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創(chuàng)立數(shù)十年的新型家族公司正在進(jìn)入一個立嗣高峰,它們將如何在現(xiàn)代社會處理家族企業(yè)最古老的問題：權(quán)力和財富在家庭內(nèi)部成員之間的合理分配
今年伊始，新聞集團(tuán)CEO魯珀特·默多克頻頻以辛辣舉措強(qiáng)占公眾視野：任命杰里米-菲利普斯(Jeremy Philips)擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)投資戰(zhàn)略部門新主管，宣布衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)DirecTV上添加寬帶上網(wǎng)功能，預(yù)告全新財經(jīng)電視新聞頻道之誕生。
默多克希望輿論對他的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略樂此不疲，但同時，這也激起大家對繼承人問題的強(qiáng)烈好奇。老默75歲了，若網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略將再次推助家族生意的運(yùn)勢，如此大的家業(yè)會交給誰？
默多克家族之所以備受矚目，一方面因為它具備了古典戲劇沖突的關(guān)鍵要素：財富、權(quán)力、愛情、陰謀，而另一方面，它也是新型家族企業(yè)在現(xiàn)代社會的縮影。
現(xiàn)在，創(chuàng)立15年或在二戰(zhàn)期間創(chuàng)立的新型家族公司正在進(jìn)入一個立嗣高峰。據(jù)悉，2008年之前，40%的美國家族公司將完成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)更迭。
根據(jù)美國西北大學(xué)(Northwestern University)家族企業(yè)專家約翰·沃德(John Ward)的研究，家族企業(yè)成功交接權(quán)利的比例只有1/3至1/4。但現(xiàn)狀是，其他投資者只能眼睜睜地看著一些公開上市的公司像傳家寶一樣被傳遞。
無疑，在現(xiàn)代社會，家族控制公司的方式更多樣了：強(qiáng)勢的投票權(quán)，由家族成員占據(jù)公司內(nèi)部至關(guān)重要的職位，子嗣從小接受“領(lǐng)導(dǎo)力”的訓(xùn)練，以便日后更適合擔(dān)任繼承人的角色。
公司領(lǐng)導(dǎo)者保持統(tǒng)一的純正血統(tǒng)并不一定意味著災(zāi)難，關(guān)鍵在于如何在家族內(nèi)部進(jìn)行合理的權(quán)力分配、順利進(jìn)行交接，本期專題提供了四個案例從不同的角度談?wù)摿死^承人這一古老問題，意在說明：這一切的關(guān)鍵，在于家庭成員之間需要建立起恰當(dāng)而穩(wěn)定的溝通方式。
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