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多爾袞，努爾哈赤最寵愛的兒子，一生有眾多機會去當“大清集團”的董事長———皇帝，但他還是放棄了當董事長的念頭，甘心做一個CEO，一個優秀的CEO———“皇父攝政王”。
強力整合
16世紀末17世紀初，中原的“大明集團”氣數已盡。而此時關外的“大清集團”在皇太極的帶領下，已經占領了整個東北市場，并力圖攻入山海關，打開整個中原市場。就在“大清集團”形勢一片大好的情況下，集團董事長皇太極猝死在了辦公桌前。多爾袞為避免自相殘殺，接受“子承父業”這個中原傳統觀念，擁立皇太極幼子福臨接任董事長，自己則甘當CEO———攝政王，統管集團各項事務。
盡管多爾袞當上了CEO，且剛上任不久就干了件漂亮事：迅速打開山海關市場，并全面占有中國市場。然而他的地位并不是十分穩固。
“大清集團”的成員幾乎全是滿人，在中原客戶看來，他們對大清集團有很強的排外心理。“大清集團”員工從關外來到中原，對中原文化也很難接受。強烈的文化沖突使得業務很難開展。“大清集團”的男員工統一著深藍色長袍，跟據職位性質（文職或武職）的不同及高低配不同的文武補子及頂戴花翎。同時頭發前面一率剃光，后面編成一辮子。
大膽變革
多爾袞非常清楚，現在的“大清集團”跟在關外時情況完全不同，要想鞏固全國市場，必須加大本土員工的力量。多爾袞接受了大學士范文程的建議，“以漢治漢”，很多前“大明集團”的管理層繼續到“大清集團”擔任要職。
另一方面，滿族人說滿語，漢人說漢語，語言不通很不利于公司內部的溝通。多爾袞主動學習漢語和漢文化，影響集團內部其它成員，并將漢語當作“大清集團”的共同語。多爾袞的“以漢治漢”政策吸引了很多漢人才加盟“大清集團”，為剛起步的集團注入了新鮮的血液。
入關后的“大清集團”亦不得不進行組織變革，以適應新的市場業務模式。多爾袞大膽改革，但為了使原“大清集團”高層不因組織變革帶來的利益沖突影響工作，“八旗”事業部制繼續保留，同時前“大明集團”的組織人員裁汰冗員，保留大一統的中央集權制，延續科舉制選拔晉升員工。多爾袞在職期間，全面打開了中原的市場，正式把總部Office定址北京，大刀闊斧地進行了多項改革。可以說，多爾袞是個十分優秀的CEO！
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