企業(yè) 哪是你的生命線

　　這筆賬引人深思———轉讓價格1000萬元，年市場銷售額卻達1億元！

　　幾年前，上�？蒲腥藛T發(fā)明了一種治療口腔潰瘍新藥，一些本地企業(yè)躊躇再三，不愿出手“接盤”。新藥無奈遠嫁，經(jīng)深圳一家藥業(yè)公司包裝上市后，結果暢銷至今。

　　科技創(chuàng)新，需要企業(yè)的親歷親為、不縮不畏。而類似花落他鄉(xiāng)的“故事”，今天仍有

發(fā)生。是什么讓我們的一些企業(yè)對先進科技成果“木知木覺”？是什么阻滯了他們敢試敢闖的腳步？

　　昔往今來多少事，證實這條理：衰于循舊，生于創(chuàng)新。

　　企業(yè)不創(chuàng)新，何以拼天下？

　　有創(chuàng)新，才有生命

　　由一塊塊黑色太陽能電池組成的電池組件，看似平淡無奇，卻成就了一段“傳奇”。

　　這個電池組件全稱叫“165(2.35)P/C多晶硅太陽能電池組件”，研發(fā)者是上海太陽能科技有限公司。它是目前國內功率最大的太陽能電池組件，功率達到260瓦，成為國際光伏市場可競爭的主流產(chǎn)品。更可喜的是，做成組件的關鍵設備———大面積真空封裝層壓機，也是“上海制造”。以前，進口這樣一臺機器需要50萬美元，現(xiàn)在只需50多萬元人民幣。

　　喜悅，來自創(chuàng)新帶來的甜頭。上海太陽能科技有限公司總經(jīng)理袁曉介紹，海外寡頭壟斷了光伏電池原材料———多晶硅95%以上的市場，本土企業(yè)如果不突破技術瓶頸，產(chǎn)能擴容和銷售增長都無從談及。如今，這種產(chǎn)品不但填補了國內地面用晶體硅太陽能電池組件產(chǎn)品的空白，還遠銷美國、加拿大、德國等10多個國家和地區(qū)。

　　下一步，這家企業(yè)的核心攻關項目之一，也是公司下一步做強做大的路徑，就是要對上游原材料的技術研發(fā)進行集中攻關，將多晶硅的成本降下來，包括材料提純以及后續(xù)加工能力。

　　“企業(yè)只有不斷持續(xù)創(chuàng)新，才能煥發(fā)長久生命力。”袁曉說。

　　從某種程度上說，電梯裝置與轎車配件相似，最能體現(xiàn)一個國家的機械制造業(yè)水平。

　　能想象么？十幾年前一個做電梯改造的小企業(yè)，如今營業(yè)收入達到2.3億元！“擁有自主知識產(chǎn)權，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。”上海新時達電氣有限公司董事長紀德發(fā)一席話，道出緣由。

　　當座座大廈拔地起，當電梯成為必不可少的設施，當電梯控制系統(tǒng)成為一座待開發(fā)的“金礦”時，面對國外成熟技術，是“跟隨”還是“領跑”？新時達選擇的是后者：資金再緊，也要自主研發(fā)！

　　重金招賢納士，增加硬件投入，國外考察學習，為的就是想方設法覓得國外最新的電子技術和電腦控制技術。終于，當復雜的電梯控制系統(tǒng)在新時達手中變成簡單易懂的圖像操作界面后，奇跡不斷誕生：管理體系通過德國TUV機構的ISO9001認證；產(chǎn)品通過歐洲CE、EN-81，北美CSA等國際機構認證；2003年通過“跨國并購”走向海外……

　　今天，新時達一改過去技術研發(fā)在國外、產(chǎn)品制造在國內的局面，把研發(fā)技術延伸至國外，讓德國公司生產(chǎn)主要部件，完善產(chǎn)品內外標準。新時達除設有專門研發(fā)機構、擁有大量高素質專業(yè)人才以外，還對現(xiàn)有員工進行不同項目不同級別的培訓……

