光有想法還不夠
http://www.sina.com.cn 2006年12月19日 14:55 《商學院》
的確，擁有新穎的想法很重要。然而任何偉大的創新故事里，好的想法僅僅是個開端。
一百年前，托馬斯·愛迪生曾經說過：“天才是1%的靈感，加上99%的努力。”但是很少人把他的話當回事。
創新領域的研究已經持續了若干年，這方面的書籍也是汗牛充棟。有趣的是，大部分書中都只關注到其中的1%的東西，即創新過程的前期，創造力、發現力以及新穎的點子。
有關突破性點子誕生的故事總能調動人的胃口，也通常是商務暢銷書的寵兒。萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)的經典著作《創新者的困境》(The Innovator's Dilemma)，幫助讀者認識到打破現有市場規則是有可能的。最近很多的暢銷書也在關注這些想法。錢·金(Chan Kim)的《藍海戰略》(Blue Ocean)介紹了一種結構性方法，來識別弱競爭力或沒有直接競爭力的業務點子。約翰森(Frans Johansson)的《梅迪奇效應》(The Medici Effect)，介紹了創造性的想法通常是在將經驗、文化和科技領域以不同尋常的方式相結合之后出現的。
但是后期又怎樣呢？就是將想法轉化為現實，組織建設、技術開發、商業化運作，它是涉及管理的課程了。
開頭很甜蜜，隨后就很油膩。即使手中有偉大的點子，創建一個新公司，尤其是在現有的公司內部創建一個新公司，這是最大的挑戰。領導人決策中的每一步都充滿了矛盾和兩難。你如果能夠掌控這一切，你就達到了日常管理課程的頂級水平，你就是一個杰出的管理者。
但是這些常常很難讓人感興趣。在通常我們舉辦的有關創新的研討會上，我們往往有四分之一的時間花在前期的點子創新上，這也是我們的課程中最能調動人們積極性的部分。
創新的開端充滿撩人的性感，隨后就只剩下苦力活兒了。
創新的神話也在發生作用。神奇時刻通常是開燈的那一刻。一句突然冒出來的：“我想出來了!”我們的英雄，通常非常聰明但往往被人低估，突然看到了一個新的可能性。相信創新神話的人們極端崇拜出點子的人。而對那位非常聰明的、將點子轉變為利潤的老板，卻和一個馬馬虎虎進球得分的球員相同對待。
毫無疑問，蘋果公司擁有一些非常有創意的雇員。他們設計了非凡的新產品。但故事僅僅就如此嗎？
如果有這樣的情況，一家公司內產生了點子，被對手復制了點子并做得很成功，你會怎么應對？尊敬對手的經理們？如果真是那樣，你真的太與眾不同了。我們通常看到的是，創新者是個悲劇英雄，一點兒獎賞就被打發了，而創新的公司像個無能的傻瓜，他們的對手卻都是邪惡的機會主義者。
人們通常贊美靈感，但是不愿屈尊去出汗出力地努力付出。
不要誤解我們。其實我們都很清楚，如果沒有遠見，創新過程永遠不會開始。但是在任何偉大的創新故事中，想法僅僅是開篇的第一章。
的確，觀念很關鍵，頭腦風暴很有趣，創新很迷人。同樣，與離開辦公室去做銷售相比，什么都不做，只是想出重整業務的突破性想法要簡單得多。
對于“創新日”我們見到得太多了，但是有建設性的進展卻屈指可數。
愛迪生還說過：“因為機會常常穿著工作服，看起來同常人沒有什么差別，大部分人往往會和它擦肩而過。”只有當“工作服”變成最流行的時尚，我們的創新能力才會戲劇性地表現出來。
編譯 李明鋒
作者簡介
Vijay Govindarajan Chris Trimble
維賈伊·戈文達拉揚教授(Vijay Govindarajan)是塔克商學院國際商業專業教授，研究領域包括戰略，尤其是戰略性創新和行業轉變。曾被美國《商業周刊》評為“美國十大優秀商學院教授”，被美國《福布斯》雜志評為“美國五大最受尊敬的經理人教授”。他和助手克里斯·特林布爾(Chris Trimble)的新作《戰略創新者的十大規則—從創意到執行》(Ten Rules for Strategic Innovators-from Idea to Execution)已于2005年底出版。
