三一崛起：一切源于創新

　　誰又會想到，三一人從起步到406米高的紀錄，僅僅只花了8年！我們用8年的時間，走完了歐、美近半個世紀的路！這是創新的8年、也是夢想的8年，更是眼淚、汗水和鮮血交織相伴的8年！

　　三一集團有限公司董事長/ 梁穩根

　　20年前，由我們4名剛剛走出校園不久的年輕大學生創辦的三一這個民營企業，現在已經發展成為在全球30多個國家擁有9800名員工的重工業制造企業。2005年在1000多家上市公司中三一第一個完成股權分置改革，從而成為中國第一支真正意義上的全流通股的上市公司……

　　《商界名家》“中國地方富豪調查組”很關注：三一憑什么崛起？或者說，三一能夠擁有今天，靠什么？我們三一人的答案很簡單，那就是：創新！

　　關于“創新”，江澤民同志曾經有過非常精辟的闡述：“創新是一個民族進步的靈魂，中華民族是有這種靈魂的；創新也是國家興旺發達的不竭動力，這是人類歷史發展的經驗反復證明的客觀真理。”而三一人的經營理念就是：“一切源于創新。”三一走過的19年留下的便是在創新中不斷做強做大的成長路徑。

　　創新為三一帶來了第一桶金

　　1986年元旦，我們4人辭去了我們祖祖輩輩都不曾擁有的公職，歃血盟誓、永不言退，然后兵分兩路，一路去貴州，一路留在湖南，尋找創業的第一桶金。

　　我們販過羊，失敗了；我們做過酒，也失敗了；我們做過玻璃纖維，還是失敗了！最后我們聚在一起，反復討論失敗的原因，分析自己的長處：我們4個人中，有3個是學金屬材料的，販羊、做酒和玻璃纖維都不是自己的長項。我們決定從金屬材料做起。

　　通過分析調查，我們找到了當時市場上很緊缺的一種有色金屬材料，但是開發一段時間以后，產品質量總是不過關，于是我們又回到母校中南工大，和我們的老師一起反復討論，其間100多次調整配方，幾十次改變工藝。

　　1986年10月9日，這是三一人永遠無法忘記的特殊日子：這一天，我們4個創業者中的袁金華先生，從農業銀行的一個營業所取回第一批貨款9000塊錢。他拿著錢跑回公司，一到公司我們幾個人緊緊擁抱在一起，又一次唱起了“酒干倘賣無”。要知道，當時三一已經無米下鍋了！

　　通過創新，我們成功地開發出第一個產品，拿到了第一筆貨款；通過創新，我們獲得了生存的權利、發展的契機：第一年，我們銷售16萬元、盈利3.6萬元；第二年盈利13萬元；6年以后的1992年，我們銷售1個億，利潤3000多萬元。是創新給三一帶來了第一桶金！

　　依托創新三一成功轉型

　　三一代表什么？大凡來三一考察的人，都要問到這么一個問題。應該說，“三一”與我們創業時期的人數只是數字的巧合，我們賦予“三一”的含義是“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”，這三個“一流”，即為三一人的目標和使命。為了三個一流的使命，一切必須創新——發展戰略要創新，發展思維也要創新！

　　放下家里1億多元的攤子，我與公司的一個高管開始了市場調研。1年多的時間，我們走訪了幾十位專家，開了5次專家論證會、10多次董事會，最后找到了制約公司發展的兩個根本原因：一是所在行業——有色金屬材料的市場狹小；二是所在地方——漣源，地域太偏！行業和地域的限制，無法孕育出一個世界級的企業,也無法實現我們“三個一流”的目標！在此基礎上，我們制定了“雙進”戰略：進入中心城市——長沙；進入大行業——裝備制造業，首先進入工程機械制造業。

　　為什么選擇裝備制造業？歐、美、日的工業化進程造就了上百個世界500強，僅工程機械制造業，美國就有3個，最大年銷售額300億美金！中國的人口是美國的6倍、日本的10倍；國土面積比美國大30萬平方公里，日本僅相當于我們中國的云南省；中國的工業化遠沒有完成，城市化水平不到40%！作為一個13億人口的大國，中國不會、也不可能進口一個現代化，而中國工業化、現代化的進程又是時代賦予我們義不容辭的責任！責任與機遇的驅使，三一集團——這個實力還不很強的民營企業，再一次踏上了夢想之路、創新之路。

　　對于三一人而言，2002年9月20日，是我們值得驕傲和自豪的一天：三一人自主研發的混凝土泵，在香港刷新了世界紀錄，將混凝土一次泵送到406米的高樓上。當時，海內外幾十家媒體、行業內近500人見證了這一歷史時刻；這是三一第一個世界水準的產品，也是三一“品質改變世界”的起點。

　　當初，核心技術完全掌握在發達國家手里。當時我想到合資，便一一走訪了日本、歐洲的十幾家掌握了核心技術的公司，其收獲是前所未有的：因為我們獲得了前所未有的辛酸和恥辱、獲得了“品質改變世界”的決心！從那時起，我就發誓：一定要利用人才、自主研發，超越那十幾家企業；一定要“品質改變世界”，贏得世界對三一人、對中國的尊重！

　　從歐洲、日本回來后，我們用高薪、股權、“品質改變世界”的理念培養、引進大量人才，其中包括總工程師、液壓、自控和機械專家易小剛先生。我們與

　　通過培養、引進和激勵人才，我們用11年時間開發了22個系列、110多個品種的產品，擁有了220多項專利；獲得了國家科技進步二等獎、世界發明獎，產品行銷全球38個國家；我們突破封鎖，創造了2002年9月406米的世界紀錄；我們突破封鎖，讓我們的混凝土機械成為了世界級的品牌！

　　2003年10月3日，胡錦濤總書記視察三一，臨走時，緊緊地握著我的手，并勉勵我們說：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們齊心協力，有一個更加美好的未來。”

　　為不負總書記的期待，三一人在創新的路上更加奮發圖強。我們三一的戰略是：在長沙建立自己的制造中心；在香港這個貿易發達、信息發達的地方建立自己的物流中心；在上海等全球7個人才密集的地方建立自己的研發中心；到2010年，實現年銷售收入300億元！

　　在經濟全球化時代，經濟已經沒有國界了，但企業和企業家是有國籍的；在21世紀人類文明的盛宴中，13億人口的中國再也不能長期依賴日本的相機、美國的軟件、德國的混凝土泵。

　　股改因為創新而實現多贏

　　2005年4月30日，在證監會關于

　　股權分置改革使三一重工有幸成為中國第一支G股，這一歷史性的重大戰役由三一人沖鋒陷陣。我們為此忍受了誤會、曲解甚至中傷。在改革過程中，我們刻意修改方案，以此充分體現和尊重投資者的話語權，盡管我們為此多付出了6000萬元，但三一人認為，公眾利益、國家責任任何時候都高于企業利潤。

　　2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，成為中國股權分置改革第一股，被載入中國證券市場改革的史冊。

　　作為企業，不管是大型企業，還是中小企業；不管是國有企業，還是民營企業，都有比利潤更美好、更崇高的目標——那就是社會責任。企業要承擔起自己的社會責任，就必須創新：通過創新，保護好環境、保護好我們人類共有的家園；通過創新，建立誠信社會、建立