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文/小 周
把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里，然后用熱源慢慢地給容器加溫，控制在每兩天升溫一度的狀態，那么，即使水溫到了90℃—雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了，它也不會主動從容器中跳出來。
點睛：
危機都是在平時慢慢積累的，如果一個管理者或一個單位失去了必要的刺激或者對平時細微的異常沒有察覺，或是懶的去追究。那么，等危機到來時，就來不急了。
實際上，幾乎每一次危機都絕非空穴來風，或多或少存在著一些事前的征兆可以被我們搜尋到，即使東南亞海嘯，也同樣潛存著先兆。更多的時候，我們可能對這些征兆見怪不怪，熟視無睹，從而給危機的爆發留出了時間和機會，使得危機爆發了。
在人力資源管理中，每一個都有創造一種舒適環境的輝煌經歷，并在這種環境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也就固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那么，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環境的敏感度，最后只有被市場淘汰。所以，雖說大環境的改變能決定成功與失敗，但大環境也是由平常一點點積累而成的。而舒適的環境和對小事的麻木也在不斷地給我們制造著假象，所以我們必須時刻保持警惕，不斷地鞭策自己，并且及時準備應對改變。
有時候我們覺得已經習慣的生活方式也正是我們最危險的生活方式。只有不斷地創新，不斷打破舊有的模式，我們才能保持活力，保持最佳狀態。作為領導者，更要覺察到趨勢的細微改變，一但發現，就必須正面面對，并且從不同的角度來思考，來發現應對改變的方法。
企業從興旺到衰亡會有一個“質變”的過程。危機來源于競爭，潛伏于企業內體，隨時都可能存在，只不過在一定時期內危害的程度有大有小。如果企業能盡早發現“質變”征兆，積極采取有效的“治療”措施，就能夠化險為夷，確保健康。如果到了“絕癥”，再進行救治恐怕為時已晚。
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