　　成功，除了收獲驚喜外，還更多地收獲思考。

　　創(chuàng)新的血脈，卡在哪

　　“微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月！”這句“殺氣騰騰”的話，并非出自微軟競爭對手之口，而是比爾·蓋茨自己的預言。蓋茨也并非杞人憂天，他認為一項新品理論上只需18個月的開發(fā)周期，如果微軟在任何一個“18個月”內沒有通過創(chuàng)新行為達成創(chuàng)新結果，那么破產(chǎn)就可能無法避免。

　　擔心創(chuàng)新乏力而產(chǎn)生巨大危機感，這位世界首富、這個軟件王國尚且如此，我們的一些企業(yè)卻至今未意識到這一點。

　　國企“有力無心”

　　有專業(yè)人士坦承：對一些大中型國有企業(yè)而言，盡管資金、技術、人才具備相當基礎，但自主創(chuàng)新缺少積極性和主動性，“內生動力”顯得不足。

　　北京大學政府管理學院教授路風不久前在中宣部、科技部組織的自主創(chuàng)新報告團全國巡講中，舉了一個“自己不知做何評價”的例子。

　　自主創(chuàng)新，在汽車自主開發(fā)領域尤顯迫切。但路風發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)領導不這么認為。有位企業(yè)老總說，“一個成熟的汽車自主品牌研發(fā)，一般要求企業(yè)達到200萬輛生產(chǎn)規(guī)模、10億美元的固定資產(chǎn)投入、10億美元的運轉費用，同時還需要8000到1萬人的技術研發(fā)隊伍……我們哪行？”他得出的結論是，中國汽車工業(yè)的自主品牌之路，還有很長一段路要走，沒有幾代人、幾十年的時間，很難實現(xiàn)。

　　但事實是，以奇瑞、吉利等為代表的一些自主研發(fā)企業(yè)遠沒有那么大的生產(chǎn)規(guī)模，卻依然正在迅猛崛起。他們打破了中國只進口不出口轎車的狀況，使我國轎車出口量在去年首次超過進口量。這些企業(yè)老總常掛嘴邊的話，往往是“每年投放多少個自主品牌新車型”、“下一個自主品牌正在研發(fā)中……”

　　統(tǒng)計顯示，目前上海國有大中型企業(yè)“技術消化吸收”與“技術引進”兩者投入之比僅為6%，企業(yè)發(fā)明專利授權量僅占全社會專利授權總數(shù)的1/5。

　　反觀深圳，一組“四個90%”的數(shù)字令人敬佩。這座城市，90%以上的研發(fā)機構設立在企業(yè)，90%以上的研發(fā)人員集中在企業(yè)，90%以上的研發(fā)資金來源于企業(yè)，90%以上職務發(fā)明專利出自于企業(yè)。顯然，深圳已經(jīng)基本形成以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。

　　眼下，一些國有大中型企業(yè)仍注重一味“引進”，不重視消化吸收再創(chuàng)新，“用”完了，核心的東西卻還是捏在人家手里。國企不缺乏設備、不缺乏資金，缺乏的是戰(zhàn)略性眼光；國企也不缺乏人才，不缺乏市場，缺乏的是搶占市場的前瞻性思維。一些“一把手”求穩(wěn)不求新，看重的是其任期內的績效，尤其是報表上的漂亮數(shù)據(jù)。不從意識上重視創(chuàng)新，戰(zhàn)略上的投入就永遠沒有。

　　民企“有心無力”

　　而對一部分民營企業(yè)、科技型中小企業(yè)而言，他們雖有創(chuàng)新的愿望和熱情，卻往往受制于資金、人才、平臺、投融資渠道等因素，不易享受到良好的創(chuàng)新環(huán)境，整個社會環(huán)境的“外部供應”顯得不足。

