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對于那些還沒有習慣不間斷開發新產品和新服務項目的企業來說，開啟革新引擎遠比嘴上說的要難。如今，國際競爭環境日趨公平，進入新市場的門檻越來越低，因此企業的競爭壓力自然有增無減。
你可能感覺擁有屬于自己的市場，或者已經開創了一片天地，不過你如果不能保持不斷地進步，或是制定新的策略來滿足客戶的需求，你的公司就會面臨危險。鑒于此，今天的
問題是：對于成功而且穩定的企業，擁有經過時間考驗的產品或服務可以依賴，它們如何打破現狀，去承擔風險，推陳出新呢？這當然不只一個正確答案，不過下面的幾點思考可以給你一些提示：
1. 你對風險的理解。就從思考新產品可能會對現有產品線有怎樣的影響開始。新的服務會對現有的服務項目有消極作用嗎？如果回答是肯定的，考慮你是否有其他的選擇：不推新產品是否會有更大的風險呢？為了整體利益的增長，而讓運轉良好的現有產品承擔風險，對此你有多大的忍受程度。認真的反復思考這一點。盡管我們不愿草率地引入新產品而影響現有的成熟產品，可實際上并沒有什么其他可行的選擇。
2. 確定革新的源泉。 新創意會出自哪？現在的組織內部有足夠的創新能力嗎？如果回答是肯定的，那么你怎樣才能將合適的人選從現有的業務中抽出來，以便讓他們自由的發揮創造才能？讓他們專注現有業務的需要而同時又努力去創新，這極其困難。如果你計劃借助外界力量實現革新，你會利用哪些資源呢？你是否計劃雇全職的產品研發人員，開發新的合作關系還是利用現有的關系？
3. 你對成功的定義。任何創新努力，特別是在一個有成熟產品的企業內，最難的一面是做出公正的評價。對新產品新業務和現有產品不能采用相同的標準。如果你以同一種眼光看待新產品和現有產品的增長和效益，你就得不到正確的結果。從財務的角度，不要過早的與利潤糾纏；推廣新產品早期，營業額更為重要。從非財務角度上來講，例如產品開發關鍵步驟的實現、從市場上得到有意義的反饋、簽署關鍵的分銷協議，這些在新業務的早期可能會比財務效益更重要。
希望這些想法能對你有所幫助，也祝你好運，能應對革新過程中的各種挑戰并獲得成功。
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