我劉邦就可以輕輕松松的當好CEO，而我大漢集團也會在大家的努力下蒸蒸日上。
我們不知道劉邦看沒看過孔老夫子的書，但人家卻做到了孔老夫子對管理者的要求。
所以管理著龐大GE國度的韋爾奇說：我的職責是將通用電器改造成英雄輩出的舞臺。
僅此而已！
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