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作者 杜爽
編者按：
10名不同職業(yè)經(jīng)歷的職場精英，爭奪東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司年薪百萬元的營銷總監(jiān)職位。他們每周都要完成一個真實(shí)而艱巨的商業(yè)任務(wù)，失敗的一隊(duì)將有人被淘汰出局。
為了完成任務(wù)，這些選手必須聯(lián)合自己的“敵人”，以團(tuán)隊(duì)的力量對抗另一團(tuán)隊(duì)。既是對手又是伙伴的團(tuán)隊(duì)競爭方式使10名選手間的關(guān)系變得撲朔迷離。
這是自5月21日起，在央視2套開播的《絕對挑戰(zhàn)——巔峰營銷》節(jié)目的梗概。這場真實(shí)且激烈的“職場真人秀”，不僅提供了精彩的過程，更映射出新鮮有效的職場秘笈。
從本期起，本版將協(xié)同《絕對挑戰(zhàn)——巔峰營銷》欄目，共同展現(xiàn)選手們在職場上的精彩對決，并從中探尋在職場中脫穎而出的規(guī)律或方法。
情景再現(xiàn)
[任務(wù)書]
10位選手分為紅、黃兩隊(duì)，接受一次真實(shí)的任務(wù)：12個小時內(nèi)，分別駕駛一輛只有一升汽油的汽車，駛往幾十公里外的機(jī)場。規(guī)定時間內(nèi)先到達(dá)的一隊(duì)獲得勝利。選手在整個過程中必須實(shí)現(xiàn)最少3次贏利。
每次盈利后可以獲得加一升油的資格，價格是100元/升，到達(dá)時財務(wù)上不能是負(fù)債狀態(tài)。
[結(jié)局]
紅隊(duì)告負(fù)。
按照規(guī)則：失敗的一隊(duì)，由隊(duì)長挑選兩人，和自己一道承擔(dān)失敗的責(zé)任，去壓力面試屋接受專家和企業(yè)方的考問。
出乎意料的是，紅隊(duì)中一直被大家看好的實(shí)力派選手居然首戰(zhàn)落馬，慘遭淘汰。企業(yè)方的理由非常簡單：在任務(wù)中看不到他的表現(xiàn)。
[思考題]
游戲和節(jié)目就像是職場中真實(shí)情景的再現(xiàn)。為什么在團(tuán)隊(duì)中，有的人有能力卻沒有任何表現(xiàn)？在充滿實(shí)力和“產(chǎn)能”過剩的團(tuán)隊(duì)中，自己如何發(fā)揮才能？
案例分析
不處在領(lǐng)導(dǎo)位置怎樣發(fā)揮作用？
鏡頭回放：
在紅隊(duì)中，個性鮮明又不乏能量的5位選手，不久就在如何迅速解決資金、路線以及行動問題上各抒己見，并發(fā)生矛盾，而指定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)似乎并不能起到真正的領(lǐng)導(dǎo)作用。
此時是選擇突出自己的作用將領(lǐng)導(dǎo)拋在一邊或者是因?yàn)樽约簶I(yè)績好就要求取代原有領(lǐng)導(dǎo)，還是選擇聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，讓領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)最后的責(zé)任？
最后有一名選手被淘汰了，原因很簡單：僅僅做到聽領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成布置的任務(wù)，沒有顯現(xiàn)自己的才能。
專家建議：
在一個團(tuán)隊(duì)中，所有的成員都是演員，每個人都扮演一種角色。不同的團(tuán)體對個體的角色要求不同，而在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有清楚的角色認(rèn)知，知道自己在什么環(huán)境下應(yīng)該做出什么樣的行為反應(yīng)。
