聯想集團：享受創新帶來的收益

　　本報記者 劉世昕

　　輸入一連串繁瑣的密碼可能是大多數人開啟自己電腦的第一個步驟，可在剛剛結束的第九屆北京科博會上出現的一款人臉識別電腦，將給人們提供新的安全保護措施——只有能被電腦認可和識別的容貌才能開啟電腦，而且電腦還能記錄下那些趁機主不在時試圖偷看電腦的人的模樣。

　　這款在科博會上吸引了眾多眼球的全球首創人臉識別系統的筆記本電腦來自全球第三大PC廠商聯想集團。

　　IT界的同行們都對這次科博會上聯想能拿出怎樣的展品期待很久，因為過去的這一年，聯想完成了對國際IT界巨頭IBM個人電腦業務的并購，聯想拿出展品的檔次或多或少能暗示并購后聯想對原來IBM業務整合順利與否。

　　從蝸居在中科院傳達室的小公司到全球第三大PC企業，聯想集團只用了21年的時間，聯想集團董事局主席楊元慶的說法是，過去20多年，創新是聯想發展的原動力，也是聯想品牌最核心的屬性。

　　在21年的自主創新歷程中，聯想交出的答卷是：第一代中文漢卡、第一臺

　　但榮譽只會屬于過去，并購IBM個人電腦業務給聯想帶來的最大的收獲是，原來屬于IBM旗下的一支1800多人的研發團隊，可以說一批全球頂級人才和實驗室從天而降：位于美國羅利的研發團隊在上個世紀80年代初創造出全球第一臺PC機，它揭開了個人電腦發展歷史上的新紀元；在日本大和研發部1992年設計出世界第一款IBM“ThinkPad”

　　如何管理好這支龐大的世界頂級研發隊伍，如何留住和繼續發揮好這些一流研究人員和實驗室的優勢，也被業界認為是新聯想面臨的難題之一。

　　聯想集團董事局主席楊元慶和高級副總裁、首席技術官賀志強近日接受記者采訪時，解開了一直被業界猜測的關于聯想研發技術整合的秘密。

　　楊元慶介紹說，目前聯想有三大研發中心，美國羅利是一個較大規模的研發中心，主要是進行研發管理和戰略性產品的研究；另外一個研發中心在日本，主要做筆記本開發；第三個研發中心在中國，其中包括北京、上海、深圳的研發機構，研發的內容比較全面，在產品方面包括臺式機、筆記本電腦、手機、數碼設備、高性能服務器。

　　說到三大研發中心時，聯想首席技術官賀志強特別作了這樣的比較，他說很多跨國公司在中國都設有研發機構，但實際上在中國的這部分研發機構在公司整個研發戰略的發言權是很小的。可聯想不一樣，可以說是把研發的重點平均分給了三個研發機構，每個研發機構在公司的研發戰略中都有舉足輕重的作用，這就讓每個研發機構的成員都覺得自己所承擔的工作與公司戰略息息相關，有更強的責任感。

　　雖然有來自文化背景差異的磨合，但楊元慶認為，其實研發團隊是最容易整合的，只要公司認可研發人員的價值，給研發人員充分的創新的空間，對他們的智慧足夠的尊重就能把那些想做事的人留住。

　　聯想集團的首席技術官賀志強說，從一名技術人員的角度，他認為一家是不是真正走創新的路子可以用三個尺度來衡量，第一，公司在創新研發上有沒有足夠的投入，目前聯想每年25億元的研發投入確實能讓技術人員看到希望。

　　其次是一家公司能用怎樣的制度保證研發人員能安心工作。賀志強介紹說，在聯想，一直執行的是雙通道的職業發展路線，即專業創新發展路線和行政管理路線，專業創新發展路線是為那些愿意做研發、擅長做研發人員的發展鋪就的臺階，這個臺階能夠保證創新研發人員有很好的待遇。比如說，在聯想的首席科學家待遇是和副總裁相當的。

　　對研發人員來說，衡量一家公司是否愿意創新的第三條標準是，員工的創新成果最后能不能變成公司的價值。賀志強說，這就需要公司能為研發人員提供一條路徑，保障他們的研究成果能成為產品。

　　在聯想1800人的全球頂級研發隊伍中，創新是被來自不同文化背景的研發人員共同認可的，也正是這個關鍵詞順利地融合了這些大牌的研發人員，而聯想集團也正享受著創新帶來的收益——聯想董事局主席楊元慶透露，該公司每年光是來自于專利的收費就達到三四千萬美元。

　　本報北京6月11日電