　　一位民企創(chuàng)業(yè)者向記者道出創(chuàng)新的重重“難關”：手中拿著最新創(chuàng)新成果，市場也看好，政府引導性資金也已獲得，但風險基金卻不愿介入；即便拿著第一撥風險投資，到獲利退出后又接不了盤；若等第二撥風險投資進入，可能還有一定市場風險；最后，最根本的實業(yè)投資還是找不到“下家”。

　　融資難、擔保難、退出難……是橫亙在具有一定創(chuàng)新內驅力的民營中小企業(yè)面前的一道道“坎”。其創(chuàng)新之路，在投資鏈隨時可能斷裂的“風險”中曲折前行。

　　變“要我做”為“我要做”

　　張世永，既是

　　復旦光華作為一個“教授型企業(yè)”，注冊資本從1998年成立時的500萬元發(fā)展到目前的1億多元，今年剛剛第二次獲得國家科技進步二等獎。談起“產(chǎn)學研”這個老話題，張教授所看到的成功案例很少見。有的企業(yè)直接給教授一大筆錢，讓教授憑著研究成果辦企業(yè)、搞產(chǎn)品，結果這種所謂“產(chǎn)學研”聯(lián)盟到最后往往鬧僵，甚至打起官司。

　　張世永認為，從包括論文和獲獎項目等在內的源端創(chuàng)新成果，到最終形成批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品，頭尾之間至少還有三四個必經(jīng)環(huán)節(jié)，如對研究成果的應用技術開發(fā)，制作成原型樣品，再進行產(chǎn)品化設計，此后才可能過渡到小批量試生產(chǎn)。所有這些環(huán)節(jié)，都賴在教授身上完成顯然不現(xiàn)實，“企業(yè)必須主動擔負起這一重任”。

　　正如市科委主任李逸平所說，產(chǎn)學研關系，決不是企業(yè)、科研院所和大學“拉郎配”那樣簡單，首先應該聚焦科教興市這個主戰(zhàn)場，在價值取向上也應該趨同。企業(yè)理應加強自身創(chuàng)新能力，成為產(chǎn)學研的主導，放大技術、做強產(chǎn)品、占領市場。

　　從另一個角度講，大學與科研機構也應圍繞企業(yè)的需求開展科技創(chuàng)新，推動人才培養(yǎng)和科研活動，甚至將職稱評定、課題評審與企業(yè)創(chuàng)新活動結合起來，努力前移產(chǎn)學研的結合點。

　　鼓勵和支持企業(yè)為主體形成多種形式的產(chǎn)學研聯(lián)盟，這只是引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的一個方面。李逸平說，市科技大會后，本市將制訂實施相關激勵政策，“引、逼”企業(yè)創(chuàng)新行為，構建企業(yè)技術創(chuàng)新的政策環(huán)境。一方面，深入研究國家頒布出臺的鼓勵自主創(chuàng)新的政策，根據(jù)上海實際情況擬訂具體的實施辦法和配套細則，充分發(fā)揮上海在產(chǎn)學研互動中的整合優(yōu)勢。另一方面，加快科技創(chuàng)新績效評估體系的建設和相關辦法的研究，探索建立一套適合國情的科技創(chuàng)新評估機制，強化對全社會科技創(chuàng)新活動的引導。

　　據(jù)介紹，“逼”，是要“逼”出企業(yè)創(chuàng)新的內生動力，“逼”你的人才團隊、投入力度、創(chuàng)新成果、經(jīng)營業(yè)績，“逼”你的企業(yè)領導人在企業(yè)創(chuàng)新中真正起到領導作用，成為創(chuàng)新事項的決策者、創(chuàng)新資源的配置者。你企業(yè)到底擁有多少自主知識產(chǎn)權，具備自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)業(yè)所占比重有多少，這些硬指標都要成為企業(yè)創(chuàng)新力的統(tǒng)一“度量衡”。

　　華山險路，只有勇登攀。

　　壓力之下，更顯英雄本色。