遇到領(lǐng)導(dǎo)能力弱的團(tuán)隊(duì)，既不能因?yàn)樽约旱哪芰蜆I(yè)績好就不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，甚至想取而代之，也不能在其中不作為。而應(yīng)該積極提出自己的建議，不過，所提出的建議不能只是簡單的說“好”或者“不好”，而是應(yīng)該提出合理可行的建議。
另外，有了好的方案和想法還要運(yùn)用自己的影響力去說服領(lǐng)導(dǎo)和其他團(tuán)隊(duì)成員。
產(chǎn)能過剩團(tuán)隊(duì)中的生存之道
鏡頭回放：
要想順利完成任務(wù)，首先要解決的問題是如何實(shí)現(xiàn)三次盈利，并且在最短的時間內(nèi)獲得500元的利潤，購買車子前進(jìn)所必需的石油。
紅隊(duì)的三名選手到一家酒樓打工，其中的一名隊(duì)員在酒樓打工的過程中還擔(dān)任了一場婚禮慶典的主持人。
雖然有了這樣的機(jī)會和表現(xiàn)，但是由于時間原因，紅隊(duì)依然輸?shù)袅诉@個環(huán)節(jié)。對于這個環(huán)節(jié)選手的表現(xiàn)，企業(yè)和專家依然認(rèn)為被淘汰的選手沒有發(fā)揮作用給團(tuán)隊(duì)帶來直接效益。
被淘汰的選手對這個評價感到委屈，他解釋說：在團(tuán)隊(duì)中自己和作婚禮主持選手的特質(zhì)和專長相近，兩個人都比較擅長講演，在酒樓只需要一位主持人的時候，雖然覺得自己也有能力把這項(xiàng)工作做好，但是沒有跟隊(duì)友競爭的必要。
專家建議：
任何一個簡單的任務(wù)，都可以有很多的機(jī)會。如果主動去思考而不是盲從，都可以根據(jù)自己的特長找到發(fā)揮的空間。
因此，第一，在一個產(chǎn)能過剩的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該首先找到自己的定位。確知自己有何特長，并以此為根據(jù)，確立自己在團(tuán)隊(duì)中的角色。其次，假設(shè)自己的定位與他人是重疊的，要以客觀的心態(tài)比較自己與對方的實(shí)力，根據(jù)比較結(jié)果來“二次定位”。如果自己比對方更適合承擔(dān)某項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)提出，團(tuán)隊(duì)從整體利益的角度考慮之后，會給出合理的評判。
在專長方面，假設(shè)對方確實(shí)比你做得出色，那么輕易放棄是最笨的辦法之一。聰明的方法是，你可以試著放棄你很想獲得的那些“任務(wù)”，為團(tuán)隊(duì)尋找新的利益增長點(diǎn)。杜爽
場外指導(dǎo)
七招增加職場可視性
在當(dāng)今，坐在角落里等待別人來發(fā)現(xiàn)自己的方式，已經(jīng)不再適用了。如果你想要出人頭地，你必須創(chuàng)建出一套策略，讓別人看得見你。以下七招可以增加你在辦公室中的可視性：
涉獵廣泛。找出你老板比你多讀的雜志或報刊，仔細(xì)閱讀，并和老板一起討論。
讓老板為你吶喊助威。你的成功就是老板的成功，所以不妨和老板一同努力，讓他了解你的工作會對他的目標(biāo)產(chǎn)生何種影響，然后努力實(shí)現(xiàn)或超越這些目標(biāo)。
及時撰寫方案、更新報告。不要坐等他人發(fā)問，一旦計(jì)劃有了新的進(jìn)展，不妨主動把更新部分寫出來，之后提交給老板和相關(guān)同事。
尋找聯(lián)盟。內(nèi)部的人際網(wǎng)絡(luò)可以包括與其他部門的人發(fā)展良好關(guān)系，或是請一位資深員工當(dāng)你的精神導(dǎo)師。
學(xué)習(xí)榜樣。觀察別人如何以富有道德、有效的方式推銷自己。這樣你可以知道并檢驗(yàn)?zāi)男﹦?chuàng)新、技巧適合自己。
幫助別人得到注目。如果你幫助別人得到注目，他們也會投桃報李。
撰寫文章。撰寫與你所處產(chǎn)業(yè)、專長，或最近獲得的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的文章。
琳達(dá)·多明庫茲
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